மேலாளர்களுக்கான பயிற்சியாளர்களாக மனிதவள வல்லுநர்கள்
உள்ளடக்கம்
- பயிற்சி
- பாரம்பரிய மனிதவள பயிற்சி பங்கு
- பயிற்சி பங்கு
- திறன்கள் மற்றும் அறிவு
- தனிப்பட்ட மேலாளர்களைப் பயிற்றுவிப்பதைத் தாண்டி
நீங்கள் ஒரு அனுபவமிக்க மனித வள (HR) நிபுணராக இருந்தால், நீங்கள் ஏற்கனவே பல ஆண்டுகளாக என்ன செய்து கொண்டிருக்கிறீர்கள் என்பதற்கான மற்றொரு பெயர் பயிற்சி என்பது மேலாளர்களுக்கும் நிர்வாகிகளுக்கும் மக்களுடன் கையாள்வதில் அவர்களின் திறன்களையும் அறிவையும் அதிகரிக்க உதவுகிறது.
நீங்கள் இப்படி உணர்ந்தால், மீண்டும் சிந்திக்க ஊக்குவிக்கப்படுகிறீர்கள். பயிற்சியின் திறன்-இன்று பயிற்சி கற்பிக்கப்பட்டு நடைமுறையில் உள்ளது-அமைப்பு மேலாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகளுடனான மனிதவள உறவில் புரட்சியை ஏற்படுத்தும் திறன் உள்ளது.
பயிற்சி
பயிற்சி என்பது பொதுவாக நிர்வாகிகள், மூத்த மேலாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்களுக்கு-அவர்களின் நிறுவன தலைமைப் பாத்திரத்தில் அவர்களின் தனிப்பட்ட சிறப்பை எவ்வாறு அடைவது என்பது பற்றிய கருத்துக்களை வழங்கும் செயலாகும். ஒரு பயிற்சியாளராக அவர்களின் திறனில், மேலாளரின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை முன்னிலைப்படுத்தும் சோதனை முடிவுகளை வழங்குவதன் மூலம் மனிதவள வல்லுநர் செயலில் கேட்பது முதல் அனைத்தையும் செய்வார்.
செயலில் கேட்பதற்கு, கேட்பவர் சொல்லப்படுவதில் முழுமையாக கவனம் செலுத்த வேண்டும், பேச்சின் சூழலையும் துணைப்பகுதியையும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், அதன்படி பேச்சாளருக்கு பதிலளிக்க வேண்டும். பேச்சாளரிடமிருந்து சரியான செய்தியைப் பெறுகிறார்களா என்பதை உறுதிப்படுத்த அவர்கள் பிரதிபலிக்கும் நுட்பங்களையும் உடல் மொழியையும் பயன்படுத்தலாம்.
ஒரு வணிக பயிற்சியாளர் வழக்கமாக அதிக திறன் கொண்ட மேலாளர்களுடன் பணிபுரியும் போது, மனிதவள பயிற்சியாளர் ஒவ்வொரு மேலாளர் மற்றும் மேற்பார்வையாளருடன் நிறுவனத்தில் ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் பணியாற்றலாம். இதுதான் மனித வள பயிற்சிப் பாத்திரத்தை மிகவும் சவாலானதாக ஆக்குகிறது.
பாரம்பரிய மனிதவள பயிற்சி பங்கு
பாரம்பரிய மனித வள பயிற்சிப் பங்கு மேலாளர்கள் பிரச்சினைகளையும் வாய்ப்புகளையும் நிறுவனரீதியாக நிவர்த்தி செய்வதில் கவனம் செலுத்துகிறது. கூடுதலாக, திறமையான மனிதவள வல்லுநர்கள் மேலாளர்களுக்கு அவர்களின் தனிப்பட்ட மற்றும் நடத்தை பாணிகளின் தாக்கம் குறித்து எப்போதும் கருத்துக்களை வழங்கியுள்ளனர்.
ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையை அவர் எவ்வாறு கையாண்டார் என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க ஒரு நிறுவனத் தலைவரிடம் மனிதவள பயிற்சியாளர் கேட்கிறார். மனிதவள பயிற்சியாளர் கடினமான கேள்விகளைக் கேட்கிறார் மற்றும் மேலாளர் தேர்ந்தெடுத்த செயலை விட மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் செயல்களைப் பற்றிய ஆலோசனைகளை வழங்குகிறார். மக்கள் கருத்துக்கு வெவ்வேறு எதிர்வினைகளைக் கொண்டுள்ளனர், மேலும் மிகவும் கவனமாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சொற்கள் கூட எதிர்பாராத எதிர்மறை எதிர்வினைகளை உருவாக்கலாம்.
ஆகவே, மனிதவள பயிற்சியாளர் அரசியல் ரீதியாக புத்திசாலித்தனமான அவதானிப்புகளை ஒரு வெளிப்படையான தன்மையுடன் கடைப்பிடிக்கிறார், இது மக்களை வழிநடத்தும் மற்றும் தனிப்பட்ட முறையில் சிறந்து விளங்கும் திறனை மேலாளர் வளர்க்க உதவும்.
பயிற்சி பங்கு
பயிற்சிப் பாத்திரத்தில்-மனிதவள வல்லுநர்கள் தொடர வலியுறுத்தப்படுகிறார்கள்-மனிதவள ஊழியர்கள் ஒரு மேலாளருடன் கூட்டாளர்களாக இருப்பார்கள், மேலும் அந்த மேலாளரின் வளர்ச்சியில் குறிப்பாக கவனம் செலுத்துவார்கள். இந்த புதிய பயிற்சி அரங்கில் சில உள் மனிதவள மக்கள் பணிபுரிகின்றனர். நிறுவனங்கள் அடிக்கடி வெளிப்புற பயிற்சியாளர்கள் மற்றும் ஆலோசகர்களை நியமிக்கின்றன.
நிறுவனங்கள் தங்கள் மனிதவள வல்லுநர்கள் இந்த பயிற்சிப் பாத்திரத்தை ஏற்கத் தயாராக இருந்தால், எப்போதும் வெளிப்புற உதவியைப் பெற வேண்டியதில்லை. இந்த பயிற்சி உறவுகளை வளர்க்க மறுத்துவிட்டால், ஒரு மனிதவள வல்லுநர் தொழில் மேம்படுத்தும் வாய்ப்பை இழக்கிறார்.
ஒரு பயிற்சியில் இதுபோன்ற ஒருவர் மன அழுத்தத்தை நிர்வகிக்கவும், மோதல் தீர்வை மேம்படுத்தவும், தனிப்பட்ட மற்றும் வணிக இலக்குகளைப் பெறவும் உதவலாம். புதிய மேலாளரை வேகத்திற்கு கொண்டு வர பதவி உயர்வு அல்லது புதிய நிர்வாக பணியமர்த்தலுக்குப் பிறகு இது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். நம்பிக்கை நிறுவப்பட்டதும், அது நிர்வாகிக்கு ஒரு பாதுகாப்பான இடத்தை அளிக்கிறது.
ஓரிகானின் தி மென்னோனைட் ஹோம் ஆஃப் அல்பானியில் மனிதவள இயக்குநர் கிறிஸ்டினா ஜெலாசெக் கருத்துப்படி, பாத்திரத்தின் அடிப்படை நம்பிக்கை:
ஒரு நிர்வாகி தனக்கு உதவி தேவை என்று ஒப்புக்கொள்வதில் வெட்கப்படுவார் அல்லது மனிதவள நபர் நிறுவனத்தில் மற்றவர்களிடம் சொல்லக்கூடும் என்று கவலைப்படுவார். மனிதவள நபர் நிர்வாகிகளுடன் மிகவும் நம்பகமானவராக இருக்க வேண்டும். நீங்கள் உங்களை எவ்வாறு நடத்துகிறீர்கள் என்பதிலிருந்தும், உங்களிடம் உள்ள கருத்துக்களிலிருந்தும், உங்கள் சொந்த அரசியல் ஆர்வலரிடமிருந்தும் நம்பகத்தன்மையைப் பெறுகிறீர்கள்.உங்கள் நற்சான்றிதழ்கள், நற்பெயர் மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தில் நிற்பது ஆகியவை பாவம் செய்யாவிட்டால் பயிற்சியாளராக எதிர்பார்க்க வேண்டாம். பயிற்சியில் பங்கேற்கும் நபர், அவர்களின் சிறந்த நலன்களை நீங்கள் கவனிக்கிறீர்கள், எல்லா நேரங்களிலும் ரகசியத்தன்மையைப் பேணுகிறீர்கள் என்பதை உணர வேண்டும். மேலாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகள் பயிற்சித் தொடர்பை எதிர்பார்க்கலாம் என்று நீங்கள் எதிர்பார்க்கக்கூடிய ஒரே வழி இது.
