பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட ஊழியர்களுக்கான இட ஒதுக்கீடு மற்றும் மறுதொடக்கம் ஆதரவு

உள்ளடக்கம்

• பணிநீக்கங்களை குறைந்த கவலை மற்றும் அதிக உற்பத்தி செய்வது எப்படி
• ஊழியர்களால் விசுவாசத்தின் அதிகரித்த உணர்வு
• திறமையைத் தக்க வைத்துக் கொண்டு நல்லெண்ணத்தை வளர்க்கிறது
• பணியாளர்களை வெற்றிக்கு அமைக்கிறது
• வணிகங்களுக்கான செலவு சேமிப்பு
• அபாயங்கள் மற்றும் குற்றங்களைக் கூட குறைக்கிறது
• வதந்தி ஆலையை குறைத்து சேதக் கட்டுப்பாட்டைக் கையாளுகிறது
• இது எவ்வாறு நிறைவேற்றப்படுகிறது?

ஒவ்வொரு ஆண்டும், நிறுவனங்கள் தங்கள் பணியாளர்களில் சிலரை விடுவிப்பதற்கான கடினமான முடிவை எடுக்கின்றன. இது போதிய வேலை இல்லாததால் துறைசார்ந்த மூடல்கள் வரை பல்வேறு காரணங்களுக்காக. இது நிகழும்போது, ​​இது அனைத்து ஊழியர்களின் மன உறுதியையும் எதிர்மறையாக பாதிக்கும், இது பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை உற்பத்தித்திறனில் ஒன்றிலிருந்து எளிதாக குழப்பமாக மாற்றும். மனிதவள இயக்குநர்கள் பாதிக்கப்பட்ட ஊழியர்களுக்கு அடியை மென்மையாக்குவதன் மூலம் ஒரு திட்டத்தை செயல்படுத்துவதன் மூலம் கருணையுடன் வெளிமாநிலத்தை வழங்குவதோடு பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட ஊழியர்களுக்கு மீண்டும் ஆதரவைத் தொடங்கலாம்.

பணிநீக்கங்களை குறைந்த கவலை மற்றும் அதிக உற்பத்தி செய்வது எப்படி

ஊழியர்களிடம் ஒரு சிறிய இரக்கம் நீண்ட தூரம் செல்லக்கூடும். நிறுவனம் ஊழியர்களின் சிறந்த ஆர்வத்தை இதயத்தில் கொண்டுள்ளது என்பதை ஊழியர்களுக்கு தெரியப்படுத்துவதற்கான முயற்சி, பதற்றத்தைக் குறைக்கவும், மேலும் நேர்மறையான மாற்றத்தை ஏற்படுத்தவும் போதுமானதாக இருக்கும். பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், ஊழியர்களுக்கு பரந்த அளவிலான ஆதரவை வழங்கும் மூன்றாம் தரப்பு அவுட்லேஸ்மென்ட் சேவையுடன் பணியாற்ற நிறுவனங்கள் தேர்வு செய்யும். புதிய கார்ப்பரேட் குறிக்கோள்களுடன் பணியாளர்களை மறுசீரமைத்தல் உள்ளிட்ட பிற உள் விஷயங்களைச் சமாளிக்க மனித வளங்களை விடுவிக்கும் தேர்வு இது.

வெளிமாநில சேவையுடன் பணியாற்றுவதன் வணிக நன்மைகள் பல:

ஊழியர்களால் விசுவாசத்தின் அதிகரித்த உணர்வு

நிறுவனம் அவர்களின் உடனடி எதிர்காலத்தைப் பற்றி அக்கறை கொண்டுள்ளது என்பதை ஊழியர்கள் அறிந்தால், அவர்கள் நிறுவனத்தின் பிராண்டிற்கு நீண்ட காலம் விசுவாசமாக இருக்க மிகவும் பொருத்தமானவர்கள். ஊழியர்கள் இறுதியில் ஒருநாள் விரைவில் ஒரு போட்டி நிறுவனத்தில் பணியாற்றக்கூடும் என்பதைக் கவனியுங்கள். அல்லது அவர்கள் நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளராக மாறக்கூடும். நிறுவனத்தின் விசுவாசத்தையும் பிராண்டையும் பாதுகாப்பது ஒரு தற்காலிக வேலை நீக்கம் என்பதை விட நிறையவே செல்கிறது. செயல்முறை முழுவதும் உங்கள் நிறுவனத்தின் பிராண்டைப் பாதுகாக்கவும் மேம்படுத்தவும் வெளிப்புற சேவை உதவும்.

