நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டிய மனிதவள விதிமுறைகள் மற்றும் வாசகங்கள்

உள்ளடக்கம்

• மனிதவள அட்டவணையில் ஒரு இருக்கை
• சமப்படுத்தப்பட்ட ஸ்கோர்கார்டு
• தேர்ச்சி அல்லது முக்கிய திறன்கள்
• பெருநிறுவன கலாச்சாரம்
• குறைத்தல், மறுசீரமைத்தல், மறுசீரமைத்தல் அல்லது உரிமையாக்குதல்
• குடும்ப நட்பு
• மொத்த தவறான நடத்தை
• விட்டு விடு
• ஆன் போர்டிங்
• திறன் மேலாண்மை
• 80/20 விதி

ஒவ்வொரு தொழிலுக்கும் அதன் சொந்த மொழி அல்லது வாசகங்கள் உள்ளன, மனிதவளமும் இதற்கு விதிவிலக்கல்ல. ஒரு மனிதவள மேலாளரின் வாயிலிருந்து வெளியே வருவதை நீங்கள் கேட்கக்கூடிய சில மனிதவள விதிமுறைகள் இங்கே உள்ளன, இவை அனைத்தும் உண்மையில் என்ன அர்த்தம். மனிதவளத்துடன் திறம்பட தொடர்புகொள்வதற்கு, நீங்கள் துறையில் இருந்தாலும் இல்லாவிட்டாலும், மொழியைப் புரிந்துகொண்டு பேசுவது முக்கியம்.

மனிதவள அட்டவணையில் ஒரு இருக்கை

முடிவெடுக்கும் ஒரு குழு ஒரு மாநாட்டு அட்டவணையைச் சுற்றி உட்கார்ந்து முடிவெடுப்பதை கற்பனை செய்து பாருங்கள். மேஜையில் இருக்கும் எவருக்கும் ஒரு "இருக்கை" உள்ளது, அதாவது அவர்கள் கூட்டத்திற்கு அழைக்கப்பட்டனர். மனிதவள மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் "மேஜையில் இருக்கை" வைத்திருப்பதைப் பற்றி பேசுகிறார்கள், மனிதவளத்தைச் சேர்ந்த ஒருவர் ஒரு நிறுவனத்தின் கூட்டத்தில் இருக்க வேண்டும் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள் முடிவுகள் எடுக்கப்படும் போது துறையின் முன்னோக்கு கவனத்தில் கொள்ளப்படுகிறது.

கூடுதலாக, இந்த சொல் நிர்வாக மாநாட்டு அறையில் நிர்வாக தலைமையுடன் ஒரு இருக்கையை குறிக்கிறது. எச்.ஆர் உண்மையில் சேர்க்க விரும்புவது இங்குதான், நிறுவனத்தின் மூலோபாய திசையை பாதிக்கும் முடிவுகள் எடுக்கப்படும்போது அதன் உள்ளீடு கேட்கப்படுவதை உறுதிசெய்கிறது, குறிப்பாக மக்களை ஈடுபடுத்தும்போது. நிறுவனத்தின் மூலோபாய முடிவெடுப்பவர்களில் ஒருவராக அந்த இருக்கை பங்கேற்க வேண்டும் என்று மனிதவள விரும்புகிறது.

சமப்படுத்தப்பட்ட ஸ்கோர்கார்டு

சீரான ஸ்கோர்கார்டு என்ற சொல் ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ஸ்கூலில் இருந்து வெளிவருகிறது, மேலும் இது மிகவும் சிக்கலான முறையில் அல்லது இந்த வழியில் விளக்கப்படலாம்: எல்லாமே முக்கியமானது. உங்கள் மக்களை புறக்கணித்து எண்களில் கவனம் செலுத்த முடியாது. மக்கள் உற்பத்தி செய்யும் பகுதிகளின் எண்ணிக்கையால் தீர்மானிக்கப்பட்டால் அவர்கள் தரமான தயாரிப்புகளை தயாரிப்பார்கள் என்று எதிர்பார்க்க முடியாது.

