தலைமை நிர்வாக அதிகாரி இழப்பீட்டைச் சுற்றியுள்ள சிக்கல்கள் மற்றும் விவாதங்கள்

உள்ளடக்கம்

• தலைமை நிர்வாக அதிகாரி இழப்பீடு பற்றி அறிக்கைகள் என்ன கூறுகின்றன
• தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளுக்கு எவ்வாறு இழப்பீடு வழங்கப்படுகிறது
• தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் தங்கள் பணத்திற்காக என்ன செய்கிறார்கள்
• செயல்திறன் ஒரு நபர்
• தலைமை நிர்வாக அதிகாரி இழப்பீடு வழங்குவது எப்போது, ​​எங்கே சர்ச்சைக்குரியதாகிறது
• அடிக்கோடு

தலைமை நிர்வாக அதிகாரி இழப்பீடு என்ற தலைப்பு வணிக பத்திரிகைகளில் பிரபலமாக உள்ளது மற்றும் வருடாந்திர ஆய்வுகள் சந்தைக்கு வெளியிடப்படுவதால் குறிப்பிடத்தக்க ஊடகங்கள் ஒளிபரப்பப்படுகின்றன. பொதுவில் வர்த்தகம் செய்யப்படும் முக்கிய நிறுவனங்களின் உயர் நிர்வாகிகளின் சம்பாதிக்கும் சக்திக்காக சில கண்ணீர் சிந்தப்படுகிறது: பங்குதாரர் மற்றும் தொடர்புடைய ஆவணங்களில் தரவு காணக்கூடிய மற்றும் நம்பகத்தன்மையுடன் அறிக்கையிடப்படும் நிறுவனங்கள்.

பல சந்தர்ப்பங்களில், இந்த புலப்படும் நிர்வாகிகளால் பெறப்பட்ட அளவின் அளவு வழக்கமான தொழிலாளிக்கு தொடர்புபடுத்துவது கடினம். ஒரு ஆய்வில், வால்மார்ட்டின் அப்போதைய தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மைக்கேல் டியூக், ஜனவரி முதல் தேதி காலை 8:30 மணியளவில் தனது நிறுவனத்தில் சராசரி தொழிலாளி ஆண்டு முழுவதும் சம்பாதித்ததைப் போலவே சம்பாதித்தார் என்று தெரிவிக்கப்பட்டது. இந்த வருமான சமத்துவமின்மை பிரச்சினையை சமூகத்தின் வியாதிகளில் ஒன்றாகக் கருதும் உயர்மட்ட நிர்வாகிகளின் அண்டவியல் பெரிய இழப்பீட்டுத் தொகுப்புகளின் சில அறிக்கைகள் குழுக்களால் சீற்றத்திற்கு ஆளாகின்றன.

இந்த கட்டுரையின் நோக்கம் பல கோணங்களில் சிக்கலைப் பார்ப்பது: தலைமை நிர்வாக அதிகாரி இழப்பீடு பொருத்தமானதா அல்லது அதிகப்படியானதா என்பது குறித்து உங்கள் சொந்த முடிவை எடுக்க உங்களுக்கு சுதந்திரம் உள்ளது.

தலைமை நிர்வாக அதிகாரி இழப்பீடு பற்றி அறிக்கைகள் என்ன கூறுகின்றன

ப்ளூம்பெர்க் பிசினஸ் வீக்கில் தெரிவிக்கப்பட்டபடி, ஒரு பெரிய நிறுவனத்தின் சராசரி தலைமை நிர்வாக அதிகாரி 1980 ல் சராசரி மணிநேர தொழிலாளர் ஊதியத்தை 42 மடங்கு செய்தார். 1990 வாக்கில், இது கிட்டத்தட்ட 85 மடங்காக அதிகரித்தது. 2000 ஆம் ஆண்டில், சராசரி தலைமை நிர்வாக அதிகாரி சம்பளம் சராசரி மணிநேர தொழிலாளியின் நம்பமுடியாத 531 மடங்கு எட்டியது.

