உங்கள் ஊழியர்கள் உங்களிடம் சொல்லவில்லை என்பதை நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டியது

உள்ளடக்கம்

• அடிக்கோடு

நீங்கள் ஒரு மேலாளராக இருக்கும்போது, ​​பழைய பழமொழி “எந்த செய்தியும் நல்ல செய்தி அல்ல”எப்போதும் பொருந்தாது. உங்கள் தலையை மணலில் புதைப்பது (அல்லது உங்கள் கதவை மூடி வைத்திருப்பது) தூண்டக்கூடியதாக இருக்கும்போது, ​​யாரும் புகார் செய்யாததால் உங்கள் ஊழியர்களிடம் எல்லாம் நன்றாக இருக்கிறது என்று கருதுங்கள், இது ஒரு மோசமான அனுமானம். யாரும் உங்களிடம் எந்தவொரு பிரச்சினையையும் கொண்டு வராததற்கு மற்றொரு காரணம் இருக்கலாம் - அவர்கள் உங்களை நம்ப மாட்டார்கள்.

உங்களிடம் "இல்லை சிணுங்குகிறது!" உங்கள் அலுவலகத்தில் அறிகுறிகள் உள்ளதா? அப்படியானால், உங்கள் ஊழியர்களுக்கு உண்மையில் என்ன சொல்கிறது? நீங்கள் தவிர அனைவருக்கும், இது பின்வருமாறு கூறுகிறது: "உங்கள் வேலையைச் செய்து, வாயை மூடிக்கொண்டு இருங்கள்."

நம்பிக்கையின் உறுதியான அடித்தளம் மற்றும் திறந்த இரு வழி தொடர்பு இல்லாத நிலையில், உங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து நீங்கள் கேட்கப் போவதில்லை பதினொரு விஷயங்கள் இங்கே:

1. நான் ஒரு புதிய வேலையைத் தேடுகிறேன். ஒரு ஊழியர் தங்களின் இரண்டு வார அறிவிப்பை உங்களிடம் ஒப்படைக்கும்போது அது ஒருபோதும் ஆச்சரியமாக இருக்கக்கூடாது. அது நடந்தவுடன், பணியாளரைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கு எதிர் சலுகை வழங்குவது தாமதமாகும். ஊழியர் ஒரு புதிய பதவியைத் தேடத் தொடங்க ஒரு காரணம் (அல்லது காரணங்கள்) இருந்தது. உங்கள் சிறந்த பணியாளர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கான திறவுகோல், அதிருப்தியின் பெரிய ஆதாரங்களாக மாறுவதற்கு முன்பு அந்த சிறிய அதிருப்தியைக் கண்டறிய முடியும், மேலும் நீங்கள் எங்கே தவறு நடந்தீர்கள் என்று யோசிக்கும் ஒரு வெளியேறும் நேர்காணலில் நீங்கள் இருப்பீர்கள்.

2. நான் உண்மையில் பிஸியாக இல்லை, மேலும் நிறைய வேலைகளை எடுக்க முடியும். அதிகமான ஊழியர்கள் தங்கள் மேலாளர்களிடம் அதிக வேலை கேட்கப் போவதில்லை. பெரும்பாலான மக்கள் தங்கள் நாட்களை நிரப்ப வேண்டிய விஷயங்களை கண்டுபிடிப்பார்கள். ஒரு மேலாளராக, உங்கள் ஊழியர்கள் சவால், உற்பத்தி மற்றும் அதிக முன்னுரிமை, மதிப்பு கூட்டப்பட்ட வேலையில் ஈடுபட்டுள்ளனர் என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டியது உங்களுடையது.

3. நீங்கள் உண்மையில் ______ இல் பயங்கரமானவர்கள். ஒவ்வொருவருக்கும் பலவீனங்கள் - மற்றும் குருட்டு புள்ளிகள் உள்ளன - மேலும் ஊழியர்கள் தங்கள் மேலாளரிடம் சுட்டிக்காட்டுவது ஆபத்தானது. பின்னூட்டங்களைக் கேட்பது உதவுகிறது, மேலும் முக்கியமாக, தற்காப்பு வழியில் பதிலளிப்பது உங்கள் ஊழியர்களுக்கு உங்கள் குருட்டுப் புள்ளிகளைப் பற்றி அறிந்துகொள்ள உதவும் கதவைத் திறக்கும்.

4. நீங்கள் பிடித்தவைகளைக் காட்டுகிறீர்கள். உங்கள் ஊழியர்களில் சிலருடன் நீங்கள் “நண்பர்களாக” இருக்கிறீர்களா, மற்றவர்களுடன் அல்லவா? வேலைக்கு வெளியே சில ஊழியர்களுடனான உங்கள் உறவுகள் நீங்கள் அவர்களை எவ்வாறு நடத்துகிறீர்கள் என்பதில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தாது என்று நீங்கள் நினைக்கலாம், ஆனால் இது உங்கள் உறவுகளை பாதிக்கும் ஒரு கருத்தை உருவாக்குகிறது.