கற்றல் மற்றும் வளர்ச்சி, வணிக செயல்முறை, வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் நிதி ஆகிய நான்கு வெவ்வேறு பகுதிகளில் ஸ்கோர்கார்டு குறிப்பாகத் தெரிகிறது. பெரும்பாலும், ஒவ்வொரு மூத்த நபருக்கும் இந்த ஸ்கோர்கார்டை நிர்ணயிப்பதற்கான கற்றல் மற்றும் வளர்ச்சி பகுதிகளில் மனிதவள வணிக பங்குதாரர் பெரிதும் ஈடுபட்டுள்ளார். சில நிறுவனங்களில், நிறுவனத்தில் நிர்வாக மற்றும் வாடிக்கையாளர்களை மையமாகக் கொண்ட வேலைகளும் மனிதவளத்திற்கு அறிக்கை செய்கின்றன.

தேர்ச்சி அல்லது முக்கிய திறன்கள்

இவை பொதுவாக ஒரு குறிப்பிட்ட வேலையைச் செய்யத் தேவையான திறன்கள், ஆனால் குறிப்பு பெரும்பாலும் கொஞ்சம் தெளிவில்லாமல் இருக்கும். திறன்கள் "நிதி மாடலிங் செய்வது எப்படி என்பதை அறிந்திருக்க வேண்டும்" போன்ற உறுதியான ஒன்றைக் குறிக்கின்றன, அதே நேரத்தில் திறன்களில் சிக்கலைத் தீர்க்கும் திறன்கள் போன்ற மென்மையான திறன்களும் அடங்கும்.

மனிதவள மேலாளர்கள் முக்கிய திறன்களைப் பற்றி பேசும்போது, ​​அவர்கள் வேலைக்கு முற்றிலும் முக்கியமான அறிவு, திறன்கள் மற்றும் திறன்களைக் குறிப்பிடுகிறார்கள். எனவே, நல்ல தனிப்பட்ட திறன்களைக் கொண்ட ஒரு கணக்காளரைக் கொண்டிருப்பது நல்லது, அனைத்தும் கணக்காளர்கள் முதலில் எண்களுடன் பணிபுரியும் திறனைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

பெருநிறுவன கலாச்சாரம்

ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் அதன் சொந்த கலாச்சாரம் உள்ளது. எந்தவொரு முயற்சியும் இல்லாமல் கலாச்சாரங்கள் இயற்கையாகவே உருவாகலாம், ஆனால் பெரும்பாலும் மனிதவளத் துறை ஒரு குறிப்பிட்ட கலாச்சாரத்தை உருவாக்க முயற்சிக்கும். நிறுவனத்திற்குள் ஒரு குறிப்பிட்ட கலாச்சாரத்தை உருவாக்க வடிவமைக்கப்பட்ட பணி அறிக்கைகள் மற்றும் குழு உருவாக்கும் நடவடிக்கைகள் மற்றும் பல செயல்பாடுகளை நீங்கள் காண்பீர்கள்.

ஒரு நல்ல கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை உருவாக்கும்போது நல்ல மனிதவளத் துறைகள் மோசமான மேலாளர்களை களையெடுப்பதை (அல்லது மோசமான மேலாளர்களை நல்ல மேலாளர்களாகப் பயிற்றுவிக்க) முன்னுரிமை அளிக்கின்றன. மோசமான மனிதவளத் துறைகள் பணி அறிக்கைகளில் கவனம் செலுத்துகின்றன, பின்னர் கலாச்சாரம் ஏன் இன்னும் நச்சுத்தன்மையுடன் இருக்கிறது என்று ஆச்சரியப்படுகிறார்கள்.

