பணிநீக்கங்களுக்கு மாற்று

உள்ளடக்கம்

• நிறுவனங்கள் தங்கள் வருவாய் முன்னறிவிப்பை இழக்கும்போது
• வேலை வெட்டுக்களிலிருந்து வீழ்ச்சி
• ஊழியர்களின் மதிப்பு
• சிக்கலை நிர்வகித்தல்
• மாற்று வழிகளை மறுசீரமைத்தல்
• ஆதாரங்கள்

நிறுவனத்தின் பணிநீக்கங்கள் பொதுவாக பணத்தை சேமிக்க செய்யப்படுகின்றன. துரதிர்ஷ்டவசமாக, அவை பெரும்பாலும் குறுகிய கால தீர்வாகும், இது நிறுவனத்திற்கு தீங்கு விளைவிக்கும். பல நிறுவனங்கள் பணிநீக்கங்களை செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான முதல் தேர்வாகப் பயன்படுத்துவதில் தொடர்கின்றன, ஆனால் சிறந்த மாற்று வழிகள் உள்ளன.

பணிநீக்கங்களைப் பற்றி சிந்திக்கும் நிறுவனங்கள் பணிநீக்கத்திலிருந்து எதிர்பார்க்கப்படும் செலவு சேமிப்பைக் காட்டிலும் அதிகமாக கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். குறைவான மன உறுதியைக் குறைத்தல், குறைக்கப்பட்ட செயல்திறன் மற்றும் புதுமை மற்றும் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த பணியாளர்களின் குறைக்கப்பட்ட தரம் போன்ற குறைவான வெளிப்படையான விளைவுகளை அவர்கள் கருத்தில் கொண்டு திட்டமிட வேண்டும்.

நிறுவனங்கள் தங்கள் வருவாய் முன்னறிவிப்பை இழக்கும்போது

சில நேரங்களில் திட்டமிடப்பட்டபடி விஷயங்கள் செயல்படாது. வாடிக்கையாளர்கள் கொள்முதலை தாமதப்படுத்துகிறார்கள், சப்ளையர்கள் விலைகளை உயர்த்துகிறார்கள், போட்டியாளர்கள் சந்தைப் பங்கைத் திருடுகிறார்கள். காலாண்டு, குறைந்தபட்சம் யு.எஸ். இல், நிறுவனங்கள் அவர்கள் உருவாக்கிய கணிப்புகளை எதிர்கொள்ள வேண்டும். பொது நிறுவனங்கள் வோல் ஸ்ட்ரீட்டையும் எதிர்கொள்ள வேண்டும், முதலீட்டாளர்கள் ஆச்சரியங்களை விரும்புவதில்லை. தங்கள் எண்ணிக்கையைத் தவறவிட்ட நிர்வாகிகளை அவர்கள் மதிக்க மாட்டார்கள், மேலும் சிக்கல்களைத் தீர்க்க விரைவான மற்றும் வலுவான நடவடிக்கையை அவர்கள் எதிர்பார்க்கிறார்கள்.

துரதிர்ஷ்டவசமாக, விரைவாக நடவடிக்கை எடுக்க அழுத்தம் கொடுப்பது இறுதியில் முதலீட்டாளர்களின் சிறந்த நலன்களுக்கு எதிராக செயல்படுகிறது, மேலும் வருமானத்தை உயர்த்துவதற்கு மாறாக, செலவினங்களைக் குறைக்க நிர்வாகிகளை கட்டாயப்படுத்துகிறது. வோல் ஸ்ட்ரீட்டிற்கு முறையிடுவதற்கு செலவுகளைக் குறைக்க வேண்டிய நிறுவனங்களுக்கு பணியாளர்களைக் குறைப்பது தானாகவே பதிலளிக்கிறது.

