மனிதவள கட்டுரைகள் அறக்கட்டளையை உருவாக்கும் மதிப்புகள் மற்றும் நம்பிக்கைகள்

உள்ளடக்கம்

• ஆழமாக நடத்தப்பட்ட, அடிப்படை மதிப்புகள் மற்றும் நம்பிக்கைகள்

ஆழ்ந்த மதிப்புகள், நம்பிக்கைகள் மற்றும் கொள்கைகள் இந்த மனித வள தளம் கட்டமைக்கப்பட்ட அடித்தளத்தை உருவாக்குகின்றன. இந்த ஆழ்ந்த மதிப்புகள், நம்பிக்கைகள் மற்றும் கொள்கைகள் பரிந்துரைக்கப்பட்ட அணுகுமுறைகள் மற்றும் இந்த மனிதவள வலைத்தளத்திற்கான குறிக்கோள்களுக்கான அடிப்படைகளை உருவாக்குகின்றன.

காலப்போக்கில் இவற்றைச் சேர்ப்போம், ஆனால் இவை ஆழ்ந்த மதிப்புகள், நம்பிக்கைகள் மற்றும் நாம் நம்பும் கொள்கைகள். அவை எனது படைப்புக்கும் எனது எழுத்துக்கும் அடித்தளமாக அமைகின்றன. இந்த மதிப்புகள், நம்பிக்கைகள் மற்றும் கொள்கைகள் உங்களுடன் எவ்வாறு ஒப்பிடுகின்றன?

