அலுவலக அரசியலை புறக்கணிக்க நீங்கள் ஏன் முடியாது
உள்ளடக்கம்
- வழக்கு ஆய்வு-பென் மற்றும் அவரது பாஸ் சிம்மாசனத்தின் உள் விளையாட்டுக்கு பாதிக்கப்பட்டவர்
- ஒரு மூலோபாய சுவிட்ச் பென் மற்றும் அவரது முதலாளிக்கு நாள் வென்றது:
- பணியிட அரசியல் குறித்த 6 மதிப்புமிக்க பாடங்கள்:
- அடிக்கோடு
மனிதர்கள் அரசியல் விலங்குகள் மற்றும் எல்லா இடங்களிலும் குழுக்கள் கூடிவருகின்றன, ஒரு அரசியல் சூழல் உருவாகிறது, அது யார் பொறுப்பில் இருக்கிறார், யார் முக்கிய முடிவுகளில் வாக்களிக்கிறார், என்ன வேலை செய்ய வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்கிறது. யாரோ அல்லது சில குழு உங்கள் மீதும் உங்கள் முன்னேற்றத்தின் மீதும் முக்கியமான முடிவெடுக்கும் சக்தியைக் கொண்டுள்ளது. இந்த யதார்த்தத்தை புறக்கணிப்பது அப்பாவியாகும். பென்னின் உண்மையான வழக்கைக் கவனியுங்கள் (பெயர் தெரியாமல் பாதுகாக்க பெயர் மாற்றப்பட்டது).
வழக்கு ஆய்வு-பென் மற்றும் அவரது பாஸ் சிம்மாசனத்தின் உள் விளையாட்டுக்கு பாதிக்கப்பட்டவர்
தொழில்துறை தயாரிப்புகளின் நடுத்தர அளவிலான உற்பத்தியாளரில் பென் ஒரு தயாரிப்பு டெவலப்பராக இருந்தார், இது ஹிட் தயாரிப்புகளை வடிவமைத்து வடிவமைப்பதில் சிறந்த சாதனை படைத்தது. வாடிக்கையாளர்களை அவர்களின் சூழலில் கவனிப்பதற்கும், சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் அல்லது சுமைகளைக் குறைக்கும் தயாரிப்புகளை வடிவமைப்பதற்கும் அவர் ஒரு திறமை பெற்றார்.
பென் லட்சியமாகவும் இருந்தார், மேலும் தயாரிப்பு உருவாக்குநர்களின் குழுவுக்கு வழிகாட்டும் நிர்வாகப் பாத்திரத்தில் இருந்தால் தனது நிறுவனத்திற்கு மேலும் பலவற்றைச் செய்ய முடியும் என்று அவர் உறுதியாக நம்பினார். இந்த பதவி உயர்வு குறித்து அவர் தனது முதலாளியை ஆக்ரோஷமாக வற்புறுத்தினார், மேலும் மூத்த நிர்வாகக் கூட்டங்களில் அவரது முதலாளி பென் சார்பாக தீவிரமாக வாதிட்டார். துரதிர்ஷ்டவசமாக, கடைசி இரண்டு விளம்பர சுழற்சிகள் வந்து போயின, பென் இன்னும் அந்த விளம்பரத்தைப் பெறவில்லை. பென் மற்றும் அவரது முதலாளி இருவரும் விரக்தியடைந்தனர்.
பென் பற்றிய பின் கதையின் ஒரு பிட் இங்கே வரிசையில் உள்ளது. ஒரு தயாரிப்பு உருவாக்குநராக அவரது சிறந்த திறன்களை எல்லோரும் அங்கீகரித்தாலும், அவர் சமூக ரீதியாக மோசமானவராக கருதப்பட்டார். அவர் ஒரு மோசமான தகவல்தொடர்பாளர் மற்றும் அவரது வெளிப்புற நடத்தை அவர் அணுக முடியாதவர் என்று பரிந்துரைத்தார்.