வேலை வெட்டுக்களிலிருந்து வீழ்ச்சி

நிறுவனங்களுக்கு பணிநீக்கங்கள் இருக்கும்போது, ​​அவை உண்மையில் பணம் செலவழித்து ஊழியர்களின் செயல்திறனைக் குறைக்கின்றன. வெளியிடப்பட்ட "நிறுவன குறைத்தல்: கட்டுப்படுத்துதல், குளோனிங், கற்றல்" என்ற ஆசிரியர்கள் சுட்டிக்காட்டுகின்றனர், "குறைத்தல் என்பது முதன்மையாக செலவுக் குறைப்பு உத்தி என்று கருதப்பட்டாலும், குறைப்பதன் மூலம் செலவினங்களைக் குறைக்க முடியாது என்பதற்கு கணிசமான சான்றுகள் உள்ளன, மேலும் சில நேரங்களில் செலவுகள் உண்மையில் அதிகரிக்கக்கூடும். "

பாஸ்டனை தளமாகக் கொண்ட பண மேலாளரான ஜான் டோர்ஃப்மேன், நிறுவனங்களின் மாதிரியின் பணிநீக்கத்திற்கு பிந்தைய செயல்திறனை ஆய்வு செய்தார். மதிப்பாய்வு நிறுவனங்களுக்கான 11 முதல் 34 மாத தரவுகளை மாதிரியாகக் கொண்டு, வேலை வெட்டுக்களை 0.4% என அறிவித்த நிறுவனங்களின் சராசரி செயல்திறன் ஆதாயத்தைப் பதிவுசெய்தது, ஒப்பிடத்தக்க காலப்பகுதியில் எஸ் அண்ட் பி 500 இன் செயல்திறன் 29.3% லாபம்.

ஊழியர்களின் மதிப்பு

பல நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்களிடையே மிகப்பெரிய நீண்ட கால மூலதன முதலீடு இருப்பதை உணரத் தவறிவிட்டன:

• ஒரு தொழிற்சாலையை மீண்டும் திறக்கலாம் அல்லது ஒரு உற்பத்தி வரியை மிக எளிதாக மறுதொடக்கம் செய்யலாம், ஊழியர்களின் நிர்வாகத்தின் மீதான நம்பிக்கை அல்லது நிறுவனத்தின் பார்வை மீதான நம்பிக்கை ஒரு பணிநீக்கத்திற்குப் பிறகு மீட்டெடுக்கப்படலாம்.
• ஒரு நிறுவனம் குறைந்த விலை தயாரிப்பாளர்களாகக் கருதும் ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்யலாம், ஆனால் அவ்வாறு செய்வது மற்றவர்களை விட்டுச்செல்லும் நிச்சயமற்ற தன்மையை உருவாக்குகிறது
• நிறுவனத்தில் நிச்சயமற்ற தன்மையால் முதலில் வெளியேறும் நபர்கள் சிறந்த நபர்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் எப்போதும் வேறு எங்காவது வேறொரு வேலையைப் பெற முடியும்.

பணிநீக்கத்தைத் தொடர்ந்து வரும் நிச்சயமற்ற காலநிலை, எனவே, ஊழியர்களின் தரத்தை குறைப்பதை எப்போதும் உறுதிப்படுத்துகிறது, அளவு மட்டுமல்ல.

சிக்கலை நிர்வகித்தல்

கடுமையான நிதி காலங்களில், நிறுவன நிர்வாகமானது சிக்கலைக் கண்டுபிடித்து சரிசெய்யும் பணியில் உள்ளது. முதலீட்டாளர்களுக்கு அழகாக இருப்பதற்காக வேலைகளை குறைப்பதற்கு பதிலாக, நிறுவனத்தை மேம்படுத்துவதற்கு நிர்வாகம் மாற்றங்களைச் செய்ய வேண்டும்.

பணிநீக்கங்களுக்கு மாற்றாக, வணிகத்தை சிறப்பாகச் செய்ய மறுசீரமைப்பதை உள்ளடக்குகிறது. ஒரு செயல்பாடு நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு பங்களிக்கவில்லை என்றால், அதை அகற்றுவதில் அர்த்தமுள்ளது. தலையில் இருந்து வெட்டுவது முக்கியம், கீழே இருந்து அல்ல, மீதமுள்ள ஊழியர்கள் குறைவான செயல்திறன் அலகுகள் அல்லது செயல்பாடுகளை குறைக்க பயன்படுத்தப்பட்ட தேர்வு செயல்முறையை தெளிவாக புரிந்துகொள்வதை உறுதிசெய்க.

