உங்கள் திட்ட அமலாக்கத்திற்கு நினைவில் கொள்ள வேண்டிய 10 விஷயங்கள்

உள்ளடக்கம்

• 1. திட்ட அமலாக்கம் ஒரு திட்டத்துடன் தொடங்குகிறது
• 2. செயல்பாட்டுக் குழுவில் ஈடுபடுங்கள்
• 3. உங்கள் பயிற்சிப் பொருட்களைத் தயாரிக்கவும்
• 4. பயிற்சிக்கு போதுமான நேரத்தை திட்டமிடுங்கள்
• 5. தொடர்பு கொள்ளுங்கள், தொடர்பு கொள்ளுங்கள், தொடர்பு கொள்ளுங்கள்
• 6. உங்கள் ஆவணத்தை நேர்த்தியாகச் செய்யுங்கள்
• 7. மாற்றம் மேலாண்மை செய்யுங்கள்
• 8. அறிவு பரிமாற்றத்தை சரிபார்க்கவும்
• 9. தரவை மறந்துவிடாதீர்கள்
• 10. உங்கள் வெளியேறலைத் திட்டமிடுங்கள்

உங்கள் குழுவுடன் இணைந்து பணியாற்றுவதற்கும் அருமையான தயாரிப்பை வழங்குவதற்கும் நீங்கள் அந்த நேரத்தை செலவிட்டீர்கள். இப்போது அதை நேரலையில் வைக்க வேண்டிய நேரம் வந்துவிட்டது மற்றும் பயனர்கள் இறுதி முடிவின் உரிமையைப் பெற வேண்டும். நீங்கள் தயாரா? இதைப் படித்த பிறகு நீங்கள் இருப்பீர்கள்.

1. திட்ட அமலாக்கம் ஒரு திட்டத்துடன் தொடங்குகிறது

நீங்கள் எதைச் செயல்படுத்தினாலும், திட்டத்தை ‘திட்டத்திலிருந்து’ ‘வழக்கம் போல் வணிகத்திற்கு’ மாற்றுவதற்கான திட்டம் உங்களுக்குத் தேவை. வட்டம், இது ஏற்கனவே ஆவணப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, அல்லது குறைந்தபட்சம் வரையப்பட்டுள்ளது. இது திட்ட வாழ்க்கைச் சுழற்சியில் திட்ட வழங்கல் மற்றும் திட்ட மூடல் ஆகியவற்றுக்கு இடையில் வரும் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாகும்.

உங்களிடம் விரிவான திட்டம் இல்லையென்றால், திட்டத்தின் இந்த பகுதி எவ்வாறு குறையப் போகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கான நேரம் இது. இந்த கட்டுரையின் மீதமுள்ளவை உங்களுக்கு உதவும்.

2. செயல்பாட்டுக் குழுவில் ஈடுபடுங்கள்

வழக்கம்போல உங்களுக்கு வணிகம் கிடைக்கவில்லை அல்லது செயல்பாட்டுக் குழுக்கள் முழுமையாக ஈடுபடவில்லை என்றால், இப்போது அந்த நிச்சயதார்த்தத்தைத் தொடங்கவும். முன்னோக்கி செல்லும் வெளியீட்டை அவர்கள் சொந்தமாக்கப் போகிறார்கள். நீங்கள் ஒரு அலுவலகத்தை கட்டியிருந்தால், அவர்கள் அதில் வேலை செய்யப் போகிறார்கள். நீங்கள் ஒரு ஸ்மார்ட்போன் பயன்பாட்டை வடிவமைத்திருந்தால், அவர்கள் அதை விற்று வாடிக்கையாளர் புகார்களைக் கையாளப் போகிறார்கள்.

உங்கள் திட்டம் அவர்களுக்கு வழங்குவதைப் பெற அவர்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும்.

போனஸ் உதவிக்குறிப்பு: திட்டத்தின் ஆரம்பத்தில் சரியான நபர்களுடன் நம்பிக்கையை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள், அது இந்த கட்டத்தில் திருப்பிச் செலுத்தும்.

3. உங்கள் பயிற்சிப் பொருட்களைத் தயாரிக்கவும்

உங்கள் திட்டம் மிகவும் உள்ளுணர்வுடன் ஒன்றை வழங்கினால் அது மிகச் சிறந்தது, அதை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பதில் யாருக்கும் பயிற்சி தேவையில்லை, ஆனால் இன்று நாம் பணிபுரியும் சிக்கலான திட்டங்களில் இது அரிதாகவே நிகழ்கிறது.

இது ஏற்கனவே இருக்கும் கணினியின் சிறிய விரிவாக்கம் என்றால், பயனர்களுக்கு ஒரு சுருக்கமான மின்னஞ்சல் மற்றும் நாளை உள்நுழையும்போது அவை வித்தியாசமாகத் தோன்றும் ஸ்கிரீன் ஷாட் ஆகியவற்றைப் பெறலாம்.