திறமையைத் தக்க வைத்துக் கொண்டு நல்லெண்ணத்தை வளர்க்கிறது

ஒரு வெளிமாநில சேவையைப் பயன்படுத்தும் ஒரு இரக்கமுள்ள பணிநீக்கம் அவர்கள் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறும் நேரம் வரை திறமையைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள உதவும். வேலை தேடல் ஆதரவை வழங்குவதன் மூலம் நல்லெண்ணத்தை வளர்ப்பது, மீண்டும் எழுதுதல், நேர்காணல் தயாரித்தல் மற்றும் வேலை பரிந்துரைகள் ஆகியவை ஊழியர்கள் தொடர்ந்து ஈடுபடுவதையும் அவர்களின் வேலைகளில் கவனம் செலுத்துவதையும் உறுதிசெய்ய முடியும். இது ஒரு நல்ல நடவடிக்கை. ஊழியர்கள் தங்களுக்கு ஒரு பாதுகாப்பு வலை இருப்பதை அறிந்து வெளியேறுகிறார்கள், மேலும் இந்த கடினமான நேரத்தில் அதிக எதிர்மறை செய்தி இருக்காது என்பதை நிறுவனத்திற்குத் தெரியும்.

பணியாளர்களை வெற்றிக்கு அமைக்கிறது

சிறந்த எதிர்கால வாழ்க்கைக்கான அடித்தளத்தை நிறுவ ஊழியர்களுக்கு உதவ நிறுவனங்கள் அதிகம் செய்ய முடியும். எடுத்துக்காட்டாக, பணிநீக்கங்கள் நிகழும் நேரத்தில் பணியாளர்களில் சிலரை வேலைகளில் ஈடுபடுத்த பணியாளர் பயிற்சி கூட்டாளர் நிறுவனங்களுடன் ஒருங்கிணைக்கப்படலாம். தகுதிவாய்ந்த வேலை பயிற்சியாளர்களால் மீண்டும் எழுதுதல் மற்றும் கடித மதிப்புரைகளை மறுபரிசீலனை செய்வது பணியாளர்களுக்கு சரியான வேலைகளை விரைவில் வரிசைப்படுத்த உதவும். மற்றவர்கள் பட்டம் பெற மீண்டும் பள்ளிக்குச் செல்லத் தேர்வு செய்யலாம், இதுவும் ஆதரிக்கப்படலாம். எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், இந்த விஷயங்களில் ஊழியர்களுக்கு உதவுவதற்காக பணியமர்த்தப்பட்ட ஒரு நிறுவனம் தனிப்பட்ட கவனத்தை வழங்க முடியும், அது அவர்களின் வாழ்க்கையில் வெற்றிக்கு அவர்களை அமைக்கும்.

வணிகங்களுக்கான செலவு சேமிப்பு

இழந்த ஒரு ஊழியரைக் கூட மாற்றுவதற்கு நேரத்திலும் பணத்திலும் பெரும் செலவு ஆகும் என்பது நீண்ட காலமாக அறியப்படுகிறது. ஒரு ஹஃபிங்டன் போஸ்ட் கட்டுரை ஒரு மனிதவள மேலாண்மை கணக்கெடுப்பை முன்னிலைப்படுத்தியது, இது ஒரு ஊழியரின் சம்பளத்திற்கு ஒன்பது மாதங்கள் வரை அவருக்கு அல்லது அவளுக்கு பதிலாக செலவாகும் என்று சுட்டிக்காட்டியது. ஆனால் இது நிறுவனங்கள் செய்யும் செலவுகளின் மேற்பரப்பைக் கீறி விடுகிறது. உற்பத்தித்திறன் இழப்பு, புதிய பணியமர்த்தல் மற்றும் நேர்காணலுக்கான செலவு, ஒவ்வொரு புதிய வேலைக்கு பயிற்சியளிப்பதற்கான நேரம் மற்றும் செலவு மற்றும் அதிருப்தி அடைந்த ஊழியரின் அறியப்படாத செலவுகள் ஆகியவற்றைக் கவனியுங்கள். ஒரு நிறுவனம் வெளிமாநில ஆதரவை வழங்கினால் மற்றும் மீண்டும் எழுதுவதைத் தொடங்கினால், இவை அனைத்தையும் வெகுவாகக் குறைக்கலாம்.

