வேலையில் வெற்றிகரமான கருத்து வேறுபாட்டிற்கான 15 உதவிக்குறிப்புகள்

உள்ளடக்கம்

• ஒரு குழுவில் கருத்து வேறுபாடு அவசியம்
• சக ஊழியருடன் வெற்றிகரமான கருத்து வேறுபாட்டிற்கான உதவிக்குறிப்புகள்
• 1. உங்கள் போர்களை புத்திசாலித்தனமாகத் தேர்ந்தெடுங்கள்.
• 2. நீங்கள் கோபமாக, உணர்ச்சிவசப்படும்போது அல்லது வருத்தப்படும்போது மோதலை நடத்த வேண்டாம்.
• 3. கருத்து வேறுபாடு தனிப்பட்டதாக இருக்கக்கூடாது.
• 4. உங்கள் சக ஊழியரின் கருத்தை நீங்கள் சரிபார்க்க விரும்புகிறீர்கள்.
• 5. உங்கள் நிபுணத்துவத்தை பராமரிக்கவும்.
• 6. உங்கள் சக ஊழியருக்கு என்ன தேவை, பயம் மற்றும் தீர்விலிருந்து பெற முடியும் என்று புரிந்து கொள்ளுங்கள்.
• 7. உங்களுக்காக மட்டுமே பேசுங்கள்.
• 8. உங்கள் வேலையிலிருந்து பின்வாங்கவும், நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட செயலை எவ்வாறு செய்கிறீர்கள்.
• 9. உங்கள் சக ஊழியரிடம் விசாரிப்பதைத் தவிர்க்கவும்.
• 10. உண்மைகளை (உங்களிடம் ஏதேனும் இருந்தால்) கூறி உங்கள் அறிவைப் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்.
• 11. பொதுவான நலன்களையும் தேவைகளையும் பேசுங்கள்.
• 12. உங்கள் சக ஊழியரின் பார்வையைப் பார்க்க முயற்சி செய்யுங்கள்.
• 13. உங்கள் சக ஊழியரின் நம்பிக்கைகள், ஆர்வங்கள் மற்றும் யோசனைகளை கீழே வைப்பதைத் தவிர்க்கவும்.
• 14. குறிக்கோள் வெல்வது அல்ல, ஆனால் வேலையில் எந்தவொரு கருத்து வேறுபாட்டிலும் காற்றை அழிக்க வேண்டும்.
• 15. தேவைப்படும்போது சமரசம்.
• ஊழியர்கள் ஒப்பந்தத்தைக் கண்டுபிடிக்க முற்படுகிறார்கள்

எந்தவொரு அமைப்பிலும் கருத்து வேறுபாடு ஏற்படலாம். கியூபிகில்வில்லில் உங்கள் அயலவருடன் நீங்கள் உடன்படவில்லை. உங்கள் முதலாளியுடன் நீங்கள் உடன்படவில்லை அல்லது மதிய உணவு தொடர்பாக சக ஊழியருடன் கலந்துரையாடலைத் தொடங்கலாம். ஆனால், கூட்டங்களின் போது பல கருத்து வேறுபாடுகள் ஏற்படுகின்றன - அல்லது அவை வேண்டும்.

நிறுவனங்கள் கூட்டங்களை நடத்துவதற்கான காரணம், ஊழியர்கள் ஒருவருக்கொருவர் விவாதத்தில் ஈடுபட முடியும். இல்லையெனில், ஏன் ஒரு கூட்டத்தை நடத்த வேண்டும்? கூட்டங்கள் விவாதம், முடிவுகள் மற்றும் கடமைகளுக்கானவை. உங்கள் கருத்தை நீங்கள் கூறவில்லை என்றால், நீங்கள் ஒப்புக்கொண்டாலும் ஏற்றுக்கொள்ளாவிட்டாலும், நீங்கள் விவாதத்தின் ஒரு பகுதியாக இல்லை.