துரதிர்ஷ்டவசமாக, கருத்து என்பது யதார்த்தமானது மற்றும் பென்னின் வெற்றிகளும் அவரது முதலாளியின் வாதமும் இருந்தபோதிலும், தயாரிப்பு மேம்பாட்டு முயற்சிகளுக்கு தலைமை தாங்க மற்றொரு நிர்வாகி தீவிரமாக பரப்புரை செய்தார். இந்த நிர்வாகி பென்னின் முதலாளியின் எதிரியாக இருந்தார், மேலும் பென் பதவி உயர்வு பெற வேண்டும் என்ற யோசனை பரிந்துரைக்கப்பட்ட போதெல்லாம், இந்த விரோதி வழங்குவார், "பென் தனது வேலையில் மிகச் சிறந்தவர் என்று எனக்குத் தெரியும், ஆனால் நாங்கள் அனைவரும் அவரை குழுக்களுடன் செயல்படுவதைப் பார்த்தோம். அவர் ஒரு தலைமைப் பாத்திரத்திற்குத் தயாராக இருப்பதாக யாராவது நம்புகிறார்களா? ” இந்த செயலற்ற-ஆக்கிரமிப்பு தாக்குதல் ஒவ்வொரு முறையும் விவாதத்தையும், பென்னின் வாய்ப்புகளையும் தடம் புரண்டது.
இந்த சூழ்நிலையில், பென் மற்றும் அவரது முதலாளி இருவரும் இந்த நிறுவனத்தில் மூத்த நிர்வாகத்தின் அரசியல் இயக்கவியலுக்கு பலியாகினர். பென்னுக்கு நேர்மறையான ஆதரவு இருந்தபோதிலும் பெனின் முதலாளி இரண்டு விஷயங்களில் தோல்வியடைந்தார். முதலாவதாக, பென் தனது தொடர்பு மற்றும் சமூக சவால்களை சமாளிக்க அவருக்கு பயிற்சி அளிக்க தவறிவிட்டார். இரண்டாவதாக, அவர் தனது எதிரியைத் தடுக்க அல்லது நடுநிலையாக்குவதற்கான ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கத் தவறிவிட்டார்.
ஒரு மூலோபாய சுவிட்ச் பென் மற்றும் அவரது முதலாளிக்கு நாள் வென்றது:
இறுதியில், பெனின் முதலாளி விளையாட்டில் உள்ள சிக்கல்களைக் கண்டறிந்து அவற்றை சரிசெய்ய நடவடிக்கை எடுத்தார். ஆறு மாத காலப்பகுதியில் பென்னுடன் பணிபுரிந்த ஒரு பயிற்சியாளரை அவர் நிச்சயதார்த்தம் மற்றும் தொடர்பு திறன்களை வியத்தகு முறையில் வலுப்படுத்த உதவினார். முக்கிய தயாரிப்பு மேம்பாட்டு சிக்கல்களில் பென்னுக்கு அதிக "முகநூல் நேரத்தை" வழங்க மூத்த நிர்வாக குழுவில் தனது பங்கை அவர் பயன்படுத்தினார்.
பயிற்சி மற்றும் அதிகரித்த வெளிப்பாடு ஆகியவற்றின் கலவையானது எதிரியின் தந்திரங்களை திறம்பட நடுநிலையாக்கியது. பென் மிகவும் தகுதியானவர் மற்றும் பதவி உயர்வு கோரினார், இன்று, பென் குழு ஒரு "வெற்றி இயந்திரம்" என்று அழைக்கப்படுகிறது, இது தயாரிப்பு வெற்றிகளின் நீண்ட சரம் கொண்டது. அவரது முதலாளி மூத்த துணைத் தலைவராக பதவி உயர்வு பெற்றார்.