மாற்று வழிகளை மறுசீரமைத்தல்

செலவினங்களைக் குறைக்க வேலை செய்யும் பலகை பணிநீக்கங்களுக்கு மாற்று வழிகள் உள்ளன. இவற்றில் மிகவும் பயனுள்ள மற்றும் உடனடி ஒன்று மறுசீரமைப்பு ஆகும். பெரும்பாலும், முதலீட்டாளர்களை சமாதானப்படுத்தும் பொருட்டு வேலை வெட்டுக்கள் மேற்கொள்ளப்படும்போது, ​​நிறுவனத்தின் அறிவிப்புகள் வெட்டுக்களைப் பற்றி ஒரு நெறிப்படுத்தல் அல்லது மறுசீரமைப்பின் ஒரு பகுதியாகப் பேசுகின்றன, ஆனால் அவை சம்பந்தப்பட்ட நபர்களை மட்டுமே குறிக்கின்றன.

பணிநீக்கங்களைக் குறைப்பது என்பது நிறுவனத்தின் வணிகத்தின் பிற அம்சங்களுக்கும் கவனம் செலுத்துவதோடு, வழக்கற்றுப்போன ஆலைகள் அல்லது கிளைகளை மூடுவது, நிர்வாக மாற்றங்களைச் செய்வது, மையமற்ற செயல்பாடுகளை விற்பனை செய்வது அல்லது உள் செயல்முறைகளை மேம்படுத்துதல் போன்றவற்றை மறுசீரமைக்க வேண்டும்.

ஒரு பங்கு ஆண்டு அல்லது இரண்டு பின்வரும் வெட்டுக்களில் விலை ஆதாயத்தைக் காண்பிக்கும் போது, ​​மறுசீரமைப்பு தொகுப்பில் பணிநீக்கம் செய்யப்படாத கூறுகள் பெரும்பாலும் கடன் பெற தகுதியானவை என்று டோர்ஃப்மேன் நம்புகிறார். பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட ஊழியர்களின் சம்பளத்தை குறைப்பதை விட, இந்த வகையான நடவடிக்கைகள் அடிமட்டத்தை பாதிக்க அதிக நேரம் எடுக்கும் என்பதில் சந்தேகமில்லை. எவ்வாறாயினும், அந்த ஊழியர்களுக்கான பிரிவினைக் கொடுப்பனவுகளின் செலவுகள், சிலருக்கு தொடர்ந்து சுகாதாரப் பாதுகாப்பு செலுத்துதல், பணிநீக்கங்களின் விளைவாக வேலையின்மை கட்டணங்கள் அதிகரித்தல், பணிநீக்கங்களைத் தொடர்ந்து உற்பத்தித்திறனைக் குறைத்தல், செலவு சேமிப்பு இனி இருக்காது.

பணிநீக்கத்தை ஈடுசெய்ய பொதுவாக நிறுவனங்கள் தங்கள் வருவாய்க்கு எதிராக ஒரு முறை கணக்கியல் கட்டணத்தை எடுக்கும், இது புத்தகங்களிலிருந்து இந்த செலவுகளை விரைவாக அழிக்கிறது. உண்மையில், குறைந்தபட்சம் அடுத்த காலாண்டு அறிக்கை வரும் வரை இந்த மாற்றம் எந்த வித்தியாசத்தையும் ஏற்படுத்தாது. அதே காலகட்டத்தில், இதேபோன்ற செலவுக் குறைப்புகளின் விளைவாக மற்ற, மெதுவான மாற்றங்கள் செயல்படுத்தப்படலாம். பின்னர் வேறுபாடு முக்கியமாக ஒப்பனை ஆகிறது. நிறுவனங்கள் குறுகிய காலத்தில் வோல் ஸ்ட்ரீட்டை மகிழ்ச்சியாக வைத்திருக்க பணிநீக்கங்களுடன் எண்களை விரைவாக அழகாக மாற்றலாம் அல்லது நிறுவனத்தின் பணியாளர் மூலதனத்தில் நிறுவனத்தின் குறிப்பிடத்தக்க மற்றும் மதிப்புமிக்க முதலீட்டைப் பாதுகாக்க வேறு வழிகளில் வணிகத்தை மறுசீரமைக்கும் மெதுவான முறையைத் தேர்வு செய்யலாம்.

ஆதாரங்கள்

மெக்கின்லி, வில்லியம்; ஷிக், ஆலன் ஜி .; சான்செஸ், கரோல் எம். நிறுவன குறைத்தல்: கட்டுப்படுத்துதல், குளோனிங், கற்றல். (1995) ஐ.எஸ்.எஸ்.என்: 0896-3789.