ஒரு குழுவில் கருத்து வேறுபாடு அவசியம்

உங்கள் கருத்துக்களை விவாதிக்க நீங்கள் விரும்பவில்லை மற்றும் உங்கள் சக பங்கேற்பாளர்களின் கருத்துக்களுடன் உடன்படவோ அல்லது உடன்படவோ இல்லை என்றால் கூட்டத்தில் கலந்து கொள்ளவோ ​​அல்லது அணியில் பங்கேற்கவோ உங்களுக்கு எந்த காரணமும் இல்லை. உங்கள் முதலாளியுடன் உடன்பட நீங்கள் பயப்படுகிறீர்கள் என்றால், அவர் அல்லது அவள் உங்களுக்கு ஏன் தேவை? நீங்கள் சொன்னதைச் செய்ய? பணிகள் மற்றும் செயல் உருப்படிகளில் பணியாற்ற வேண்டுமா? அல்லது, சிந்திக்க, புதுமைப்படுத்த, திட்டமிட, உடன்படவில்லையா?

உண்மையில், ஆரோக்கியமான கருத்து வேறுபாடு ஒரு வெற்றிகரமான அணியின் தனிச்சிறப்புகளில் ஒன்றாகும். ஆக்கபூர்வமான கலந்துரையாடலும் கருத்து வேறுபாடும் இல்லாதபோது, ​​அக்கறையின்மை என்பது ஒரு விதிமுறை, நீங்கள் ஒரு செயலற்ற குழு அல்லது கூட்டத்தைக் கொண்டிருக்கிறீர்கள். செயல்படாதது உங்களை எங்கும் பெறாது.

சக ஊழியருடன் வெற்றிகரமான கருத்து வேறுபாட்டிற்கான உதவிக்குறிப்புகள்

இவை அனைத்தையும் மனதில் வைத்து, எவ்வாறு உடன்படக்கூடாது என்பது பற்றி முந்தைய கட்டுரையில் விவாதிக்கப்பட்ட பணியிட கலாச்சாரம் பற்றிய விவாதம், வெற்றிகரமான கருத்து வேறுபாட்டிற்கான பதினைந்து சிறந்த குறிப்புகள் இங்கே.

1. உங்கள் போர்களை புத்திசாலித்தனமாகத் தேர்ந்தெடுங்கள்.

நீங்கள் எல்லாவற்றையும் பற்றி உடன்படவில்லை என்றால், உங்கள் சக ஊழியர்கள் உங்களை வாதமாகவும் உடன்படாதவர்களாகவும் பார்ப்பார்கள். எப்போதும் உடன்படாதவர்களுக்கான நற்பெயரை நீங்கள் வளர்த்துக் கொள்வீர்கள், மேலும் உங்கள் நியாயமான கருத்து வேறுபாடு அதே பழைய, பழையதாகவே பார்க்கப்படும். எனவே, விளைவுகளை பாதிக்கும் மற்றும் நீங்கள் கருத்து வேறுபாட்டைத் தொடரும்போது கணிசமான, அர்த்தமுள்ள மற்றும் முக்கியமான பகுதிகளைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.

2. நீங்கள் கோபமாக, உணர்ச்சிவசப்படும்போது அல்லது வருத்தப்படும்போது மோதலை நடத்த வேண்டாம்.

உங்கள் உணர்ச்சிகள் உங்கள் தொழில்முறை, வாதங்கள் அல்லது தரவு விளக்கக்காட்சியை பாதிக்க விரும்பவில்லை. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, உங்கள் உணர்ச்சிகளை நீங்கள் தாக்கவோ, பெயர் அழைக்கவோ அல்லது உங்கள் சக ஊழியர்களை இழிவுபடுத்தவோ விரும்பவில்லை. பேசும்போது, ​​கருத்து வேறுபாட்டின் எந்த நேரத்திலும் அமைதியாக இருங்கள். உங்கள் வெற்றிகரமான கருத்து வேறுபாடு அதைப் பொறுத்தது.

3. கருத்து வேறுபாடு தனிப்பட்டதாக இருக்கக்கூடாது.

உங்கள் சக ஊழியருடன் நீங்கள் உடன்படவில்லை, ஏனென்றால் அவளிடம் ஏதோ தவறு இருக்கிறது அல்லது நீங்கள் அவளை விரும்பவில்லை. உண்மைகள், அனுபவம், உள்ளுணர்வு, முந்தைய குழு வெற்றிகள் மற்றும் தோல்விகள், ஒத்த திட்டங்களில் உங்கள் சக ஊழியர்களின் தட பதிவு மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் நீங்கள் உடன்படவில்லை. "நீங்கள் பரிந்துரைக்கிறவற்றின் தாக்கங்களை நீங்கள் புரிந்து கொள்ளவில்லை" என்பது போல உங்கள் சகாவை நீங்கள் சேர்க்காததன் மூலம் விவாதத்தை ஆள்மாறாட்டம் செய்யுங்கள். தனிப்பட்ட தாக்குதல்கள் எதுவும் அனுமதிக்கப்படவில்லை.