அதற்கும் மேலான எதையும், அதைப் பற்றிப் பிடிக்க அவர்களுக்கு உதவ சில தீவிரமான பயிற்சிப் பொருள்களை நீங்கள் ஒன்றிணைக்க வேண்டும்.

போனஸ் உதவிக்குறிப்பு: பயிற்சியினை வழங்க நீங்கள் வரிசையில் நிற்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் ‘லைவ்’ பயிற்சியின் பாதையில் செல்கிறீர்கள் என்றால் (அல்லது ஆன்லைன் சுய-வேக பயிற்சி கூட - பொருட்களைப் பதிவுசெய்ய உங்களுக்கு இன்னும் யாராவது தேவை) அவற்றின் கிடைக்கும் தன்மையை நீங்கள் சரிபார்க்க வேண்டும். வெறுமனே, திட்ட மேலாளராக நீங்களே பயிற்சியளிக்கக்கூடாது.

4. பயிற்சிக்கு போதுமான நேரத்தை திட்டமிடுங்கள்

பயிற்சி, அது ஒரு பிற்பகல், இல்லையா? புதிய ஊழியர்களுக்கு மதிய உணவு இடைவேளையில் சுகாதார மற்றும் பாதுகாப்பு பயிற்சியினை நாம் பொருத்த முடியும், சரி?

இல்லை! உங்கள் மனிதவள குழுக்களில் உள்ள சிலருடன் பேசவும், தரமான பயிற்சியை வழங்க எவ்வளவு நேரம் ஆகும் என்பதைக் கண்டறியவும். வெவ்வேறு ஷிப்டுகளில் அல்லது வேலையில்லாமல் இருப்பதற்கு அல்லது அந்த நாளில் அவர்கள் பயிற்சியில் கலந்து கொள்ள முடியாத அளவுக்கு மிகவும் முக்கியமான ஒன்றில் ஈடுபடுவதை அனுமதிக்க நீங்கள் பல முறை நேருக்கு நேர் படிப்புகளை இயக்க வேண்டியிருக்கும் என்ற உண்மையைச் சேர்க்கவும். பயிற்சி நேரம் எவ்வளவு விரைவாக விரிவடைகிறது என்பதைப் பாருங்கள்.

உங்களுக்கு எவ்வளவு நேரம் தேவைப்பட்டாலும் உங்களுக்குத் தேவை. பயிற்சியைத் தவிர்த்து, உங்கள் இறுதி முடிவின் பயன்பாட்டிலிருந்து முதலீட்டின் வருமானத்தை நீங்கள் பெற மாட்டீர்கள். எளிமையானது.

5. தொடர்பு கொள்ளுங்கள், தொடர்பு கொள்ளுங்கள், தொடர்பு கொள்ளுங்கள்

நேரடி நேர பயணத்தில் என்ன நடக்கப் போகிறது என்பது அனைவருக்கும் தெரியுமா? தேவைப்பட்டால், ஒவ்வொரு மணி நேரத்திற்கும் யார் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை ஆவணப்படுத்தும் கவுண்டவுன் திட்டத்தைத் தயாரிக்கவும். புதிய தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் இயங்குவதற்கும் பல படிகள் மற்றும் குழுக்கள் உள்ள பெரிய மென்பொருள் செயலாக்கங்களில் இவற்றை வெற்றிகரமாகப் பயன்படுத்தினோம். எடுத்துக்காட்டாக, உள்கட்டமைப்பு குழு வன்பொருள் தயாராக இருப்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும் மற்றும் இறுதி சோதனைகள் மூலம் சென்றுள்ளது. பின்னர் மேடையில் குழு சூழலைத் தயாரித்து தேவையான காப்புப்பிரதிகளை எடுக்கிறது. ஒரு பயன்பாடுகள் குழு நிறுவலைச் செய்கிறது, பின்னர் பயனர் உள்நுழைவு தேவைப்படும் தரவு இடம்பெயர்வு உள்ளது. பெரிய நாளை இயக்குவதற்கான தெளிவான படிப்படியான அணுகுமுறை இல்லாவிட்டால், எத்தனை நகரும் பாகங்கள் சிக்கல்களை ஏற்படுத்தும் என்பதை நீங்கள் பார்க்கலாம்.

6. உங்கள் ஆவணத்தை நேர்த்தியாகச் செய்யுங்கள்

என்ன நடந்தது என்பதைப் பற்றி அவர்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டியதைக் கண்டறிய எதிர்காலத்தில் மக்கள் எதைப் பார்க்கிறார்கள் என்பதற்கான அடிப்படையை உங்கள் திட்ட ஆவணங்கள் உருவாக்கப் போகின்றன.

