மிகுந்த முதலாளியுடன் கையாள்வது

நூலாசிரியர்: John Stephens
உருவாக்கிய தேதி: 22 ஜனவரி 2021
புதுப்பிப்பு தேதி: 19 மே 2024
Anonim
மக்களை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது மற்றும் சிறந்த தலைவராக இருப்பது எப்படி என்பதை அறிக
காணொளி: மக்களை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது மற்றும் சிறந்த தலைவராக இருப்பது எப்படி என்பதை அறிக

உள்ளடக்கம்

உங்கள் ஒட்டுமொத்த வேலை திருப்திக்கு பங்களிக்கும் பல காரணிகள் உள்ளன. இந்த காரணிகளில் ஒன்று உங்கள் நேரடி மேற்பார்வையாளர். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உங்கள் வேலை திருப்தியுடன் உங்கள் முதலாளிக்கு நிறைய தொடர்பு உள்ளது. மோசமான முதலாளிகள் நீண்டகாலமாக வெற்றிகரமாக வெற்றிபெற்று பெரும்பாலும் மாற்றப்படுகிறார்கள், அதிகப்படியான முதலாளிகள் முடிவுகளை வழங்கும் வரலாற்றைக் கொண்டிருக்கலாம் மற்றும் அவர்களின் மேலதிகாரிகளின் மரியாதையைப் பெற்றிருக்கிறார்கள்.

அதிர்ஷ்டவசமாக, உங்கள் பணி நிலைமைகளை முடிந்தவரை சிறப்பாக செய்ய உதவும் சில நிரூபிக்கப்பட்ட உத்திகள் அல்லது "உதவிக்குறிப்புகள்" உள்ளன.