4. உங்கள் சக ஊழியரின் கருத்தை நீங்கள் சரிபார்க்க விரும்புகிறீர்கள்.

நீங்கள் ஒப்புக் கொள்ளும் கூறுகளை அடையாளம் கண்டு, நீங்கள் புரிந்து கொள்ள முடியும் என்பதை ஒப்புக் கொள்ளுங்கள் அல்லது அவள் ஏன் அவள் உணரக்கூடும் என்று பார்க்கலாம். உங்கள் கருத்து வேறுபாட்டை முதலில் தொடங்குவதை விட மற்ற கட்சி சொன்னதை மீண்டும் செய்வதன் மூலம் உங்கள் கருத்து வேறுபாட்டைத் திறக்கவும். அவர் செவிமடுத்தார், கேட்டார், புரிந்து கொண்டார் என்று உணர உதவுங்கள்.

5. உங்கள் நிபுணத்துவத்தை பராமரிக்கவும்.

உங்கள் சக ஊழியர்களை மதிக்க வேண்டும். கருத்து வேறுபாடு நல்ல, ஆனால் நேர்மையான மற்றும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். ஒரு முன்னாள் சக ஊழியர் செய்ததைப் போல நிலைமையைக் கையாள முயற்சிக்காதீர்கள் - அவள் அழுதாள். மற்றொருவர் எப்போதும் தாக்குதலில் இருந்தார். அவர் தனது வெடிமருந்துகளை சேமித்து வைத்தார், மேலும் தனது சக ஊழியர்களை தனது ஆயுதக் களஞ்சியத்தில் வைத்திருந்த எல்லாவற்றையும் தாக்கினார். எந்த ஊழியரும் வெற்றிபெறவில்லை, அவர்களின் தொழில்முறை நற்பெயர்களும் பாதிக்கப்பட்டன.

6. உங்கள் சக ஊழியருக்கு என்ன தேவை, பயம் மற்றும் தீர்விலிருந்து பெற முடியும் என்று புரிந்து கொள்ளுங்கள்.

சிக்கலில் உள்ள சிக்கல்கள், சிக்கலைத் தீர்ப்பது, பரிந்துரை அல்லது திட்டம் ஆகியவற்றை நீங்கள் கண்டறிந்தால், வெற்றிகரமாக உடன்பட உங்கள் சக ஊழியருடன் நீங்கள் இணைவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம். இது போன்ற கேள்விகளைக் கேளுங்கள்: திட்டத்தைப் பற்றிய உங்கள் உண்மையான அக்கறை என்ன? இந்த தற்போதைய தீர்வைப் பற்றி உங்களுக்கு என்ன கவலை? ஒரு தீர்வை வசதியாக ஆதரிக்க நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும்? எனது ஆலோசனையின் ஏதேனும் அம்சங்களுடன் நீங்கள் வசதியாக இருக்கிறீர்களா?

7. உங்களுக்காக மட்டுமே பேசுங்கள்.

உங்களைத் தவிர வேறு யாருக்காகவும் பேசுவது கடுமையான தவறு (மேலும் உங்கள் நம்பகத்தன்மைக்கு மோசமானது). "எல்லோரும் இதை நம்புகிறார்கள்" போன்ற சொற்றொடர்களைப் பயன்படுத்த உங்களை நீங்கள் காணலாம். வேண்டாம்.

எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு சிறிய நிறுவனத்தில், ஃப்ரீலான்ஸ் எழுத்தாளர்கள் ஒரு மன்றத்தில் தொடர்பு கொள்கிறார்கள். மன்றத்தின் உறுப்பினர்கள் அடிக்கடி இடுகையிடும் ஒரு சக ஊழியரால் தொடர்ந்து எரிச்சலடைந்தனர். இந்த குறிப்பிட்ட நபரின் இடுகைகளில் உள்ள சிக்கலைக் கண்டுபிடிக்க சிறிது நேரம் பிடித்தது, ஆனால் அவரது அபாயகரமான நடவடிக்கை என்னவென்றால், அவர் தனிப்பட்டோர் அனைவருக்கும் பேச முயற்சித்தார். "நாங்கள் எல்லோரும் இப்படி உணர்கிறோம்" போன்ற அறிக்கைகளைப் பயன்படுத்தினார். "இது நாம் அனைவரும் பார்க்க விரும்பும் மாற்றம்."