இந்த தலைப்பைப் படிக்கும் மற்றொரு குழு: பொருளாதாரக் கொள்கை நிறுவனம் (இபிஐ) தலைமை நிர்வாக அதிகாரி இழப்பீட்டு விகிதத்தை சராசரி தொழிலாளர் ஊதியத்திற்கு தொடர்ந்து கண்காணிக்கிறது. அவற்றின் தரவு பின்வருவனவற்றைக் குறிக்கிறது:

• 1965 ஆம் ஆண்டில், தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் சராசரி ஊழியரை சராசரியாக 20 மடங்கு சம்பாதித்தனர்.
• 1978 வாக்கில், தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் சராசரி தொழிலாளியை விட 30 மடங்கு குறைவாகவே சம்பாதித்தனர்.
• 1989 ஆம் ஆண்டில், வேறுபாடு 59 மடங்காகவும், 1995 வாக்கில் இது கிட்டத்தட்ட 72 மடங்காகவும் வளர்ந்தது.
• 2014 ஆம் ஆண்டளவில், சராசரி தொழிலாளர் இழப்பீட்டின் விகிதம் 313 மடங்கு என்று ஈபிஐ பரிந்துரைத்தது.

நிச்சயமாக, தரவு மற்றும் அளவீடுகள் நீங்கள் வரைவதற்கு விரும்பும் படத்தை வரைவதற்கான ஆற்றலைக் கொண்டுள்ளன.ஒரு மாற்று பார்வையில், யு.எஸ். தொழிலாளர் புள்ளிவிவர பணியகம் உயர் நிர்வாகியின் பங்கை மிகவும் விரிவாக வரையறுக்கிறது மற்றும் அவர்களின் மிகப் பெரிய அறிக்கையிடல் மாதிரியில் சராசரி தொழிலாளியின் இழப்பீட்டை வெறும் 3.8 மடங்கு என்ற விகிதத்தில் தெரிவிக்கிறது.

ஆதாரம் மற்றும் வரையறையைப் பொருட்படுத்தாமல், எங்கள் மிகப்பெரிய நிறுவனங்களில் முக்கிய பங்கை வகிப்பவர்கள் அதிக ஈடுசெய்யப்படுகிறார்கள் என்பதில் சந்தேகம் இல்லை, பெரும்பாலும் நம்மில் கற்பனை செய்ய முடியாத அளவில். ஒரு முக்கிய கேள்வி, நிச்சயமாக, ஏன்?

தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளுக்கு எவ்வாறு இழப்பீடு வழங்கப்படுகிறது

தலைமை நிர்வாக அதிகாரி இழப்பீட்டின் ஒரு நடவடிக்கை சம்பளம், இருப்பினும், பிற மாறிகள் இதில் அடங்கும். இவை பின்வருமாறு:

• இயக்குநர்கள் குழுவால் நிறுவப்பட்ட வளர்ச்சி, வருவாய், வருவாய் மற்றும் பிற நடவடிக்கைகளில் இலக்குகளை அடைவதற்கு போனஸ் செலுத்தப்படுகிறது.
• கட்டுப்படுத்தப்பட்ட பங்கு மானியங்கள் அல்லது பங்கு விருப்பத்தேர்வு மானியங்கள் நிறுவனத்தின் பங்கு விலை இலக்கு மட்டத்திற்கு உயரும் போது மதிப்புமிக்கதாக மாறும்.
• ஒத்திவைக்கப்பட்ட இழப்பீடு, ஓய்வூதிய சலுகைகள் மற்றும் தொடர்ச்சியான தங்க பாராசூட் ஆகியவை தனிநபரை நிறுத்த வேண்டும்.
• செலவுக் கணக்குகள், பயணத்திற்கு ஒரு கார்ப்பரேட் ஜெட் உள்ளிட்ட பெருநிறுவன சொத்துக்களின் பயன்பாடு.

தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் தங்கள் பணத்திற்காக என்ன செய்கிறார்கள்

எந்தவொரு அமைப்பினதும் உயர் நிர்வாகி, பங்குதாரர்களின் நோக்கங்களை அடைய நோக்கம் கொண்ட ஒரு மூலோபாயத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் வரிசைப்படுத்தலை உறுதி செய்வதற்கு இறுதியில் பொறுப்புக்கூற வேண்டும். பங்குதாரர்கள் லாபகரமான வளர்ச்சியையும், தொடர்ந்து அதிகரித்து வரும் பங்கு விலையையும், ஈவுத்தொகை கொடுப்பனவுகளின் தொடர்ச்சியான மற்றும் வளர்ந்து வரும் நீரோட்டத்தையும் விரும்புகிறார்கள். பணியாளர்கள் வெகுமதி அளிக்கும் வேலை, சில பாதுகாப்பு மற்றும் புதிய திறன்களைப் பெறுவதற்கான திறனை வழங்கும் சூழலை விரும்புகிறார்கள், மேலும் அவர்களின் வாழ்க்கையில் வளர வேண்டும். வர்த்தகம், வெளிநாட்டு ஆதாரங்கள் மற்றும் பிற அனைத்து வணிக நடவடிக்கைகளிலும் நியாயமான மற்றும் நெறிமுறை நடைமுறைகள் குறித்து மற்ற பங்குதாரர்கள் அக்கறை கொண்டுள்ளனர்.

ஆரோக்கியமான, வளர்ந்து வரும் வணிகத்தை உருவாக்குவதற்கும் பராமரிப்பதற்கும் இயக்குநர்கள் குழுவிற்கு உயர் நிர்வாகி பொறுப்பு. சிறந்த திறமை தேர்வு முதல் மூலோபாயம் வரை மூலோபாய செயலாக்கத்தின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் பொறுப்புக்கூறலை உறுதி செய்வது வரை, தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் உள் பணி ஒருபோதும் முடிவடையாது. ஒரு வெளிப்புற கண்ணோட்டத்தில், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஒரு பெரிய அளவில் நிறுவனத்தின் பொது முகம், எங்கள் உலகில் பயன்பாட்டில் உள்ள அனைத்து ஊடகங்கள் மற்றும் ஊடகங்களில் நிறுவனத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறார்.

நட்சத்திர விளையாட்டு வீரர்கள், போர்டுகள், பங்குதாரர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் போன்றவர்கள் புலப்படும் நிர்வாகியின் சாத்தியமான தாக்கத்திற்கு பிரீமியத்தை செலுத்துகிறார்கள், அவர்கள் வெற்றியை ஊக்குவிக்க முடியும் மற்றும் உணர முடியும் என்று அவர்கள் நம்புகிறார்கள். நட்சத்திர சக்தி பணியமர்த்தும் நேரத்தில் பங்கு விலையில் சாதகமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடும், மேலும் புதிய தலைமை நிர்வாக அதிகாரி நிறுவனத்தின் திசையையும் மூலோபாயத்தையும் மாற்றுவதற்காக செயல்படுவதால் இது நட்சத்திர முடிவுகளுக்குக் குறைவான நேரத்தை ஏற்றுக் கொள்ளலாம்.

செயல்திறன் ஒரு நபர்

நிச்சயமாக, தலைமை நிர்வாக அதிகாரி இழப்பீட்டில் உள்ள மதிப்பு கேள்வி என்னவென்றால், "அந்த பணம் அனைத்திற்கும் அவை மதிப்புள்ளதா?" பதில், இருக்கலாம். அல்லது இல்லை.

சி.இ.ஓ இழப்பீடு வெளி உலகிற்குத் தெரிந்தால், இயக்குநர்கள் குழுக்கள் தங்களையும் தங்கள் நிறுவனங்களையும் கடமையில் இருந்து விலக்குவதற்கான எந்தவொரு அபிலாஷைகளிலிருந்தும் பாதுகாப்பதில் அதிக விழிப்புடன் உள்ளன. பல சந்தர்ப்பங்களில், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி இழப்பீடு வெளிப்படையாக முடிவுகளுடன் பிணைக்கப்பட்டுள்ளது, குறிப்பாக பங்கு விலையின் வளர்ச்சி. பங்குதாரர்கள் வென்றால், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி வெற்றி பெறுகிறார், கோட்பாட்டில், அனைவரும் மகிழ்ச்சியாக உள்ளனர்.

