தகுதி ஊதியத்தின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்
உள்ளடக்கம்
மெரிட் பே என்பது இழப்பீட்டுக்கான அணுகுமுறையாகும், இது அதிக செயல்திறன் கொண்ட ஊழியர்களுக்கு கூடுதல் ஊதியத்துடன் வெகுமதி அளிக்கிறது, சில நேரங்களில் ஊக்க ஊதியம் என்று அழைக்கப்படுகிறது. இது ஒரு சிறந்த கருவியாகும், இது அவர்களின் சிறந்த செயல்திறன் கொண்ட ஊழியர்கள் தங்கள் பங்களிப்புகளுக்கு போதுமான ஈடுசெய்யப்படுவதைப் போல உணர்கிறதா என்பதை உறுதிப்படுத்த முதலாளிகள் பயன்படுத்தலாம்.
மெரிட் ஊதியம் ஊழியர்களுக்கும் முதலாளிகளுக்கும் ஒரு பாரம்பரிய ஊதிய முறையின் மூலம் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன, இது பணத்தை அடிப்படை ஊதியத்தில் செலுத்துகிறது. தகுதி ஊதிய முறையை அமல்படுத்துவதற்கு முன், உங்கள் ஊழியர்களின் இழப்பீட்டில் இந்த அணுகுமுறையின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் குறித்து மதிப்பாய்வு செய்வது நல்லது.
மெரிட் பே அமைப்பின் நன்மைகள்
ஊழியர்களின் செயல்திறனை அளவிட ttetailed தரவு கிடைக்கும்போது ஒரு தகுதி முறை மிகவும் பொருந்தும். அந்தத் தரவு எவ்வாறு ஊழியர்களை அதிக அளவில் சாதிக்க முடியும் என்பதைக் கவனியுங்கள், அவர்களின் சொந்த சம்பள காசோலைகளையும், நிறுவனத்தின் அடிமட்டத்தையும்.
- நிறுவனத்தின் நோக்கங்களைத் தொடர்பு கொள்கிறது: பணியாளர்கள் எவ்வாறு செயல்படுகிறார்கள் என்பதை நீங்கள் காண விரும்புகிறீர்கள், அவர்கள் பங்களிப்பதை நீங்கள் பார்க்க விரும்புவது பற்றி மெரிட் ஊதியம் ஒரு சக்திவாய்ந்த செய்தியை அனுப்புகிறது. ஊழியர்களிடமிருந்து நீங்கள் அதிகம் மதிப்பிடுவதை இது உறுதிப்படுத்துகிறது. மெரிட் ஊதியம் ஒரு முதலாளிக்கு தனிப்பட்ட செயல்திறனை ஒரு முறை அடிப்படையில் அங்கீகரிக்க ஒரு வாகனத்தையும் வழங்குகிறது. ஒரு முறை திட்டத்தில் பங்கேற்ற ஊழியர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்க இது பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
- அவர்கள் எங்கு நிற்கிறார்கள் என்பதை ஊழியர்களுக்கு தெரியப்படுத்துங்கள்: கிடைக்கக்கூடிய தகுதி ஊதியத்தை பொதுவில் உருவாக்குவது, உங்கள் நிறுவனத்தின் ஊதியத் திட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட தகுதி ஊதிய வரம்புகளில் ஊழியர்கள் அதிகரிப்பு எங்கு விழுகிறது என்பதைக் காண அனுமதிக்கிறது. நீங்கள் அதிகம் வைத்திருக்க விரும்பும் ஊழியர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்க இது ஒரு சிறந்த வழியாகும். ஊழியர்கள் அதிக அதிகரிப்பைக் காட்டிலும் குறைவாகப் பெறும்போது, அடுத்த சுழற்சியின் போது உயர்தர அதிகரிப்புக்கு தகுதி பெறுவதற்கு ஊழியர்கள் எவ்வாறு தங்கள் செயல்திறனை மேம்படுத்த வேண்டும் என்பதை விவரிக்கவும் விவாதிக்கவும் மேற்பார்வையாளர்களுக்கு ஒரு வாய்ப்பு உள்ளது.