சக பணியாளர்கள் மற்றவர்களுக்காகப் பேசும்போது, ​​அவர்கள் தங்கள் எண்ணங்களுக்குப் பின்னால் எடை போடுகிறார்கள் என்று அவர்கள் நினைக்கிறார்கள், ஆனால் அது பொதுவாக மக்கள் அனைவரையும் கோபப்படுத்துகிறது. அல்லது, ஒரு சக ஊழியரின் விஷயத்தில், தனிநபர் அதை ஒரு குழுவினராகக் காணலாம்.

"நாங்கள்" யார் என்று அவர்கள் கேட்கும்போது உங்கள் சக பணியாளர் விவாதத்தின் உண்மையான தலைப்பிலிருந்து திசைதிருப்பப்படலாம். எனவே, நாங்கள் அல்லது அதற்கு சமமான வார்த்தையைப் பயன்படுத்துவது உங்கள் கருத்து வேறுபாட்டிற்கு உதவ வாய்ப்பில்லை.

8. உங்கள் வேலையிலிருந்து பின்வாங்கவும், நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட செயலை எவ்வாறு செய்கிறீர்கள்.

திறம்பட உடன்பட, உங்கள் சக ஊழியரின் செயல்பாட்டுக் கண்ணோட்டத்தில் நீங்கள் நிலைமையைக் காண முடியும். நிறுவனத்தின் படிநிலை உங்கள் வேலையை மேலும் மேம்படுத்துவதால், ஒவ்வொரு சிக்கலையும் மொத்த நிறுவன பார்வையில் பார்ப்பது மிக முக்கியமானது.

புதிய யோசனைகள் மற்றும் சிக்கல்களை அணுகுவதற்கான பல்வேறு வழிகளுக்கு நீங்கள் திறந்திருக்க வேண்டும். அதே, அல்லது சிறந்த முடிவைப் பெறுவதற்கான பிற வழிகள் இருக்கும்போது உங்கள் வழி ஏன் சிறந்த வழியாகும்? நிறுவனங்களில், முழு நிறுவனத்தையும் மேம்படுத்துவதைப் பற்றி சிந்திக்கக்கூடிய மற்றும் பெரிய படத்தைப் பார்க்கக்கூடிய ஊழியர்கள் பதவி உயர்வு பெற்றவர்கள்.

9. உங்கள் சக ஊழியரிடம் விசாரிப்பதைத் தவிர்க்கவும்.

உங்கள் சக ஊழியரின் பார்வையைப் புரிந்துகொள்ள கேள்விகளைக் கேட்பது பொருத்தமானது. முடிவில்லாத கேள்விகளைத் தூக்கி எறிவது, சிக்கலைக் குழப்புவது, வேடிக்கையானதாகவோ அல்லது தெரியாததாகவோ தோற்றமளிக்கும். இது அவமானகரமானது மற்றும் குழந்தைத்தனமானது.

10. உண்மைகளை (உங்களிடம் ஏதேனும் இருந்தால்) கூறி உங்கள் அறிவைப் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்.

உங்கள் அனுபவம், நிபுணத்துவம், அறிவு மற்றும் உங்களிடம் உள்ள எந்த தரவையும் அட்டவணையில் கொண்டு வரலாம். உங்கள் அணியை முன்னோக்கி நகர்த்த நீங்கள் அவர்களைப் பற்றி பேசலாம். ஆனால், அதற்கு நேர்மாறாக இருக்க வேண்டும். ஏதோ முயற்சி செய்யப்பட்டு, கடந்த காலத்தில் வேலை செய்யாததால், இந்த நேரத்தில் அது இயங்காது என்று அர்த்தமல்ல. பிரச்சினை வேறு. வீரர்கள் வேறு. தீர்வு வேலை செய்வதற்கான விருப்பம் கூட மாறியிருக்கலாம்.