அபாயங்கள் மற்றும் குற்றங்களைக் கூட குறைக்கிறது

மிகவும் அன்பாக நடத்தப்பட்ட வேலை முடிவடையும் என்று அறிவிக்கப்பட்ட ஒரு ஊழியரின் காலணிகளில் இருப்பதை கற்பனை செய்து பாருங்கள். இப்போது அதே ஊழியர் பெருகிய முறையில் புதுப்பிக்கப்படுவதால் கற்பனை செய்து பாருங்கள், ஏனென்றால் அவர் வேலையில் இருக்கிறார், மற்றவர்கள் வேலையில் இருக்கிறார்கள், அதிக பணம் சம்பாதிக்கிறார்கள். பணிநீக்கத்தைக் கேட்கும்போது ஊழியர்களின் மனதில் இதுவே அடிக்கடி செல்கிறது. இது நிறுவனத்தின் நேரக் கடிகாரத்தில் வேலை செய்யாமல் இருப்பது, வணிக நடவடிக்கைகளுக்கு இடையூறு விளைவித்தல், வளங்களைத் திருடுவது மற்றும் வாடிக்கையாளர்களைக் கூட உள்ளடக்கிய பல்வேறு வகையான கார்ப்பரேட் நாசவேலைகளுக்கு வழிவகுக்கும். வெகுஜன பணிநீக்கம் போன்ற எதிர்மறையான நிகழ்விலிருந்து எழக்கூடிய பிற கடுமையான சிக்கல்களைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, பணியிட வன்முறை சம்பவம், அல்லது கோபமடைந்த ஊழியரால் செய்யப்பட்ட கொள்ளை.

ஆலோசனை மற்றும் வேலை வாய்ப்பை வழங்கக்கூடிய மூன்றாம் தரப்பு எந்தவொரு சாத்தியமான பிரச்சனையாளர்களையும் அடையாளம் காணும் நிலையில் உள்ளது, பின்னர் ஒரு புதிய வேலையைப் பெறுவதில் அவர்களின் ஆற்றலை மையமாகக் கொண்டுள்ளது. ஒரு ஊழியர் கையை விட்டு வெளியேறினால், அவர்களை விடுவிக்கும் செயல்முறை மிக விரைவாகவும் நிறுவனத்தின் சொத்துக்களுக்கு வெளியேயும் நடக்கலாம். வெளிப்புற சேவை என்பது ஊழியர்களுக்கு மாற்றாக வழங்குவதன் மூலம் இந்த வகையான சிக்கல்களைக் குறைக்கக்கூடிய ஒரு புறநிலை கட்சியாகும்.

வதந்தி ஆலையை குறைத்து சேதக் கட்டுப்பாட்டைக் கையாளுகிறது

ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையை இழக்க நேரிடும் என்பதைக் கண்டறிந்தால், அல்லது பணிநீக்கத்தின் சத்தங்களைக் கேட்டால், விஷயங்கள் விரைவாக கட்டுப்பாட்டை மீறிச் செல்லும். பணிநீக்கங்களின் வதந்திகள் ஒரு நிறுவனத்தின் பிராண்டுக்கு செய்யக்கூடிய சேதத்துடன் ஒப்பிடும்போது எதிர்மறையான பணிநீக்க சூழ்நிலையின் குறுகிய கால தாக்கம் ஒன்றுமில்லை. பெரிய பிராண்டுகளை கையாளும் அனுபவமுள்ள மூன்றாம் தரப்பினருக்கு எந்தவொரு நிறுவனத்தின் நற்பெயரையும் பாதுகாக்கும் கருவிகள் உள்ளன என்பதில் எந்த கேள்வியும் இருக்கக்கூடாது. வதந்திகள் மன உறுதியை உடைத்து ஊழியர்களின் நிச்சயதார்த்த அளவைக் குறைப்பதைத் தவிர வேறு எதுவும் செய்யாது. அவர்களின் தடங்களில் அவற்றை நிறுத்துவது வெற்றிகரமான மற்றும் இரக்கமுள்ள பணிநீக்க செயல்முறைக்கு முக்கியமானது.

இது எவ்வாறு நிறைவேற்றப்படுகிறது?

எந்தவொரு நிறுவனமும் நிறுவனத்தின் பிராண்டை எடுத்துக்கொள்வதைத் தடுக்க சில படிகள் எடுக்கலாம் - உள்நாட்டிலும் பொது அர்த்தத்திலும்.

1. அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் விரைவில் எழுத்து மூலம் தெரிவிக்கவும். கூட்டாட்சி எச்சரிக்கை சட்டத்தின் கீழ் தற்போதைய வழியில் இதைச் செய்வதற்கான சட்ட வழிகாட்டுதல்கள் உள்ளன. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு கார்ப்பரேட் கூட்டத்துடன் எழுதப்பட்ட கடிதம் போதுமானதாக இருக்கும். தொலைநிலை ஊழியர்களைக் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கு, தாமதமான பதிலைத் தவிர்ப்பதற்காக அதே அறிவிப்பின் மின்னஞ்சல் பதிப்பையும் அஞ்சல் நகலையும் அவர்கள் பெறுகிறார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
2. பாதிக்கப்பட்ட குழுக்களுடன் தொடர்ச்சியான தகவல் மன்றங்களை நடத்துங்கள். பணிநீக்கம் செயல்முறை, இது நிகழும் தேதிகள் மற்றும் வேலை வாய்ப்பு மற்றும் மீண்டும் ஆதரவு போன்ற ஆதாரங்களுக்கான அணுகல் ஆகியவற்றைப் பற்றிய முதல் தகவல்களைப் பெற ஊழியர்களை இது அனுமதிக்கிறது. ஏதேனும் கேள்விகள் அல்லது கவலைகளை முன்வைக்க மனிதவள தலைமைக் குழுவின் உறுப்பினரையும், வெளிமாநில சேவை விற்பனையாளரையும் கையில் வைத்திருங்கள்.
3. கிடைக்கக்கூடிய அவுட்லேஸ்மென்ட் கவுன்சிலிங்கைப் பயன்படுத்த ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கவும். நிர்வாகக் குழுக்களுக்கு முறையான தகவல்கள் இருக்க வேண்டும், அது அவர்களின் தொழில் திட்டங்களுக்கு உதவி பெறக்கூடிய ஊழியர்களுக்கு கல்வி கற்பிக்க உதவும். மாடி நிர்வாகம் அதன் பாதையில் எந்த வதந்திகளையும் நிறுத்தி, ஊழியர்களிடம் கேள்விகள் இருந்தால் அல்லது கூடுதல் தகவல் தேவைப்பட்டால் அவர்களுடன் ஒரு சந்திப்பை அமைக்குமாறு கேட்க வேண்டும்.
4. அந்நியப்படுவதை அனுமதிக்காதீர்கள். பணிநீக்கத்தின் மிகவும் தீங்கு விளைவிக்கும் அம்சங்களில் ஒன்று, நிறுவனம் வெளியேறும் ஊழியர்களுக்கு எதிராகப் பிரிந்து போகும்போது, ​​பின்னால் தங்கியிருப்பவர்கள். மனக்கசப்பு எளிதில் கட்டமைக்கப்படலாம் மற்றும் மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் அந்நியப்படுத்தப்படுவார்கள். மற்றவர்கள் மீண்டும் பேசுவதைக் குறைப்பதற்கான மரியாதை மேலாளர்களால் வலியுறுத்தப்பட்டு நிரூபிக்கப்பட வேண்டும்.
5. ஒரு அறிவிப்புடன் பொதுமக்களுடன் கையாளுங்கள். ஒரு நிறுவனத்திற்குள் என்ன நடக்கிறது என்பது மூடிய கதவுகளுக்குப் பின்னால் அரிதாகவே இருக்கும். ஊழியர்கள் தங்கள் வாழ்க்கைத் துணைவர்கள் குடும்ப உறுப்பினர்கள் மற்றும் நண்பர்களுடன் கலந்துரையாட கெட்ட செய்தியை வீட்டிற்கு எடுத்துச் செல்கின்றனர். விரைவில், முழு அண்டை வீட்டாரும் அதைப் பற்றி அறிவார்கள். பணிநீக்கத்தை பொது அடிப்படையில் அறிவிக்க உள்ளூர் செய்தி ஆதாரங்களுக்கு ஒரு அறிவிப்பை அனுப்புவதை ஒரு புள்ளியாக மாற்றவும். இது தவறான தகவல்களை தவறாகப் பயன்படுத்துவதிலிருந்து நிறுவனத்தைப் பாதுகாக்க முடியும்.
6. சேதக் கட்டுப்பாட்டை ஆன்லைனில் நடத்துங்கள். நாம் வாழும் வெளிப்படையான உலகம் ஆயத்தமில்லாத நிறுவனங்களுக்கு பல பொறிகளை உருவாக்குகிறது. ஒரு ஊழியர் ஒரு நிறுவனத்தைப் பற்றி ஒரு சமூக வலைப்பின்னல், ஒரு நிறுவன மறுஆய்வு தளம் அல்லது மற்றொரு பொது மன்றத்தில் ஒரு மோசமான கருத்தை இடுகையிட சில வினாடிகள் ஆகும். இதுபோன்ற கருத்துக்களை வலைத்தளங்களிலிருந்து அகற்றவோ அல்லது அகற்றவோ பல மாதங்கள் முடி எடுக்கும் முயற்சி எடுக்கலாம். சமூக ஊடகங்களைப் பொறுத்தவரை, கருத்துகள் என்றென்றும் இருக்கும். ஒரு மூன்றாம் தரப்பு நிறுவனம் ஊழியர்களுக்கு ஒரு ஆரோக்கியமான கடையை வழங்க முடியும், இது இந்த சங்கடமான சிக்கல்களைத் தடுக்க உதவும்.