பணியிட அரசியல் குறித்த 6 மதிப்புமிக்க பாடங்கள்:
- நீங்கள் அழுக்காக விளையாட வேண்டியதில்லை, ஆனால் நீங்கள் விளையாட வேண்டும்: அதிகாரத்தை வளர்ப்பதற்கான சிறந்த வழி, மற்றவர்கள் தங்கள் நோக்கங்களை அடைய உதவுவதாகும். பரஸ்பரம்-அவர்கள் உங்களுக்கு ஆதரவளிக்க வேண்டும் என்ற நம்பிக்கை-ஒரு சக்திவாய்ந்த சக்தி.
- யாரோ எப்போதும் உங்களிடம் இருப்பதை விரும்புகிறார்கள் அல்லது நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்று உடன்படவில்லை: விளையாட்டின் அரசியல் இயக்கவியலை நீங்கள் புறக்கணித்தால் உங்கள் உன்னத நோக்கம் உண்மையில் உன்னதமானது என்றாலும், நீங்கள் அப்பாவியாக இருக்கிறீர்கள்.
- அரசியல் நிலப்பரப்பைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சி செய்யுங்கள். உங்களுக்கு வெற்றிபெற உதவும் சக்தி யாருக்கு இருக்கிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கு இது பணம் செலுத்துகிறது. அந்த நபர்களுடன் நேர்மறையான உறவுகளை வளர்ப்பதற்கும் இது பணம் செலுத்துகிறது.
- பெற நீங்கள் கொடுக்க வேண்டும்: சக்தியைக் கொடுப்பது others அல்லது சக்தியை உருவாக்க மற்றவர்களுக்கு உதவுவது your உங்கள் சொந்த சக்தியை வளர்ப்பதற்கான ஒரு சக்திவாய்ந்த முறையாகும்.
- இன்றைய குழு உறுப்பினர்கள் நாளைய கூட்டாளிகள்: மதிப்புமிக்க பணியாளரை வேறொரு செயல்பாட்டிற்கு இழப்பது எப்போதுமே கொஞ்சம் வருத்தமாக இருக்கும்போது, தலைகீழாக நீங்கள் இப்போது நிறுவனத்தின் மற்றொரு பகுதியில் மதிப்புமிக்க கூட்டாளியைக் கொண்டிருக்கிறீர்கள். பெரிய சக்தி தரகர்கள் தங்கள் கூட்டாளிகளை அமைப்பு முழுவதும் நடவு செய்கிறார்கள்.
- சன் சூ சொல்வது சரிதான் your உங்கள் நண்பர்களை நெருக்கமாகவும் எதிரிகளை நெருக்கமாகவும் வைத்திருங்கள்: எனது விரோதிகளுடன் அவர்களின் நிலைகள் மற்றும் குறிக்கோள்களைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சிப்பதற்கும் பொதுவான காரணத்தைக் கண்டறிய முயற்சிப்பதற்கும் நான் விரும்புகிறேன். பொதுவான நிலையை கண்டுபிடிப்பது சாத்தியமில்லை என்றாலும், குறைந்தபட்சம் அவற்றைச் சுலபமாக்குவது பற்றிய புரிதலை நான் வளர்த்துக் கொள்கிறேன்.
அடிக்கோடு
பணியிடத்தில் அரசியல் மற்றும் அதிகாரப் பிரச்சினைகளிலிருந்து ஏராளமானோர் வெட்கப்படுகிறார்கள். "நான் விளையாடுவதை விரும்பவில்லை," நான் கேட்கும் பொதுவான பல்லவி. அழுக்காக விளையாட நான் உங்களிடம் கேட்கவில்லை; இருப்பினும், குழுக்கள் மற்றும் விளையாட்டுகளில் மனிதர்களின் தொடர்புகளின் உண்மைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள நான் உங்களை ஊக்குவிக்கிறேன். உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள அரசியல் அறிகுறிகளைப் படிக்கத் தவறினால், நீங்கள் தொலைந்து போவீர்கள் என்று நான் உத்தரவாதம் தருகிறேன்.