11. பொதுவான நலன்களையும் தேவைகளையும் பேசுங்கள்.

நீங்களும் உங்கள் சக ஊழியரும் ஒப்புக்கொள்வதை அடையாளம் கண்டுகொள்வதன் மூலம் விவாதத்தைத் தொடங்கியதைப் போலவே, உங்கள் விவாதத்தை பகிரப்பட்ட ஆர்வங்கள் மற்றும் விரும்பிய விளைவுகளில் கவனம் செலுத்துங்கள். நீங்கள் இருவரும் ஒரே திசையில் செல்கிறீர்கள் அல்லது மனதில் பகிரப்பட்ட விளைவைக் கொண்டிருக்கிறீர்கள் என்று உங்கள் சக ஊழியர் நினைத்தால், அங்கு எப்படி செல்வது என்பது குறித்த கருத்து வேறுபாடு குறைவான பயமும் சர்ச்சையும் கொண்டது.

12. உங்கள் சக ஊழியரின் பார்வையைப் பார்க்க முயற்சி செய்யுங்கள்.

வெற்றிகரமான கருத்து வேறுபாடு அமைப்பில், இரு சக ஊழியர்களும் இந்த பிரச்சினையில் மற்ற கட்சியின் நிலைப்பாட்டை தெளிவாகக் கூறலாம். உங்களால் முடியாவிட்டால், நீங்கள் கேட்பதை ஆராயுங்கள். உங்கள் சகா சொன்னதை நீங்கள் நம்புவதை மீண்டும் உண்பதற்கான நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தவும். உதாரணமாக, "ஜான், உங்கள் நிலைப்பாடு இதுதான் ___ என்று நான் நம்புகிறேன்." அது உங்கள் சக ஊழியரிடம் அவர்கள் சொல்வதை நீங்கள் கேட்கிறீர்கள் என்று சொல்கிறது. மற்ற நபரின் நிலையை நன்கு புரிந்து கொண்டால் தவிர்க்கக்கூடிய வாதங்களில் மக்கள் அதிக நேரத்தை வீணடிக்கிறார்கள். வெளிப்படையான கருத்து வேறுபாடுகள் மற்றும் விவரங்கள் குறித்து அவர்கள் வாதிடுகின்றனர்.

13. உங்கள் சக ஊழியரின் நம்பிக்கைகள், ஆர்வங்கள் மற்றும் யோசனைகளை கீழே வைப்பதைத் தவிர்க்கவும்.

சக ஊழியர்களை அவர்கள் மதிப்பிடுவது அல்லது தவறு என்று நினைப்பது போன்ற உணர்வை ஏற்படுத்தாமல் நீங்கள் அவர்களுடன் கருத்து வேறுபாடு கொள்ளலாம். உண்மையில், நீங்கள் ஒரு கூட்டத்தில் கலந்து கொள்ளும்போது வாசலில் உங்கள் தீர்ப்பை சரிபார்க்கவும். சக ஊழியரின் கருத்துக்கள் அல்லது நிலைக்கு அவமரியாதை காண்பிப்பது எங்கும் பொருத்தமற்றது, ஆனால் குறிப்பாக வேலையில். அவர்களை கேலி செய்வது இன்னும் மோசமானது. மென்மையான கேலி செய்வதிலும் கவனமாக இருங்கள். உங்கள் சக ஊழியர்களில் பலர் தாய்மார்களால் வளர்க்கப்பட்டனர், அவர்கள் "ஒவ்வொரு கிண்டலுக்கும் பின்னால் சத்தியம் இருக்கிறது" என்று கற்பித்தனர்.

14. குறிக்கோள் வெல்வது அல்ல, ஆனால் வேலையில் எந்தவொரு கருத்து வேறுபாட்டிலும் காற்றை அழிக்க வேண்டும்.

பிரச்சினைகள் கவனமாக விவாதிக்கப்பட்டு ஆழமாக சிந்திக்கப்பட்டுள்ளன என்பதை நீங்கள் அறிய விரும்புகிறீர்கள். உங்கள் சகாவுடனான உங்கள் உறவு அப்படியே இருப்பதை உறுதிப்படுத்த விரும்புகிறீர்கள். நீங்கள் வென்றால், நீங்களும் தோற்றீர்கள், ஏனென்றால் உங்கள் சக ஊழியர் தோற்றார். அந்த இழப்பு உங்கள் உறவில் பெரிதாக இருக்கும், மேலும் இது எதிர்காலத்தில் உடன்படாத உங்கள் திறனை பாதிக்கும். உங்கள் உடன்படிக்கை மற்றும் கருத்து வேறுபாடு குறித்து உங்கள் சக ஊழியரும் நீங்களும் தெளிவாக இருப்பது முக்கியம்.