பணிநீக்க நிலைமைக்கு வரும்போது யாரும் மிகவும் வசதியாக இல்லை, காரணம் என்னவாக இருந்தாலும். அனுபவமுள்ள மனிதவள வல்லுநர்கள் கூட பணியாளர்களைக் குறைக்கத் தொடங்கும்போது பதற்றமடைகிறார்கள். இது பல சந்தர்ப்பங்களில் செலவுகளைக் கட்டுப்படுத்த அல்லது ஒரு நிறுவனத்தை காப்பாற்றுவதற்கான கடைசி முயற்சியாகும், எனவே இது கவலையுடன் நிறைந்துள்ளது. மக்களிடமிருந்து மோசமானதை எதிர்பார்ப்பது இயல்பானது என்பதையும் மனிதவளத்துக்குத் தெரியும், குறிப்பாக அவர்களின் வாழ்வாதாரத்திற்கு வரும்போது. அவர்கள் ஒரு வேலையையும் வருமானத்தையும் இழக்கிறார்கள் என்று ஒருவரிடம் சொல்வது ஒருபோதும் இனிமையான அனுபவமல்ல. இருப்பினும், வேலை வாய்ப்புகள், வேலைவாய்ப்பு மற்றும் மறுஆய்வுகளை வழங்கும் ஒரு அவுட்சோர்ஸ் தீர்வு சூழ்நிலைகளை மேம்படுத்தலாம் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது.

மனிதவள மேலாளர்கள் தங்கள் இறுதி சம்பளம், சலுகைகள், போனஸ் மற்றும் வேறுவிதமான கடினமான மாற்றத்தின் பிற அம்சங்களை ஊழியர்களுக்கு அறிவிப்பதில் இணக்கமாக இருப்பதை உறுதி செய்வதில் தங்கள் கவனத்தையும் நேரத்தையும் வைக்கலாம். இதுவும் ஒரு நன்மை, ஏனென்றால் இது மனிதவளத்தின் தோள்களில் இருந்து சுமையை எடுத்து, விஷயங்களை சிறப்பாக கையாள அனுபவம் உள்ள மற்றொரு நிறுவனத்தில் வைக்கிறது.

பணியாளர்கள் வெளிமாநில சேவைகளிலிருந்து பயனடைகிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் ஒரு பாதுகாப்பு வலையைக் கொண்டுள்ளனர், அதில் இருந்து ஒரு புதிய வேலையைக் காணும் போது அவர்களின் தற்போதைய வேலையை முடிப்பதற்கு ஒரு நியாயமான திட்டத்தை உருவாக்கலாம். இது பெரும்பாலான ஊழியர்களுக்கு மிகவும் ஆறுதலளிக்கிறது. இந்த சேவையை ஊழியர்களுக்கு சுதந்திரமாக பயன்படுத்திக்கொள்ள வழங்கப்படுகிறது, இது அவர்களுக்கு நிலைமையைக் கட்டுப்படுத்தும் உணர்வைத் தரும். இது பல சிக்கல்களை மற்றும் அப்செட்களைக் குறைக்கும். அணிகள் தொடர்ந்து சிறப்பாக செயல்பட முடியும் மற்றும் புறப்படும் ஊழியர்கள் பின்னால் ஒரு நேர்மறையான அனுபவத்துடன் வெளியேறலாம்.