உங்கள் பணியிடத்தில் கற்றல் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்கான 5 உதவிக்குறிப்புகள்

உள்ளடக்கம்

• பிரகாசமான மற்றும் ஆக்கபூர்வமான ஊழியர்கள்
• கற்றல் மற்றும் செயல்திறன் இடையே தெளிவான இணைப்புகளை நிறுவவும்
• ஊழியர்கள் கற்றுக்கொள்வது பொருந்தும் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்
• கற்றலை ஒரு மூலோபாய முன்முயற்சியாக ஆக்குங்கள்
• பொருள்-முக்கிய நிபுணர்களை அடையாளம் காணவும்
• ஊழியர்களை அவர்களின் சொந்த கற்றலுக்கு பொறுப்புக்கூறச் செய்யுங்கள்
• முடிவுரை

டொமினிக் ஜோன்ஸ்

மே 2015 இல், யு.எஸ். இல் உள்ள தொழிலாளர்கள் அமைதியாக ஒரு பெரிய மைல்கல்லைக் கடந்தனர். பியூ ஆராய்ச்சி அறிக்கையின்படி, மில்லினியல்கள் - 18-34 வயதுடைய பெரியவர்கள் - தலைமுறை X ஐ பணியிட புள்ளிவிவரங்களில் ஆதிக்கம் செலுத்தும் சக்தியாகக் கடந்துவிட்டனர். 53 மில்லியனுக்கும் அதிகமான வலிமையுடன், மில்லினியல்கள் மிகப் பெரிய மக்கள்தொகை குழுவாகும், இது முந்தைய சாதனை படைத்த பேபி பூமர்களை வெளியேற்றுகிறது.

நீங்கள் ஒரு கற்றல் கலாச்சாரத்தை உருவாக்க முயற்சிக்கிறீர்கள் என்றால், மேலாளர் அல்லது மனிதவள வல்லுநராக உங்களுக்கு இது என்ன அர்த்தம்? மாற்றத்திற்கு நீங்கள் எவ்வாறு பிரதிபலிக்கிறீர்கள் என்பதைப் பொறுத்தது. மில்லினியல்களைப் பொறுத்தவரை, கற்றல் வாய்ப்புகள் பெர்க் வைத்திருப்பது நல்லதல்ல - அவை ஒரு எதிர்பார்ப்பு.

பிரகாசமான மற்றும் ஆக்கபூர்வமான ஊழியர்கள்

முந்தைய தலைமுறை குழுக்களை விட இந்த தலைமுறை மேலும் மொபைல், எனவே சிறந்த மற்றும் பிரகாசமான தக்கவைப்பு உங்களுக்கு சவால் உள்ளது. இன்றைய பன்முகத்தன்மை கொண்ட பணியாளர்களில் மற்ற குழுக்களுக்கான கற்றல் வாய்ப்புகளை நிர்வகிக்கும் அதே வேளையில், தொழில் வளர்ச்சிக்கான மில்லினியல்களின் உந்துதலை திருப்திப்படுத்த ஒரு வழியை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.

அதிர்ஷ்டவசமாக, புதியவர்களின் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு ஏற்ப நீங்கள் செய்ய வேண்டிய கலாச்சார மாற்றம் மற்றும் அதிக அனுபவமுள்ள பணியாளர்களை திருப்திப்படுத்துவது உங்கள் பணியாளர்களில் உள்ள அனைத்து மக்கள்தொகை குழுக்களுக்கும் நல்லது your மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு சிறந்தது. வேலை செய்யும் அனைத்து தலைமுறையினருக்கும் இது ஒரு வெற்றி-வெற்றி.

கற்றல் வாய்ப்புகளை உருவாக்குதல் மற்றும் கிடைப்பதன் மூலம் உங்கள் ஊழியர்களின் எதிர்காலத்தில் தீவிர முதலீடு செய்வதன் மூலம், இது உள் தொழில் வளர்ச்சி வாய்ப்புகளுக்கு வழிவகுக்கும், நிறுவனத்தின் நீண்ட தூர வெற்றிக்கு நீங்கள் களம் அமைப்பீர்கள்.

கற்றல் மற்றும் செயல்திறன் இடையே தெளிவான இணைப்புகளை நிறுவவும்

கற்றுக்கொள்வதற்கான தொடர்ச்சியான விருப்பம் மிகவும் மதிப்பு வாய்ந்தது என்பதையும், நீண்டகாலமாக கற்றலில் ஈடுபடுவதற்கான திறன் அவர்களின் தொடர்ச்சியான மேம்பட்ட செயல்திறனின் இன்றியமையாத பகுதியாகும் என்பதையும் ஊழியர்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். தினசரி செயல்பாடுகளில் கற்றலை ஒருங்கிணைப்பதே முக்கியம் learning இது கற்றல் என்பது ஒரு நிகழ்வு அல்ல, மாறாக கலாச்சாரத்தின் முக்கிய பகுதியாகும் என்பதை இது உறுதி செய்கிறது.

ஊழியர்கள் கற்றுக்கொள்வது பொருந்தும் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்

கற்றல், செயல்திறன் மற்றும் விளைவுகளுக்கு இடையிலான இணைப்புகள் நிறுவப்பட்டதும், பணியாளர் விண்ணப்பிக்கும் விஷயங்களை வித்தியாசமாகப் பின்தொடர்வதன் மூலம், வித்தியாசமாகச் செய்வதன் மூலம் மேலாளர்கள் பணியில் பயன்படுத்தப்படுவதை ஆதரிக்க முடியும். நடத்தை மாற்றங்கள் மற்றும் சிறந்த பணியாளர்களில் புதிய அறிவு முடிவுகள் உறுதி செய்ய முடிவுகள், மேலாளர்கள் விரும்பிய முடிவுகளை அடைய ஊழியர்களுடன் பணியாற்ற அவர்களுக்கு பயிற்சி கருவிகள் தேவைப்படும். பாராட்டு, நேர்மறையான மதிப்பீடுகள் மற்றும் அடிக்கடி வலுவூட்டல் மூலம் இந்த கற்றலை நீங்கள் வலுப்படுத்தலாம்.