திறன்கள் மற்றும் அறிவு
உள் மனிதவள நபர் பயிற்சிப் பாத்திரத்திற்கு கொண்டு வரும் மிக முக்கியமான காரணிகளில் ஒன்று, அவர்களின் அமைப்பு பற்றிய அறிவு மற்றும் அந்த சூழலில் மேலாளரின் தாக்கம். இந்த புதிய உறவுகளுக்கு உள் வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்க மனிதவள பயிற்சியாளர்கள் தவறியதற்கு இதுவும் ஒரு காரணம்.
முழுமையான இரகசியத்தன்மையின் சிக்கலுக்கு அப்பால், நிர்வாகிக்கு அவர்கள் வழங்கும் பயிற்சி உதவி நிறுவன பின்னூட்டங்களை விட பங்களிப்பு செய்ய வேண்டும்.
மேலாளருக்கு பாரபட்சமற்ற கருத்துக்களை வழங்க மனிதவள பயிற்சியாளர்கள் கணக்கெடுப்புகள் மற்றும் பிற பின்னூட்ட கருவிகளைப் பற்றி அறிந்திருக்க வேண்டும். பயிற்சி பெரும்பாலும் தங்கள் வாழ்க்கையில் முன்னேறிய நபர்களுக்கு பயிற்சியளிக்கும் இடத்தைப் பிடிக்கும். எனவே, மனிதவள வல்லுநர் மேலாண்மை மற்றும் நடத்தை கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறைகளில் நன்கு அறிந்தவராக இருக்க வேண்டும்.
பயிற்சியாளருக்கு நிர்வாகி மற்றும் பல்வேறு ஆதாரங்களை அணுக வேண்டும். எச்.ஆர் பயிற்சியாளர் பயிற்சி நிர்வாகிகளில் வெற்றிபெற இலக்கு நிர்ணய உத்திகள், பின்தொடர்தல், அமைப்பு மற்றும் மிகவும் மேம்பட்ட தகவல் தொடர்பு திறன் ஆகியவை அவசியம். தொடர்ச்சியான பயிற்சியை மேற்கொள்வதன் மூலம் அவர்கள் தொடர்ந்து தங்கள் திறமையை மேம்படுத்த வேண்டும் அல்லது வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும்.
தனிப்பட்ட மேலாளர்களைப் பயிற்றுவிப்பதைத் தாண்டி
ஒரு பெரிய நிறுவன சிக்கலாக, மனிதவள மேலாளர் பயிற்சியின் செயல்பாட்டை ஒருங்கிணைப்பதற்கும் ஒருங்கிணைப்பதற்கும் ஒரு ஆதாரமாக பணியாற்ற முடியும். வளங்களின் செலவினங்களை அவளால் கண்காணிக்க முடியும், வெளிப்புற பயிற்சியாளர்களின் நற்சான்றிதழ்களைப் பார்க்க முடியும், மற்றும் பயிற்சி முடிவுகளின் அளவீடு மற்றும் தீர்மானத்திற்கு உதவ முடியும்.
நிறுவனத்தின் அறிவு மற்றும் திறனை அதிகரிக்க ஊழியர்களுக்கு நிதியுதவி மற்றும் வழிகாட்டுதலின் முக்கியத்துவத்தை தலைவர்கள் புரிந்துகொள்ள உதவும் பயிற்சி என்ற கருத்தையும் அவர் இணைக்க முடியும்.