குறைத்தல், மறுசீரமைத்தல், மறுசீரமைத்தல் அல்லது உரிமையாக்குதல்

ஒரு பொது விதியாக, இந்த விதிமுறைகள் அனைத்தும் ஒரு நிறுவனம் பல ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்யப் போகிறது என்பதாகும். அனைத்து ஊழியர்களையும் மறுசீரமைத்தல் மற்றும் மறுசீரமைத்தல் மற்றும் வைத்திருப்பது சாத்தியம், ஆனால் உண்மையில், நிறுவன அளவிலான மறுசீரமைப்புகள் அல்லது குறைத்தல் பற்றிய விவாதங்களை நீங்கள் கேட்டால், உங்கள் விண்ணப்பத்தை புதுப்பிக்கவும், ஏனெனில் உங்களுக்கு இது தேவைப்படலாம்.

குடும்ப நட்பு

வேலை செய்யும் பெற்றோருக்கு ஆதரவளிக்கும் கொள்கைகள் இருக்கும்போது வணிகங்கள் தாங்கள் குடும்ப நட்புடன் இருப்பதாகக் கூறுகின்றன. உங்களையும் உங்கள் நோய்வாய்ப்பட்ட குழந்தைகளையும் கவனித்துக்கொள்வதற்கு நெகிழ்வான கால அட்டவணைகள், ஆன்-சைட் தினப்பராமரிப்பு மற்றும் தாராளமான நோய்வாய்ப்பட்ட இலைகள் போன்ற நன்மைகள் பெரும்பாலும் குடும்ப நட்பு வணிகத்தின் முக்கிய அம்சங்களாக குறிப்பிடப்படுகின்றன. பொதுவாக குடும்ப நட்பு கொள்கைகளை உருவாக்கி செயல்படுத்துவது மனிதவளத் துறைகள்தான்.

நல்ல மனிதவளத் துறைகள் தங்கள் பணியாளர்கள் தங்கள் நன்மைகளிலிருந்து என்ன விரும்புகிறார்கள் என்பதைப் பகிர்வதற்கு என்னென்ன பணியாளர் நன்மைகளைத் தீர்மானிக்கும்போது மிக முக்கியமான காரணி என்பதை அங்கீகரிக்கின்றனர். பணியாளர்களை தக்கவைத்துக்கொள்வதில் நன்மைகள் குறிப்பிடத்தக்க பங்கைக் கொண்டுள்ளன.

மொத்த தவறான நடத்தை

நீங்கள் மிகவும் மோசமான ஒன்றைச் செய்தால், நிறுவனம் உடனடியாக உங்களை துப்பாக்கிச் சூடு நடத்துவதே அதன் விளைவு, உங்கள் நடவடிக்கைகள் "மோசமான தவறான நடத்தை" ஆகும். உதாரணமாக, நீங்கள் முதலாளியின் அலுவலகத்திற்கு தீ வைத்தால், அதற்கு முந்தைய வாரத்தில் நீங்கள் ஒரு சரியான செயல்திறன் மதிப்பீட்டைப் பெற்றிருந்தாலும் பரவாயில்லை, முதலாளி உங்களை நீக்குவார்.

மொத்த முறைகேடு பொதுவாக சட்டத்தால் அல்லாமல் நிறுவனத்தின் கொள்கையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஆனால் ஊழியர் கையேடு "தீக்குளிப்பு அனுமதிக்கப்படவில்லை" என்று சொல்லாததால், அந்த நடவடிக்கைக்காக நிறுவனம் உங்களை நீக்கிவிடாது - நீங்கள் கைது செய்துள்ளீர்கள் என்று அர்த்தமல்ல. நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளைத் திருடுவது போலவே, மற்றொரு ஊழியரைத் தாக்குவது மொத்த தவறான நடத்தைக்கு மற்றொரு எடுத்துக்காட்டு.