- பணியாளர்களை தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கான எய்ட்ஸ்: மெரிட் ஊதியம் ஒரு முதலாளி உயர் மற்றும் குறைந்த செயல்திறன் கொண்ட ஊழியர்களின் செயல்திறனை வேறுபடுத்தி, அதிக செயல்திறன் கொண்டவர்களின் செயல்திறனுக்கு வெகுமதி அளிக்க உதவும். எந்தவொரு முதலாளியும் நிறுவனத்தின் சிறந்த நடிகர்களை இழக்க விரும்பாததால் இது தக்கவைக்க உதவும்.
தீமைகள் மற்றும் சவால்கள்
சில வணிகங்கள் ஊழியர்களின் பங்களிப்புகளை மிகவும் தெளிவாகவும் உறுதியாகவும் அளவிடுவதற்கு உகந்தவை அல்ல, இதனால் தகுதி ஊதியத்திற்கு ஒரு சிறந்த வழிமுறையை நிறுவுவது கடினம். அத்தகைய அமைப்பு வேலை செய்யாத ஒரு அலுவலகத்திற்கு கட்டாயப்படுத்த முயற்சிக்கிறீர்களா இல்லையா என்பதைக் கவனியுங்கள்.
- ஆதரவைப் பற்றிய கவலைகள்: பல அலுவலகங்களில், எந்தவொரு குறிப்பிட்ட ஊழியரின் மதிப்பு அகநிலை மற்றும் இறுதியில் ஒரு மேற்பார்வையாளரால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. தெளிவான அளவீடுகள் இல்லாமல், தகுதி ஊதியம் தீர்மானிக்கப்படும்போது மற்றவர்கள் விளைவுகளை எளிதாக மறுக்க முடியும். அளவிடக்கூடிய அலுவலகங்களில் கூட, விளைவுகளை சவால் செய்யலாம். எடுத்துக்காட்டாக, சிறந்த விற்பனையான விற்பனையாளருக்கு சிறந்த விற்பனை பிரதேசம் இருப்பதால் அவருக்கு ஒரு நன்மை இருப்பதாக சிலர் வாதிடலாம்.
- வேறு இடங்களில் செலவழித்த நேரத்தையும் வளங்களையும் பயன்படுத்துகிறது: திறன்களை வளர்ப்பது, அளவீடுகள், செயல்திறனுக்கான அடிப்படைகள் மற்றும் பலவற்றை உள்ளடக்கிய தகுதி ஊதியத்திற்காக செயல்திறனை அளவிடக்கூடிய முயற்சியில் நிறுவனங்கள் முதலீடு செய்யும் நேரம் மற்றும் ஆற்றலின் அளவு, வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவையை வழங்குவதில் சிறப்பாக செலவிடப்படுகிறது. நிறுவனங்கள் பல நூறு பக்கங்களைக் கொண்ட ஆவணங்களை உருவாக்கியுள்ளன, அவை பல்வேறு வேலைகளில் தகுதி என்ன என்பதைக் குறிப்பிடுகின்றன. பெரும்பாலும், நன்மைகள் அந்த நேரத்தையும் முயற்சியையும் மதிப்புக்குரியவை அல்ல.
- தொடர்பு சிக்கல்கள்: அளவீடுகளின் வரம்புகள், ஒவ்வொரு பணியாளருடனும் அவரது பங்களிப்பின் மதிப்பைத் தொடர்புகொள்வதற்கான ஒரு மேற்பார்வையாளரின் திறன் மற்றும் தகுதிவாய்ந்த ஊதியக் கருத்தில் கொள்ள தகுதியுடையதாக இருக்கும் சிறந்த செயல்திறன் என்ன என்பது தொடர்ந்து வரும் சவாலாகும். சில மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றவர்களை விட சிறப்பாக தொடர்புகொள்கிறார்கள், இதன் பொருள் தகுதி ஊதியத்தின் செயல்திறன் சில நேரங்களில் மேற்பார்வையாளர்களின் தகவல்தொடர்பு திறன்களின் அடிப்படையில் ஒரு துறையிலிருந்து அடுத்த துறைக்கு பெருமளவில் மாறுபடும்.