15. தேவைப்படும்போது சமரசம்.

நீங்கள் எல்லாவற்றையும் ஏற்றுக்கொள்ள மாட்டீர்கள், ஆனால் ஒரு திசையிலோ அல்லது தீர்விலோ பொதுவான உடன்பாட்டை எட்டுவதை அந்த உண்மை உங்களைத் தடுக்க வேண்டாம். ஒரு நிறுவனத்தில், எல்லா தரப்பினருக்கும் சொந்தமான சரியான தீர்வை நீங்கள் காணவில்லை என்பதால் நீங்கள் உறைந்துபோக முடியாது, எதுவும் செய்ய முடியாது. தீர்வு அல்லது சிக்கல் தீர்க்கும் அம்சங்களில் நீங்கள் உடன்படவில்லை.

ஒரு சமரசத்தில், ஒப்புக்கொண்ட உருப்படிகள் கூட்டத்தைத் தொடர்ந்து நீங்கள் வாழக்கூடியவை என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும். அதே நேரத்தில், ஒருமித்த முடிவெடுப்பதைத் தவிர்க்க விரும்புகிறீர்கள், இதில் மிகக் குறைந்த பொதுவான வகுப்பான் நடவடிக்கைகளின் போக்கை தீர்மானிக்கிறது. அனைவருக்கும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய ஒரு தீர்வைக் கொண்டு வர ஒரு குழு போராடும்போது ஒருமித்த முடிவெடுப்பது குறைந்த தரமான முடிவுகளையும் தீர்வுகளையும் ஏற்படுத்தும்.

கருத்து வேறுபாடு கடினமாக இருக்கும், மேலும் பலர் அதை பயமுறுத்துகிறார்கள். ஆனால், மோதலுக்கான இந்த பதினைந்து அணுகுமுறைகளை நீங்கள் கடைப்பிடித்தால், நீங்கள் கவலைப்படுவது பெரும்பாலானவை நடக்காது என்பதை நீங்கள் காணலாம்.

ஊழியர்கள் ஒப்பந்தத்தைக் கண்டுபிடிக்க முற்படுகிறார்கள்

உங்கள் சக ஊழியர்களில் பெரும்பாலோர் தீர்வுகள் குறித்து ஒரு உடன்பாட்டை எட்டவும் பிரச்சினைகளை தீர்க்கவும் விரும்புகிறார்கள். அவர்கள் தங்கள் சக ஊழியர்களுடன் நேர்மறையான உறவைப் பேண விரும்புகிறார்கள். அவர்கள் சாதகமாக சிந்திக்க விரும்புகிறார்கள், மேலும் அவர்கள் நல்ல ஊழியர்களின் பட்டியலில் இடம் பெறுகிறார்கள்.

மோதலுக்கும் கருத்து வேறுபாட்டிற்கும் முக்கியமானது, பேசும் அனைத்தையும் பின்பற்றுவது; அனைத்து வீரர்களும் எட்டிய முடிவுகளை ஆதரிக்க வேண்டும் மற்றும் சொந்தமாக வைத்திருக்க வேண்டும். ஊழியர்கள் வெவ்வேறு திசைகளில் இழுப்பது, இரண்டாவது யூகிக்கும் முடிவுகளை எடுப்பது மற்றும் சக ஊழியர்களுக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் கலப்பு செய்திகளை அனுப்புவது உங்கள் நிறுவனத்திற்கு தீங்கு விளைவிக்கும்.

நேரம் மற்றும் அனுபவம் உங்களுக்கு கூடுதல் தகவல்களைக் கொண்டு வருவதால் முடிவுகளை நீங்கள் மறுபரிசீலனை செய்ய முடியாது என்று இது பரிந்துரைக்கவில்லை. ஆனால் தொடங்குவதற்கு, தற்போதைய முடிவுகளை செயல்படுத்துவதே உங்கள் வேலை.