கற்றலை ஒரு மூலோபாய முன்முயற்சியாக ஆக்குங்கள்

ஊழியர்களின் ஈடுபாட்டை உயர்த்தும் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கும் ஒரு கருவியாக செயல்பட, கற்றல் அதன் சரியான இடத்தை ஒரு முக்கிய மூலோபாய முன்முயற்சியாக எடுக்க வேண்டும். நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை ஆதரிக்க என்ன கற்றல் மற்றும் திறன்கள் தேவை என்பதைத் தொடர்பு கொள்ளுங்கள், மேலும் அனைத்து கற்றல் வாய்ப்புகளையும் அந்த இலக்குகளுடன் இணைக்கவும்.

ஊழியர்களுக்கும் மேலாளர்களுக்கும் இடையிலான ஒத்துழைப்பை வளர்க்கும் மற்றும் அன்றாட வாழ்க்கையின் பின்னூட்டப் பகுதியிலிருந்து கற்றலை உருவாக்கும் வலுவான, தொடர்ச்சியான செயல்திறன் மேலாண்மை செயல்முறையை உருவாக்கவும். திறன்களின் இடைவெளிகளையும் பலங்களையும் அடையாளம் காணவும், கண்டுபிடிப்புகளை கற்றல் வாய்ப்புகளுக்கு வரைபடமாக்கவும் கருவிகளைக் கொடுங்கள் - மேலும் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்கவும்.

பொருள்-முக்கிய நிபுணர்களை அடையாளம் காணவும்

ஊழியர்களுக்கு கற்றல் வாய்ப்புகளை வழங்குவதற்கான மற்றொரு வழி, பொருள் வல்லுநர்களின் திறன்களையும் அறிவையும் பயன்படுத்துவதும், நிறுவனம் முழுவதும் அறிவு பகிர்வு திட்டங்களை செயல்படுத்துவதும் ஆகும். இந்த அணுகுமுறையின் மூலம், நீங்கள் கற்றல் நடவடிக்கைகளை முக்கிய திறன்களுடன் எளிதாக இணைக்கலாம் மற்றும் நிரல் தாக்கத்தை அளவிடலாம்.

ஊழியர்களை அவர்களின் சொந்த கற்றலுக்கு பொறுப்புக்கூறச் செய்யுங்கள்

ஊழியர்கள் இன்று முதலாளிகளுடனான தங்கள் உறவை முந்தைய தலைமுறைகளை விட குறைவான தந்தைவழி அடிப்படையில் பார்க்கிறார்கள். உறவில் ஒரு பங்காளியாக கற்றல் வாய்ப்புகளுக்கான அணுகலை அவர்கள் எதிர்பார்க்கிறார்கள், ஆனால் ஒரு கூட்டு என்பது இரு வழி வீதி.

எனவே நிறுவனங்கள் ஊழியர்களை பொறுப்புக்கூற வைத்திருப்பது மிகவும் நியாயமானது. யாருக்கு சொந்தமானது என்பது பற்றியும், அவர்களின் சொந்த வளர்ச்சிக்கான பொறுப்பை அவர்களுக்கு வழங்குவதையும் அவர்கள் முன்னேறத் தேவையான கருவிகளைப் பற்றியும் தெளிவாக இருங்கள்.

ஊழியர்களின் கற்றல் மற்றும் மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள் ஈடுபாட்டை மேம்படுத்தவும், நிறுவன அறிவைப் பாதுகாக்கவும், உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கவும் முடியும் என்று ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது. டெலாய்ட் ஆராய்ச்சியின் பெர்சின், ஒரு வலுவான கற்றல் கலாச்சாரத்தைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் சகாக்களை ஒரு குறிப்பிடத்தக்க வித்தியாசத்தில் விஞ்சியுள்ளதைக் கண்டறிந்தது.

ஆனால் வேண்டுமென்றே ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குவது முக்கியம்: பயனற்ற பயிற்சி ஒவ்வொரு ஆண்டும் வணிகங்களுக்கு 5 145 பில்லியன் செலவாகும் என்று CEB குளோபல் மதிப்பிடுகிறது.

முடிவுரை

ஒரு பெரிய தொழிலாளர் புள்ளிவிவர மாற்றம் உங்கள் கற்றல் மற்றும் மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தை மறுபரிசீலனை செய்வதற்கும் கற்றல் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்கும் ஒரு சிறந்த வாய்ப்பை வழங்குகிறது. இந்த ஐந்து உதவிக்குறிப்புகளைப் பின்பற்றுவதன் மூலம், நீங்கள் அறிவு பரிமாற்றம் மற்றும் திறன்களைப் பெறுதல் ஆகியவற்றை தினசரி வேலையின் ஒரு பகுதியாக மாற்றலாம் - மேலும் உங்கள் நிறுவனத்தை நீண்டகால வெற்றிக்கு அமைக்கவும்.

-------------------------------------------------------------------

டொமினிக் ஜோன்ஸ் தனது நேரடியான அணுகுமுறை, மரணதண்டனையில் சிறந்து விளங்குதல் மற்றும் விதிவிலக்கான அணிகளை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றால் அறியப்படுகிறார்.