பாட்டம்-அப் பட்ஜெட் மற்றும் முன்னறிவிப்பு என்றால் என்ன?

உள்ளடக்கம்

• பட்ஜெட்டில் எடுத்துக்காட்டுகள்
• விற்பனை முன்னறிவிப்பில் எடுத்துக்காட்டுகள்
• பலங்கள்
• பலவீனங்கள்
• ஒரு தீர்வு

ஒரு பெரிய திரட்டியின் மிகத் துல்லியமான மதிப்பீடு அதன் பகுதிகளை மதிப்பிடுவதன் மூலமும் அவற்றைச் சேர்ப்பதன் மூலமும் சிறந்த முறையில் தயாரிக்கப்படுகிறது என்ற கோட்பாட்டின் கீழ்-கீழ் பட்ஜெட் மற்றும் முன்கணிப்பு வேலை.

பொருளாதார வல்லுநர்கள், சுற்றுச்சூழல் அளவியல் வல்லுநர்கள், மேலாண்மை விஞ்ஞானிகள், நிதி ஆய்வாளர்கள், பட்ஜெட் ஆய்வாளர்கள், பத்திரப் பகுப்பாய்வாளர்கள், தலைமை நிதி அதிகாரிகள் (சி.எஃப்.ஓக்கள்) மற்றும் கட்டுப்படுத்திகள் போன்ற பல பகுப்பாய்வுக் காட்சிகளில் பாட்டம்-அப் முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. பாட்டம்-அப் செயல்முறைகள் பெரும்பாலும் மேல்-கீழ் செயல்முறைகளுடன் ஒரே நேரத்தில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, ஒருவருக்கொருவர் சரிபார்க்கின்றன.

பட்ஜெட்டில் எடுத்துக்காட்டுகள்

கார்ப்பரேட் செலவு வரவுசெலவுத்திட்டங்கள், வருவாய் வரவுசெலவுத்திட்டங்கள் மற்றும் மூலதன வரவு செலவுத் திட்டங்கள் ஆகியவற்றின் உற்பத்தியில், ஒவ்வொரு அறிக்கை அறிக்கையிடல் வரி உருப்படியின் மிக விரிவான மட்டத்தில், மேலாண்மை அறிக்கையிடல் வரிசைக்குள்ளான ஒவ்வொரு அறிக்கையிடல் அலகு அல்லது துறைக்கும் முதலில் அவற்றை அமைப்பதை உள்ளடக்கியது. இந்த அணுகுமுறையின் கீழ், ஒரு படிநிலையின் ஒவ்வொரு உயர் மட்டத்திலும் உள்ள மொத்த வரவு செலவுத் திட்டங்கள் உடனடியாக கீழே உள்ள மட்டத்தில் வரவு செலவுத் திட்டங்களைச் சேர்ப்பதன் மூலம் தயாரிக்கப்படும்.

கூடுதலாக, ஒரு கார்ப்பரேட் பட்ஜெட் துறை உண்மையான கீழ்நிலை அணுகுமுறையை அமல்படுத்தும் சூழ்நிலைகளில், ஒவ்வொரு துறை அல்லது வணிக அலகு செலவு மற்றும் வருவாயின் ஒவ்வொரு வரி உருப்படியையும் முன்வைப்பதில் இருந்து மேல்நோக்கி செயல்பட வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு துறையின் தலைமையக வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் பணியாளர்களாக இருக்கும் ஒவ்வொரு நபருக்கும் துல்லியமான சம்பளம் மற்றும் போனஸ் கணிப்புகள் இருக்கலாம் (புதிய பணியாளர்கள் சேர்க்கப்படுவார்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்படும் போது அனுமதிக்கிறது). ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் நிலையான சதுர காட்சிகளின் அனுமானங்களின் அடிப்படையில் (தரவரிசை, வேலை தலைப்பு அல்லது சம்பள தரம் தொடர்பான அலுவலக இடத்திலுள்ள வேறுபாடுகளை சரிசெய்யும்போது) அவர்கள் இந்த ஊதிய புள்ளிவிவரங்களிலிருந்து பணியாளர் நலன்களுக்கான செலவுகளை செலுத்துவார்கள்.

விற்பனை முன்னறிவிப்பில் எடுத்துக்காட்டுகள்

விற்பனை முன்கணிப்புக்கான கீழ்நிலை அணுகுமுறை ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு அல்லது கூறுகளுக்கான மதிப்பீடுகளை உருவாக்குகிறது, மேலும் விற்பனை சேனல், புவியியல் பகுதி, வாடிக்கையாளர் வகை அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட வாடிக்கையாளர் போன்ற பிற பரிமாணங்களாலும் இருக்கலாம்.

மீண்டும், பரந்த வகை தயாரிப்புகள் அல்லது கூறுகளுக்கான முன்னறிவிப்புகள், அதேபோல் விற்பனை சேனல்கள், புவியியல் பகுதிகள், வாடிக்கையாளர் வகைகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் வகைகளின் பரந்த திரட்டல்களுக்கான கணிப்புகள் ஏற்கனவே குறிப்பிட்ட அளவுகளில் செய்யப்பட்ட கணிப்புகளை உருட்டுவதன் மூலம் தயாரிக்கப்படும்.