ஆழமாக நடத்தப்பட்ட, அடிப்படை மதிப்புகள் மற்றும் நம்பிக்கைகள்

• பணியிடத்தில், நாம் அனைவரும் சமம். எங்களிடம் வெவ்வேறு வேலைகள் மற்றும் அழைப்புகள் உள்ளன, இதன் மூலம் ஒவ்வொரு நாளும் மதிப்பு சேர்க்க சவால் விடுகிறோம்.
• நாங்கள் எங்கள் சொந்த மதிப்பு அமைப்பிலிருந்து செயல்படுகிறோம். இந்த மதிப்புகள் நாம் செய்யும் அல்லது சொல்லும் அனைத்தையும் ஆழமாக பாதிக்கின்றன. எனவே, நமது மதிப்புகளை அடையாளம் கண்டு வாழ்வது மிக முக்கியம்.
• ஊழியர்கள் உங்கள் மிக முக்கியமான சொத்துக்கள். இதன் விளைவாக, நீங்கள் செல்வாக்கு செலுத்தும் நிறுவனங்கள் ஊழியர்களைப் பாராட்ட வேண்டும் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் வாடிக்கையாளர்களும் மிக முக்கியமானவர்கள் என்ற உண்மையான நம்பிக்கையிலிருந்து செயல்பட வேண்டும். இந்த சிந்தனை மேலோங்கும்போது, ​​நிறுவன முடிவுகள் எளிதாகிவிடும். வேலை வழங்கும் நிறுவனத்தை பாதுகாக்கும் போது அவர்கள் பணியாளர் நட்புடன் இருக்கிறார்களா? அப்படியானால், அவற்றை செயல்படுத்தவும். அவர்கள் உங்கள் ஊழியர்களுக்கு, ஒரு போட்டியாளர் நாளை கடையை அமைத்து உங்கள் அதே தயாரிப்புகளையும் சேவைகளையும் வழங்க முடியும் என்ற உண்மையை அவர்கள் அங்கீகரிக்கிறார்களா? முடிவு: உங்கள் நிறுவனம் இழக்கக்கூடும்.
• ஒவ்வொரு ஊழியரிடமும் நம்பிக்கையான நிலையில் இருந்து தொடங்குங்கள். அவர்களின் செயல்திறனுக்கான உங்கள் அதிக எதிர்பார்ப்புகளுக்கும் - தங்களைப் பற்றிய அவர்களின் எதிர்பார்ப்புகளுக்கும் ஏற்ப நீங்கள் அவர்களுக்குக் கொடுக்கும் நம்பிக்கையை அவர்கள் அடிக்கடி வாழ்வார்கள். உங்கள் சக ஊழியர்களின் அர்ப்பணிப்பு மற்றும் ஈடுபாட்டை பாதிக்கும் முன்பு, ஒருமைப்பாடு இல்லாத, கடமைகளை கடைப்பிடிக்கத் தவறிய, மற்றும் அணியை வீழ்த்தும் நேர்மையற்ற ஊழியர்கள் விரைவாகக் கையாளப்படுவார்கள் என்று நம்புங்கள் - ஆனால் சரிபார்க்கவும்.
• வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்வதில் ஆர்வமுள்ள ஊழியர்களை நியமிக்கவும். உங்கள் நிறுவனம் இருப்பதற்கு வாடிக்கையாளர்களே காரணம், அவர்கள் இல்லாமல் நீங்கள் வெற்றி பெற மாட்டீர்கள். உங்கள் ஊழியர்களும் மாட்டார்கள். முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன, அவை உங்கள் ஊழியர்களுக்கு மிகவும் வசதியானவை என்பதால் அல்ல, ஆனால் அவை உண்மையிலேயே வாடிக்கையாளர்களுக்கு மிகவும் திறம்பட சேவை செய்வதால்.
• உங்கள் ஊழியர்கள் (சில பயிற்சியாளர்கள் மற்றும் உயர்நிலைப் பள்ளி மாணவர்கள் தவிர) வளர்ந்தவர்கள். அவர்கள் இருக்கும் சிந்தனை, தேர்வு, வாழ்க்கை வாழும் பெரியவர்கள் போல அவர்களை நடத்துங்கள். பெரியவர்களுக்கு நெருக்கமான மேற்பார்வை அல்லது என்ன செய்ய வேண்டும் என்று சொல்லும் முதலாளி தேவையில்லை. அவர்களுக்கு ஒரு தாய் தேவையில்லை. அவர்களுக்கு சகாக்கள், நண்பர்கள் மற்றும் அமைப்புத் தலைவர்கள் தேவை.
• ஒரு சக ஊழியர் தங்கள் ஆற்றலையும் ஆர்வத்தையும், எந்தவொரு செயல்முறையையும், முடிவையும் அல்லது அணுகுமுறையையும் ஆதரிப்பார் என்று எதிர்பார்க்க வேண்டாம், அவர்கள் உருவாக்கும் பகுதியாக இல்லை.
• நாம் செய்யும் பங்களிப்பு நமது தனிப்பட்ட பணி மற்றும் பார்வையை பூர்த்தி செய்யும் போது, ​​வேலை நமது தேவைகள் மற்றும் மதிப்புகளுடன் மிகவும் ஒத்துப்போகிறது. ஒரு தனிப்பட்ட பணி மற்றும் பார்வையை அடையாளம் கண்டு வாழ்வது இந்த சமநிலைக்கு முக்கியமாகும்.
• உண்மையான பன்முகத்தன்மை உங்கள் பணியிடத்தை உலுக்கும். செயற்கை பாராட்டு அல்லது அரசியல் ரீதியாக சரியான (பிசி) அறிக்கைகள் மற்றும் இனம், நிறம் அல்லது மதம் குறித்த கட்டாய திட்டங்களை நாங்கள் குறிப்பிடவில்லை. பலவிதமான திறமைகள், திறன்கள், பின்னணிகள், அனுபவங்கள், தலைமுறை வேறுபாடுகள் மற்றும் பல்வேறு பணியாளர்கள் உங்கள் பணியிடத்திற்கு கொண்டு வரும் நம்பிக்கைகள் ஆகியவற்றின் உண்மையான பாராட்டு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பை நீங்கள் பரிந்துரைக்க வேண்டும்.