5. நீங்கள் வெளியேற விரும்புகிறோம், எனவே நாங்கள் ஓய்வெடுக்கலாம் மற்றும் எங்கள் தலைமுடியைக் குறைக்கலாம். ஆமாம், வேலைக்குப் பிறகு உங்கள் குழுவினருடன் சேருவது சரி. இருப்பினும், நீங்கள் முதலாளி என்ற உண்மையை எதிர்கொள்வது முக்கியம், மேலும் அனைத்து ஊழியர்களும் தங்கள் மேலாளர்களைப் பற்றி, சிறந்த மேலாளர்களைக் கூட வெளிப்படுத்துவார்கள். சமூகமயமாக்கலுக்கு வரும்போது, ​​கட்டைவிரல் “ஒரு சுற்று மற்றும் வெளியே வாங்க” விதியைப் பின்பற்றுங்கள்.

6. நான் என்ன செய்கிறேன் என்பது குறித்து உங்களுக்கு ஒரு துப்பும் இல்லை, கவலைப்படுவதாகத் தெரியவில்லை. எந்த ஊழியரும் மைக்ரோமேனேஜருக்கு வேலை செய்ய விரும்பவில்லை என்றாலும், அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றி தங்கள் முதலாளிக்கு நல்ல புரிதல் இருக்கும் என்று அவர்கள் எதிர்பார்க்கிறார்கள். மிக முக்கியமாக, அவர்கள் தங்கள் பணி முக்கியமானது மற்றும் பாராட்டப்பட்டது என்பதை அறிய விரும்புகிறார்கள்.

7. எனது சக ஊழியர் கொலையிலிருந்து தப்பித்து வருகிறார், உங்களுக்கு ஒரு துப்பும் இல்லை. தங்கள் சக ஊழியர்களைப் பழிவாங்க யாரும் விரும்புவதில்லை. தங்கள் எடையை யார் இழுக்கிறார்கள், யார் இல்லை என்பதை அறிந்து கொள்ளும் அளவுக்கு அவர்களின் மேலாளர் விவேகமானவர் என்று அவர்கள் விரும்புவார்கள்.

8. வணக்கம், நான் உங்களுடன் பேச முயற்சிக்கிறேன், நீங்கள் கவனம் செலுத்தவில்லை. உங்கள் ஊழியர்களுக்கு உங்கள் கவனத்தில் 100% கொடுக்கிறீர்களா? நீங்கள் இப்போதே இருக்கிறீர்களா? அல்லது, நீங்கள் மின்னஞ்சல்களைச் சரிபார்க்கிறீர்களா, பல பணிகள் செய்கிறீர்களா அல்லது வேறு ஏதாவது பற்றி பகல் கனவு காண்கிறீர்களா? உங்கள் ஊழியர்கள் உங்கள் பிரிக்கப்படாத கவனத்திற்கு தகுதியானவர்கள், அவர்கள் அதைப் பெறுகிறார்கள் என்று நினைக்காதபோது அவமரியாதை செய்கிறார்கள்.

9. நீங்கள் நினைப்பது போல் நீங்கள் வேடிக்கையானவர் அல்ல. இங்கே ஒரு கடுமையான நிர்வாக உண்மை: உங்கள் நகைச்சுவை முயற்சிகளை உங்கள் ஊழியர்கள் சிரிப்பதால், நீங்கள் வேடிக்கையானவர் என்று அர்த்தமல்ல. நீங்களே மீறுங்கள் - இதுதான் எங்கள் முதலாளிகளைச் சுற்றி நாங்கள் செய்வது.

10. நான் உன்னை உண்மையில் விரும்பவில்லை. பெரும்பாலான மேலாளர்கள் தங்கள் ஊழியர்களால் விரும்பப்பட வேண்டும் என்று விரும்புகிறார்கள், ஆனால் "விரும்பப்பட வேண்டும்" என்பது ஒரு தலைவராக நம்பத்தகாத மற்றும் பொருத்தமற்ற குறிக்கோள். தலைமைத்துவம் ஒரு பிரபலமான போட்டி அல்ல; மதிக்கப்படுவது மிகவும் முக்கியமானது.

11. இங்குள்ள விஷயங்களை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பது குறித்து எனக்கு சில சிறந்த யோசனைகள் உள்ளன, ஆனால் நீங்கள் அவற்றைக் கேட்க விரும்பவில்லை.எதையாவது மேம்படுத்துவது குறித்து ஒரு ஊழியர் ஒரு யோசனையை வழங்கும்போது நீங்கள் தற்காப்பு பெறுகிறீர்களா? "நாங்கள் அதை முயற்சித்தோம், ஆனால் அது செயல்படவில்லை" அல்லது "நாங்கள் இங்கு விஷயங்களைச் செய்வது அப்படி இல்லை" என்று பதிலளிக்கிறீர்களா? நீங்கள் அடிக்கடி அதைச் செய்தால், நீங்கள் விரைவில் அந்த பரிந்துரைகளைப் பெறுவதை நிறுத்திவிடுவீர்கள், உங்கள் ஊழியர்கள் ஏன் புதுமையாக இல்லை என்று நீங்கள் ஆச்சரியப்படுவீர்கள்.

அடிக்கோடு

பணியாளர் எண்ணங்கள் எப்போதும் சிறப்பாக பேசப்படாமல் இருக்கும்போது, ​​நீங்கள் கவனக்குறைவாக ஆரோக்கியமான, ஆக்கபூர்வமான, திறந்த, இருவழி தகவல்தொடர்புகளை நிறுத்தாமல் கவனமாக இருங்கள். நீங்கள் கேட்காதது உங்கள் நிர்வாக ஆரோக்கியத்திற்கு தீங்கு விளைவிக்கும்.