விட்டு விடு

ஒரு பணியாளர் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டார் என்று முதலாளிகள் மற்றும் ஊழியர்கள் சொல்லும் பல சொற்பொழிவுகளில் ஒன்று "போகட்டும்". இப்போது, ​​நிச்சயமாக, "நீக்கப்பட்ட" இரண்டு முக்கிய வகைகள் உள்ளன. முதலாவது, செயல்திறனுடன் தொடர்பில்லாத வணிக காரணங்களுக்காக ஒரு பணியாளர் பணிநீக்கம் செய்யப்படும்போது. இது பொதுவாக "பணிநீக்கம்" என்று அழைக்கப்படுகிறது.

இரண்டாவது ஒரு உண்மையான துப்பாக்கிச் சூடு - ஊழியர் ஏதாவது தவறு செய்தால். ஏதேனும் தவறு ஏழை செயல்திறன் மற்றும் திருடுவது போன்ற பயங்கரமான ஒன்றை உள்ளடக்கியது. ஒரு பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்வதற்கான மற்றொரு பொதுவான சொல் "வேலை நிறுத்தம்" அல்லது "வேலைவாய்ப்பு உறவை நிறுத்துதல்" ஆகும்.

ஆன் போர்டிங்

நீங்கள் பணியமர்த்தப்படும்போது, ​​நிரப்ப நிறைய கடிதங்கள் உள்ளன. இது அனைத்து புதிய ஊழியர்களுக்கும் செய்யப்படும் மிக அடிப்படையான படியாகும், சில சந்தர்ப்பங்களில், இது முழு “ஆன் போர்டிங்” திட்டமாகும்.

சில நிறுவனங்கள் விரிவான ஒருங்கிணைப்பு திட்டங்களைக் கொண்டுள்ளன, அவை கலாச்சார ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒரு பொதுவான நிறுவன அறிவுத் தளத்தை உருவாக்குகின்றன. அனைத்து உள்நுழைவு திட்டங்களின் குறிக்கோள், புதிய பணியாளர்களை நிறுவனத்திற்குள் கொண்டுவருவதும், விரைவாக அவற்றை திறம்பட வேலை செய்வதும் ஆகும். ஊழியரைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள உதவும் ஒரு நேர்மறையான உறவை உருவாக்குவதே இறுதி குறிக்கோள்.

திறன் மேலாண்மை

மனிதவளத் திறமை மேலாண்மை பற்றி மனிதர்கள் பேசும்போது, ​​அவர்கள் உண்மையிலேயே சிறந்தவர்களைச் சேர்ப்பது, பயிற்சியளிப்பது, நிர்வகிப்பது, மேம்படுத்துவது மற்றும் தக்கவைத்துக்கொள்வதை உறுதிசெய்வது பற்றி மட்டுமே பேசுகிறார்கள்.

சில நேரங்களில் திறமை-மேலாண்மை திட்டங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள அனைவரையும் சேர்க்காது, ஆனால் அதிக திறன் கொண்ட ஊழியர்கள் மற்றும் தற்போதைய தலைவர்கள் மட்டுமே. மேலாண்மை மற்றும் மனிதவளத் துறைகள் திறமை-மேலாண்மை முறையை உருவாக்கி செயல்படுத்துவதில் ஈடுபட்டுள்ளன.

80/20 விதி

இந்த சொல் பல வேறுபட்ட சூழ்நிலைகளில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஆனால் மனிதவளத்துறையில், பொதுவாக 80 சதவீத பிரச்சினைகள் 20 சதவீத ஊழியர்களால் ஏற்படுகின்றன என்பதாகும். மனிதவளத் துறைகள் "அடிக்கடி பறப்பவர்கள்" பற்றி பேசலாம். இவர்கள் அனைவரிடமும் எல்லோரிடமும் பிரச்சினைகள் இருப்பதாகத் தோன்றும் ஊழியர்கள் மற்றும் அதிக மனிதவள நேரத்தை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். அவர்கள் சிறப்பாக செயல்படும் ஊழியர்களுக்கு மனிதவள நேரத்தை விகிதாசாரமாக எடுத்துக்கொள்கிறார்கள்-மனிதவள ஊழியர்கள் தங்கள் நேரத்தை வளர்த்துக் கொள்வார்கள்.