• மக்கள் ஒரு குறிக்கோளையும் பார்வையையும் இடைவிடாமல் பேசுகிறார்கள் - பெரும்பாலும் தவறான காரணங்களுக்காக. எல்லா ஊழியர்களுடனும் அவற்றைப் பகிர்வதைப் பற்றி நிறுவனங்கள் எவ்வாறு செல்கின்றன என்பது விரும்பத்தக்கது. ஊழியர்கள் தங்களை விட பெரிய விஷயத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்க விரும்புகிறார்கள். தங்களது பணி மற்றும் பங்களிப்பு பொருந்தக்கூடிய மற்றும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த ஒட்டுமொத்த திசையை தங்கள் முதலாளி கொண்டிருப்பதை அவர்கள் உணர விரும்புகிறார்கள். எனவே, பணி மற்றும் பார்வையை வெளிப்படுத்துங்கள் மற்றும் ஊழியர்களை ஒருங்கிணைக்க உதவும் வகையில் அவற்றைப் பகிரவும். ஒவ்வொரு பணியாளருடனும் உரையாடலை நடத்துவதே பணி, பார்வை, உத்திகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை உள்வாங்க ஊழியர்களுக்கு உதவும் ஒரே வழி. உரையாடலின் போது, ​​பணியாளர் தனது பணி எவ்வாறு சாதனைக்கு பங்களிக்க முடியும், அவர்கள் எவ்வாறு வளர வேண்டும் மற்றும் சிறந்த பங்களிப்பை வழங்குவதற்கான திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும், மற்றும் அவர்களின் பணி மற்ற ஊழியர்களின் பரந்த பணிக்கு எவ்வாறு பொருந்துகிறது என்பதை அடையாளம் காட்டுகிறது. நிறுவனங்கள் இந்த உரையாடல்களை நடத்தும்போது, ​​மந்திர கூட்டாண்மை உருவாகிறது. முடிவுகள் சரியாக எடுக்கப்படுகின்றன. பங்களிப்புக்காக நேரம் செலவிடப்படுகிறது.
• நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் ஊழியர்களுக்கு வெளிப்படையாக இருக்க வேண்டும்: வெற்றிகள், தோல்விகள், சவால்கள், நிதி முடிவுகள், குறிக்கோள்கள், வாய்ப்புகள், வாடிக்கையாளர் தொடர்பு, நன்மைகள் செலவு மற்றும் மதிப்பாய்வு, போட்டிச் சூழல், தொழில் வாய்ப்புகள், நிதிக் கண்ணோட்டம் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் மற்ற அனைத்து அம்சங்களும் வெளிப்படையாக பகிரப்பட வேண்டும் ஊழியர்களுடன். அடிப்படை தகவல்கள் இல்லாவிட்டால், ஊழியர்கள் எவ்வாறு பங்களிக்க முடியும், உங்கள் கனவுகளை பகிர்ந்து கொள்ளலாம் மற்றும் உங்கள் நலன்களில் பொருத்தமான முடிவுகளை எடுக்க முடியும்? அவர்களால் முடியாது. புத்திசாலித்தனமான, அறிவுள்ள ஊழியர்கள் சிறந்த முடிவுகளை எடுக்க விரும்புகிறீர்களா? தகவலை வெளிப்படையானதாக்குங்கள். அதன் சொந்த நோக்கங்களுக்காக அதன் ஓட்டத்தை அல்லது பதுக்கல் தகவல்களைத் தடுக்கும் ஊழியர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்க வேண்டாம்.
• மேலாளர்கள் மற்றும் முன்னணி மேற்பார்வையாளர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தில் நன்மைக்காக அல்லது மோசமானவர்களுக்கு மிகவும் சக்திவாய்ந்த சக்தியாக உள்ளனர். உங்கள் பணிச்சூழலில் நேர்மறையான சக்தியை மேம்படுத்துவதற்கும், செயல்படுத்துவதற்கும், வலுப்படுத்துவதற்கும் வழிகளில் மக்களை நிர்வகிக்க அவர்கள் கற்றுக்கொள்கிறார்கள் அல்லது அவர்கள் நீக்கப்பட வேண்டும். குட்டி ஈகோக்களை வலுப்படுத்தும் நடத்தை, தகவல் ஓட்டத்தைத் தடுக்கிறது மற்றும் ஒவ்வொரு பணியாளரின் க ity ரவம், உரிமைகள் மற்றும் மனித நேயத்தை மதிக்கத் தவறும் நடத்தை ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது மட்டுமல்ல, அது குற்றமாகும். மரியாதை இல்லாத நபர்களை நடத்தும் ஒரு மேலாளரை நீங்கள் பயிற்றுவிக்க முடியும் என்று நினைக்கிறீர்களா? மீண்டும் யோசி. நீங்கள் திறன்களைப் பயிற்றுவிக்க முடியும்; நீங்கள் அணுகுமுறை, உணர்ச்சி முதிர்ச்சி, மக்களைப் பற்றிய நம்பிக்கைகள் அல்லது மதிப்புகளைப் பயிற்றுவிக்க முடியாது. அது அவருடைய பெற்றோரின் வேலை. உங்கள் வேலை? அவரை அல்லது அவளை அகற்றவும். மற்ற ஊழியர்களின் பணி கண்ணோட்டத்தை அவர்கள் அழிப்பதற்கு முன். மேலும், நாங்கள் தலைப்பில் இருக்கும்போது, ​​ஊழியர்களும் அதிகம் மாற மாட்டார்கள்; அவர்கள் யார் என்பதில் அதிகமாக இருக்கிறார்கள் - அல்லது ஸ்னீக்கி.