உண்மையில், பங்குதாரர் மதிப்பை உருவாக்குவதற்கான கடின உழைப்பு நமது மிகப்பெரிய நிறுவனங்களில் உள்ள நூற்றுக்கணக்கான, ஆயிரக்கணக்கான அல்லது நூறாயிரக்கணக்கான தொழிலாளர்களால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ஒரு நபர், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி கூட, செய்யப்படும் வேலையில் சிறிதளவு தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறார். அவள் அல்லது அவன் என்ன செய்கிறான் என்பது என்ன வேலை செய்யப்படும் என்பதற்கான பிரச்சினை. திசை அமைத்தல், சந்தைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது, முதலீடுகளின் ஒப்புதல் மற்றும் முழு மூலோபாய செயலாக்க செயல்முறையும் நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட சிம்பொனி இசைக்குழுவின் ஒத்திசைவுடன் நடைபெறுவதை உறுதி செய்வதற்கான வேலை. தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அந்த வேலையைச் செய்யவில்லை, இருப்பினும், திறமை, திசை மற்றும் முதலீட்டைச் சுற்றியுள்ள முடிவுகளின் அடிப்படையில் அவள் / அவன் நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ அதை பாதிக்கிறாள்.

தலைமை நிர்வாக அதிகாரி இழப்பீடு வழங்குவது எப்போது, ​​எங்கே சர்ச்சைக்குரியதாகிறது

அமைப்பு முழுவதும் மோசமான செயல்திறன் மற்றும் பணிநீக்கங்களின் காலங்களில், மற்றும் விடாமுயற்சியுள்ள குழு இல்லாத நிலையில், உயர் உயர் நிர்வாக இழப்பீடு முடிவுகளால் பாதிக்கப்படுபவர்களால் மூர்க்கத்தனமானதாகக் கருதப்படுகிறது. பங்கு விலை மூழ்கும்போது பங்குதாரர்கள் உயர் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி இழப்பீட்டில் சரியான இடத்தில் உள்ளனர், மேலும் வேலையை இழக்கும் ஊழியர்கள் மற்றும் வேலை இழக்க நேரிடும் என்று அஞ்சும் ஊழியர்கள் இருவரும் உயர் நிர்வாக இழப்பீட்டை தாக்குதலாக கருதுகின்றனர். வாரியம் மற்றும் உயர் நிர்வாகிகளின் பெயரளவிலான சலுகைகளை விட பெயரளவு அல்லது அதற்கு மேற்பட்டவை கூட இந்த நபர்களை இழப்பீட்டை விட்டுச்செல்கின்றன, இது வேலையை இழந்த ஒருவருக்கு சிரிப்பதாக தெரிகிறது.

அடிக்கோடு

மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, இந்த தலைப்பில் உங்கள் சொந்த முடிவை எடுக்க நீங்கள் சுதந்திரமாக இருக்கிறீர்கள். சில நாடுகளில், சராசரி தொழிலாளர் ஊதியத்தின் சராசரி தொழிலாளர் ஊதியத்தின் விகிதம் கலாச்சாரம் மற்றும் கடமை உணர்வால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது. மற்றவர்களில், இது ஒரு தடையற்ற சந்தைக் காட்சியாகப் பார்க்கப்படுகிறது மற்றும் ஒரு நட்சத்திர தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் விலை நட்சத்திர விளையாட்டு வீரர்களின் விலையுடன் பொருந்துகிறது. நடைமுறைகள் நியாயமற்றவை என்று நீங்கள் நம்பினால், உங்கள் கவலைகளை கேட்க ஒரு பங்குதாரராக வழிகளைக் கண்டறியவும். உங்கள் சார்பாக செயல்படும் ஆர்வலர் குழு உறுப்பினர்களின் தேர்தலை ஆதரிக்கவும். வருடாந்திர பங்குதாரர் கூட்டங்களில் அல்லது உங்கள் பேச்சுரிமை வழியாக சத்தம் போடுங்கள். இறுதியில், வேறு இடங்களுக்குச் செல்வதன் மூலம் நீங்கள் வாங்கும் டாலர்கள் மற்றும் கால்களுடன் வாக்களிக்க தேர்வு செய்யலாம். இது பல சூழ்நிலைகளுக்கு எளிதான தீர்வு இல்லாத சவாலான மற்றும் சர்ச்சைக்குரிய பிரச்சினை.