பயனுள்ள குறிப்புகள்

  1. இறுதி முடிவில் கவனம் செலுத்துங்கள்: அதிகப்படியான முதலாளியுடன் கையாளும் போது மனதில் கொள்ள வேண்டிய மிக முக்கியமான விஷயங்கள் அவர்களின் நடத்தையை ஊக்குவிக்கும் இறுதி முடிவுகள். பெரும்பாலும், நீங்கள் இருவரும் பணிபுரியும் நிறுவனத்திற்கான முடிவுகளை வழங்குவதில் கோரும் முதலாளி கவனம் செலுத்துகிறார். உங்கள் கவனம் உங்கள் நிலையில் சிறந்து விளங்குவதில் இருக்க வேண்டும். நீங்கள் விற்பனையில் இருந்தால், சிறந்த வாடிக்கையாளர் சேவையை வழங்குவதன் மூலம் லாபகரமான வருவாயை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
    1. உங்கள் வாடிக்கையாளர்களை விட உங்கள் முதலாளியைத் தவிர்ப்பது அல்லது திருப்திப்படுத்துவதில் உங்கள் கவனம் இருப்பதை நீங்கள் கண்டால், ஒழுக்காற்று நடவடிக்கைக்கு உங்களை வெளிப்படுத்துவதன் மூலமோ அல்லது மோசமான செயல்திறன் காரணமாக பணிநீக்கம் செய்வதன் மூலமோ உங்கள் வேலையை இன்னும் சகிக்கமுடியாததாக ஆக்குவீர்கள்.
  2. முடிவுகளை வழங்கவும்: உதவிக்குறிப்பு # 1 ஐ வைத்து, நீங்கள் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு மேலே முடிவுகளை வழங்கும்போது ஏதோ மந்திரம் நிகழ்கிறது. கடினமான முதலாளிகள் வேலை செய்வதற்கும் வேலை செய்வதற்கும் எளிதாகிவிடும். ஒவ்வொரு காலையிலும் அலுவலகத்திற்குச் செல்வதை நீங்கள் ரசிக்கிறீர்கள், பொதுவாக உங்கள் பணி அனுபவம் மேம்படும்.
    1. இந்த மந்திரத்திற்கான காரணம் என்னவென்றால், உங்கள் முதலாளி வெறுமனே ஒரு பயங்கரமான மேற்பார்வையாளராக இல்லாவிட்டால், நீங்கள் உங்கள் நிலையில் மிகைப்படுத்திக் கொண்டால் அவர்களுக்கு உங்களுக்கு மிகவும் கடினமான நேரத்தை வழங்குவதற்கு சிறிய காரணங்கள் இருக்கும். செயல்திறன் கொண்டவர்கள் தங்களை ஏறக்குறைய இன்றியமையாதவர்களாக ஆக்குகிறார்கள், அதே சமயம் குறைவான நடிகர்கள் தங்களை முதலாளியின் அலுவலகத்தில் அதிக நேரம் செலவிடுவதையும், அவர்கள் எவ்வளவு காலம் வேலைக்குச் செல்வார்கள் என்று கவலைப்படுவதையும் காணலாம்.
  3. குழு பிடிப்பு அமர்வுகளைத் தவிர்க்கவும்: உங்கள் சக ஊழியர்களுடன் உங்கள் முதலாளியை நீங்கள் எவ்வளவு விரும்பவில்லை என்பதை விவாதிப்பது உங்களை நன்றாக உணரக்கூடும், இது எதையும் தீர்க்க எதுவும் செய்யாது. பெரும்பாலான குழு வலுக்கட்டாய அமர்வுகள் உற்பத்தி எதிர்ப்பு, நேரத்தை வீணடிக்கும் உரையாடல்கள், இதன் போது மதிப்பு எதுவும் செய்யப்படாது, இறுதியில் அதிக எதிர்மறையான பணி அனுபவங்களுக்கு வழிவகுக்கும். முடிவுகளை வழங்குவதற்கான உங்கள் திறனை அதிகரிக்காத மற்றும் உங்கள் இறுதி முடிவுகளை நோக்கி உங்களை முன்னேற்றுவதற்கான எந்த நேரமும் வேலை நேரங்களில் (அல்லது வேலை நேரத்திற்குப் பிறகும்) செலவழிக்கப்படுவது எல்லா செலவிலும் தவிர்க்கப்பட வேண்டும். நிச்சயமாக, ஒரு குழு வலுக்கட்டாய அமர்வில் சேருவது உங்களுக்கு சில ஆதரவையும் உங்கள் சக ஊழியர்களுடன் பிணைப்பையும் உருவாக்க முடியும், நீங்கள் உங்கள் வாழ்க்கையில் கவனம் செலுத்த வேண்டும், நண்பர்களை உருவாக்குவது மட்டுமல்ல.
    1. மனதில் கொள்ள வேண்டிய மற்றொரு விஷயம், வலுக்கட்டாய குழுவில் உள்ள மற்றவர்களின் நோக்கம். உங்கள் முதலாளியைப் பற்றி புகார் செய்வதன் மூலம் அவர்கள் எதைப் பெறுகிறார்கள் என்று நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள். எல்லோரும் செய்யும் அனைத்தும் ஒரு காரணத்திற்காக செய்யப்படுகின்றன.