உங்கள் திட்ட பதிவுகள் மற்றும் வரலாறு மற்றும் முக்கிய முடிவுகளைக் காட்டும் எந்தவொரு திட்ட அறிக்கைகள் உள்ளிட்ட எந்தவொரு திட்ட தொடர்பான ஆவணங்களையும் காப்பகப்படுத்தி நேர்த்தியாகச் செய்யுங்கள். எதிர்காலத்தில் மக்கள் இவற்றைக் குறிப்பிட வேண்டியிருக்கலாம்.

7. மாற்றம் மேலாண்மை செய்யுங்கள்

அல்லது உங்களிடம் திறமையான துறைத் தலைவர்கள் அல்லது ஊழியர்களில் வணிக மாற்ற மேலாளர் இருந்தால், அதைச் செய்யப் போகிற ஒருவருடன் வேலை செய்யுங்கள்.

திட்டங்களில் மாற்றத்தை நிர்வகிப்பது நீங்கள் எதிர்பார்க்கும் வணிக நன்மைகளைப் பெறுவதை உறுதி செய்வதற்கான முக்கிய காரணியாகும். இது புதிய செயல்முறைகள் அல்லது தயாரிப்புகளை உட்பொதிக்க உதவுவதோடு, பழைய வேலை வழிகளில் செல்வதைத் தடுக்கவும் உதவும்.

8. அறிவு பரிமாற்றத்தை சரிபார்க்கவும்

சரி, எனவே நீங்கள் ஐ.டி சேவை மேசை உங்கள் திட்டத்திலோ அல்லது எதையோ ஒரு தேர்வில் அமர வைக்க மாட்டீர்கள், ஆனால் நீங்கள் அவர்களுக்கு மாற்றிய அறிவை அவர்கள் உண்மையிலேயே எடுத்துக்கொண்டிருக்கிறார்களா என்பதைச் சரிபார்க்க சிறிது நேரத்தையும் முயற்சியையும் ஒதுக்கி வைக்கவும்.

நேரலைக்குச் சென்ற முதல் வாரத்தில் ஒட்டிக்கொள்வதன் மூலமோ அல்லது திட்டங்களைக் கையாள்வதில் அவர்களை ஈடுபடுத்துவதன் மூலமோ அல்லது செயல்படுத்தல் முழுவதையும் இயக்க அனுமதிப்பதன் மூலமோ நீங்கள் இதைச் செய்யலாம்.

அவர்கள் உங்களுக்குத் தேவைப்பட்டால் அங்கே இருங்கள், நீங்கள் வெளியேறுமுன் அனைவரையும் நம்பிக்கையுடன் உணர்கிறீர்களா என்பதைச் சரிபார்க்க அந்த அணிகளின் நிர்வாகத்துடன் பேசுங்கள்.

9. தரவை மறந்துவிடாதீர்கள்

நீங்கள் புதிதாக ஒன்றை செயல்படுத்துகிறீர்களோ அல்லது எதையாவது மேம்படுத்துகிறீர்களோ, எப்படியாவது சம்பந்தப்பட்ட நிறுவன தரவு இருக்கப்போகிறது. நீங்கள் ஒரு இடத்திலிருந்தோ அல்லது கணினியிலிருந்தோ தரவை நகர்த்த வேண்டுமானால், அதற்காகத் திட்டமிடுங்கள் (அதெல்லாம் சரி என்பதை நீங்கள் எவ்வாறு சரிபார்க்கப் போகிறீர்கள்). நீங்கள் புதிய தரவு மூலங்களை உருவாக்குகிறீர்களானால் a ஒரு புதிய அலுவலக இருப்பிடம் அல்லது மென்பொருள் தயாரிப்பு it இது திட்டமிட்டபடி நிறுவனத்தின் முக்கிய அமைப்புகளுக்கு தரவை மீண்டும் வழங்க முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

பல சந்தர்ப்பங்களில், இறுதி சோதனை நேரடி சூழலில் உள்ளது. நீங்கள் எதிர்பார்த்தபடி விஷயங்கள் செயல்படவில்லை என்றால் தொழில்நுட்பக் குழு மற்றும் தரவு ஆய்வாளர்களை காத்திருங்கள்.

10. உங்கள் வெளியேறலைத் திட்டமிடுங்கள்

இந்த திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக நீங்கள் எப்போதும் இருக்க விரும்பவில்லை, எனவே நீங்கள் மனதார வெளியேறலாம் என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். புதிய திட்டமாக நீங்கள் எளிதாக மாற்றக்கூடிய வகையில் உங்கள் விநியோகிக்கக்கூடியதாக மாற்றுவது இதன் யோசனை. வழக்கம்போல வணிகம் தங்களைத் தாங்களே நிலைநிறுத்திக் கொண்டால், நீங்கள் இனி தேவைப்படக்கூடாது. அதை விரைவில் செய்ய திட்டமிடுங்கள்!