பலங்கள்

முன்னறிவிப்பு மற்றும் பட்ஜெட்டில் ஒரு குறிப்பிட்ட வகை செலவு, வெளியீடு மற்றும் வருவாய் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துவதன் நன்மை உண்டு, இது தனிப்பட்ட அறிக்கையிடல் அலகுகள், துறைகள், தாவரங்கள் போன்றவற்றின் செயல்பாடுகளைத் திட்டமிட்டு நிர்வகிக்க வேண்டியது அவசியம். பணியமர்த்தல், திட்டமிடல் , மற்றும் உற்பத்தித் திட்டங்களுக்கு எடுத்துக்காட்டாக, அத்தகைய விவரக்குறிப்பு தேவைப்படுகிறது.

பலவீனங்கள்

சில சந்தர்ப்பங்களில், குறைந்த அளவிலான திரட்டல் மற்றும் உயர் மட்டத்திலுள்ள முன்னறிவிப்புகள், அதிக அளவிலான திரட்டல்களாக உருட்டப்படும்போது, ​​தொடக்கத்தில் இருந்து உற்பத்தி செய்யப்படும் கணிப்புகளைக் காட்டிலும் மிகக் குறைவான துல்லியமாக இருக்கும். ஏனென்றால், இன்னும் குறிப்பிட்ட மட்டங்களில் செய்யப்பட்ட பிழைகள் இன்னும் விரிவான முன்னறிவிப்புகள் மற்றும் மதிப்பீடுகளைச் சேர்க்கும் செயல்பாட்டில் ஒருங்கிணைக்கக்கூடும். மேலதிக மற்றும் குறைவான மதிப்பீடுகளின் சீரற்ற வடிவங்களை வெளிப்படுத்துவதற்குப் பதிலாக, விரிவான மட்டங்களில் உள்ள திட்ட பிழைகள் ஒரு திசையில் (அதாவது எல்லாவற்றையும் விட அதிகமாக அல்லது குறைத்து மதிப்பிடுகின்றன) சென்றால் இது குறிப்பாக உண்மை.

இன்னும் தெளிவாகச் சொல்வதானால், பட்ஜெட் செயல்முறைகளில் குறைந்த அளவிலான முன்னறிவிப்புகள் மற்றும் அதிகப்படியான செலவினங்களையும், எண்ணிக்கையையும் கோருவதற்கான விருப்பப்பட்டியல்களுக்கான உள்ளமைக்கப்பட்ட சார்பு உள்ளது, அதே நேரத்தில் தேவையற்ற குறைந்த வருவாயைக் காட்டுகிறது. தேவைக்கு அதிகமான ஆதாரங்களுக்கான தேவைகளைப் பதிவுசெய்வது வரி மேலாளர்களின் ஆர்வத்தில் உள்ளது, அதே நேரத்தில் குறைந்த வருவாய் மற்றும் இலாபத்தை ஈட்டுவதற்கு அவர்கள் செய்யக்கூடியதை விடவும். இது செயல்திறன் தரப்படுத்தல் மற்றும் இழப்பீடு தொடர்பான விளையாட்டுத்திறன், அவை இலக்குகளை மீறும், அதனால் அதற்கேற்ப வெகுமதி அளிக்கப்படும்.

அதேபோல், விற்பனை முன்னறிவிப்பில், விற்பனைக் குழுக்கள் மற்றும் தயாரிப்பு மேலாளர்கள் லோபால் மதிப்பீடுகளில் நுழைவதற்கு ஒரு சாதாரண சார்பு உள்ளது, அதே காரணங்களுக்காக பட்ஜெட்டைப் பொறுத்தவரை உடனடியாக மேலே கூறப்பட்டது.

ஒரு தீர்வு

பல ஆண்டுகளாக, பழைய பெல் சிஸ்டத்தின் உபகரண உற்பத்தியாளரான AT & T இன் வெஸ்டர்ன் எலக்ட்ரிக் பிரிவு, விற்பனை முன்கணிப்பு செயல்முறையைப் பயன்படுத்தியது, அதன் நிர்வாகம் அடிக்கடி "கீழ்-மேல், மேல்-கீழ் மற்றும் நடுத்தர அவுட்" என்று வகைப்படுத்தப்பட்டது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு கீழ்-கீழ் அணுகுமுறையின் முடிவுகளுடன் ஒரு வலுவான கீழ்-அப் முறை ஒப்பிடப்பட்டது. ஒரு நல்லிணக்க செயல்முறை, அதில் விஞ்ஞானம் விட கலையாக இருக்கும் வகையில் நிர்வாகம் தீர்மானித்த திரட்டுகளுக்கு ஏற்றவாறு விரிவான கீழ்நிலை திட்டங்கள் சரிசெய்யப்பட்டன.