  4. உங்கள் சொந்த தனிப்பட்ட எதிர்பார்ப்புகளை அமைக்கவும்: சுய உந்துதலை இழக்க ஒரு உறுதியான வழி உங்கள் தனிப்பட்ட சக்தியை ஒப்படைப்பதாகும். வேறொருவரின் எதிர்பார்ப்புகளின்படி ஒவ்வொரு நாளும் நீங்கள் வாழ்ந்தால், உங்கள் வேலையின் மீதான உங்கள் ஆர்வம் (மற்றும் உங்கள் வாழ்க்கை கூட) மெதுவாக ஆனால் நிச்சயமாக குறைந்துவிடும்.
    1. ஊழியர்கள் தங்கள் குறிக்கோள்களையும் தனிப்பட்ட எதிர்பார்ப்புகளையும் இழக்கும்போது பணிபுரியும் கடினமான முதலாளிகள் இன்னும் சவாலாக இருக்கிறார்கள். உங்களால் முடிந்த சிறந்த வாடிக்கையாளர் சேவையை வழங்குவதில் நீங்கள் கவனம் செலுத்துகிறீர்கள், ஆனால் உங்கள் கவனம் உங்கள் முதலாளியை மகிழ்ச்சியாக வைத்திருப்பதற்கும் அவர்களின் வழியிலிருந்து விலகி இருப்பதற்கும் மாறுகிறது என்பதைக் கண்டறிந்தால், விரைவில் உங்கள் கவனம் செலுத்துவதில் உங்கள் ஆர்வத்தை இழப்பீர்கள்.
    2. அது நிகழும்போது, ​​உங்கள் நியாயமற்ற முதலாளியைக் குறை கூற வேண்டாம். தவறு உங்களுடையது.
  5. உங்கள் முதலாளியுடன் ஒரு முகத்தை எதிர்கொள்ளுங்கள்: ரூக்கி அல்லது முதிர்ச்சியற்ற ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் மேலதிகாரிகளுடன் நேர்மையான, நேருக்கு நேர் உரையாட மிகவும் தயக்கம் காட்டுகிறார்கள். நியாயமற்றது என்று அவர்கள் கருதும் கொள்கைகள் அல்லது வேலை நிலைமைகளுக்கு எதிராக "பின்னுக்குத் தள்ளினால்" தங்கள் வேலைகள் ஆபத்தில் இருக்கும் என்று அவர்கள் கவலைப்படுகிறார்கள். "கெட்ட முதலாளிகள்" இருப்பவர்களுக்கு அவை சரியாக இருக்கலாம். இருப்பினும், அதிகப்படியான அல்லது நியாயமற்ற மேற்பார்வையாளர்களுக்காக பணிபுரிபவர்களுக்கு, நேருக்கு நேர் அவர்கள் தங்கள் வாழ்க்கைக்கு செய்யக்கூடிய மிகச்சிறந்த சிறந்த காரியமாக இருக்கலாம்.
    1. அதிகப்படியான முதலாளிகள் பெரும்பாலும் அதிக கவனம் செலுத்தும் வகை "ஏ" நபர்கள், அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் திறன்களுடன் பலவீனமாக உள்ளனர். அவர்களின் நேரடி அறிக்கைகளால் அவர்களின் நடவடிக்கைகள் எவ்வாறு பெறப்படுகின்றன என்பதை அவர்கள் அறிந்திருக்க மாட்டார்கள். ஒரு பணியாளர் தனது நடத்தை ஊழியர்களுக்கு எவ்வாறு எதிர்மறையான விளைவை ஏற்படுத்துகிறது என்பதை தொழில்ரீதியாக விவாதிக்க தைரியமும் மரியாதையும் இருக்கும்போது, ​​மேற்பார்வையாளருக்கு அவர்கள் ஒருபோதும் பெறாத நேரடி கருத்து வழங்கப்படுகிறது. அவர்களின் முதிர்ச்சி மற்றும் தொழில்முறை ஆகியவற்றைப் பொறுத்து, இந்த கருத்து அவர்களின் பலவீனமான பகுதிகளை மேம்படுத்த உதவுவதோடு, அவர்கள் வழங்குவதற்காக பணியமர்த்தப்பட்ட முடிவுகளை வழங்குவதற்கும் சிறந்ததாக இருக்கும்.

உங்களுக்கு என்ன தேவை

உங்கள் பணி அனுபவத்தை பாதிக்கும் உங்கள் செயல்களைப் பற்றி உங்கள் உயர்ந்த முதலாளி அல்லது மேலாளரை உரையாற்றுவதற்கு முன் தயாரிக்க வேண்டிய சில எளிய விஷயங்கள் இங்கே.


  • உங்கள் தனிப்பட்ட இலக்குகளின் தெளிவான பட்டியல்
  • உங்கள் வேலை விளக்கத்தின் நகல்
  • திறந்த மனம்
  • நீங்கள் எதிர்பார்க்கும் முடிவுகளை எவ்வாறு வழங்குவீர்கள் என்பதை விவரிக்கும் வணிகத் திட்டம்
  • தைரியம்