சிறந்த இசைக்குழு மேலாளராக எப்படி

உள்ளடக்கம்

• அந்த நபர்களின் திறன்களை மதிப்பது
• பொறுப்பானவராக இருப்பது
• இசைத் துறையை கற்றல்
• புதிய இசைக்குழுவுக்கு பல வேலைகளைக் கையாளுதல்
• பேண்ட் தகராறில் நடுநிலைக் கட்சியாக இருப்பது

ஒரு இசைக்குழுவை நிர்வகிக்கும் யோசனையுடன் விளையாடுகிறீர்களா? ஒரு இசைக்கலைஞருக்கு வணிக ரீதியான கட்டுப்பாட்டை எடுத்துக்கொள்வது டன் வேடிக்கையாக இருக்கும், ஆனால் இது ஒரு கோரக்கூடிய வேலையாகவும் இருக்கலாம், இது ஒரே நேரத்தில் பல்வேறு பணிகளைக் கையாள வேண்டும். எளிமையாகச் சொன்னால், இசைக்குழு மேலாளர் இசைக்குழுவின் மேய்ப்பனைப் போன்றவர்.

ஒரு இசைக்குழு மேலாளரின் முக்கிய உதாரணம் பிரையன் எப்ஸ்டீன் ஆவார், அவர் 1961 ஆம் ஆண்டில் தி பீட்டில்ஸ் என்று அழைக்கப்படும் ஒரு சிறிய லிவர்பூல் இசைக்குழுவைக் கண்டுபிடித்தார். கெட்-கோவிலிருந்து அவர்களின் திறமை மற்றும் திறனை அவர் நம்பினார், மேலும் அவர்களை சர்வதேச வெற்றிக்கு கொண்டு செல்ல உதவினார்.

ஒரு நவீன கால இசைக்குழு மேலாளர் பல தொப்பிகளை அணிவார். வழக்கமாக, அவர் அல்லது அவள் குழுவின் படைப்பு திசை மற்றும் வணிகப் பக்கங்களில் பணியாற்றுவார்கள். சில சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு இசைக்குழு ஒரு பதிவு லேபிளால் ஒரு மேலாளரை நியமிக்கும், மற்ற நேரங்களில் ஒரு மேலாளர் நேரடியாக இசைக்குழுவுக்கு வேலை செய்வார். மேலாளரின் செயல்பாட்டின் அளவைப் பொறுத்து (அவருக்கு / அவளுக்கு ஊழியர்கள் இருக்கிறார்களா?), மேலாளர் ஒரு நேரத்தில் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட வாடிக்கையாளர்களைக் கையாளுகிறார். ஆனால் சிலர் ஒரே ஒரு இசைக்குழுவுடன் வேலை செய்ய விரும்புகிறார்கள்.

நீங்கள் எந்த வகையான இசைக்குழு மேலாளராக இருக்க விரும்புகிறீர்கள்? ஒரு இசைக்குழுவை நிர்வகிக்க விரும்பினால், உங்களிடம் இருக்க வேண்டிய சில திறன்கள் இங்கே உள்ளன.

அந்த நபர்களின் திறன்களை மதிப்பது

குறிப்பாக ஆரம்பத்தில், இசைக்குழு நிர்வாகத்திற்கு நிறைய குளிர் அழைப்பு மற்றும் வாய்ப்புகள் தேவை. நீங்கள் நெட்வொர்க் செய்ய வேண்டும், மக்கள் உங்கள் அழைப்புகளைத் திருப்பித் தராதபோது விடாமுயற்சியுடன் இருக்க தயாராக இருங்கள், பொதுவாக புதிய நபர்களை அணுகுவதில் வசதியாக இருங்கள். ஒரு மேலாளராக, நீங்கள் ஒரு சிறிய வணிகச் செயலைச் செய்ய வேண்டியிருக்கும், ஆகவே, ஒரு விளம்பரதாரரை அவர்கள் மீண்டும் கேட்கும் வரை மீண்டும் மீண்டும் அழைக்கும் எண்ணம் முறையீடு செய்யாவிட்டால், மேலாண்மை உங்கள் சிறந்த பொருத்தமாக இருக்காது.

பொறுப்பானவராக இருப்பது

ஒரு இசைக்குழு மேலாளராக, நீங்கள் சில அழகான வேடிக்கையான நேரங்களுக்கு ஆஜராகப் போகிறீர்கள், வேலை நடக்கும் போது நன்றாக நீடிக்கும் நேரங்கள் உட்பட. இசைக்குழு பழைய நேரத்தை வைத்திருந்தாலும், வேலை முடிந்துவிட்டதா என்பதை உறுதிப்படுத்துவது எப்போதும் உங்கள் வேலை.

நேர்காணல்கள், நிகழ்ச்சிகள், சவுண்ட் காசோலைகள், சுமை நிரல்கள் மற்றும் எல்லாவற்றிலும் எல்லோரும் இருக்க வேண்டும் என்பதை நீங்கள் உறுதிப்படுத்திக் கொள்ள வேண்டும், மேலும் இசைக்குழு அவர்களுக்குத் தேவைப்படும்போது பேருந்தில் ஏறுவதை உறுதி செய்ய வேண்டும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், யாரோ ஒருவர் வளர்ந்தவராக இருக்க வேண்டும். உங்கள் தரையில் நிற்க நீங்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும், அதிகப்படியாக அல்ல.

இசைத் துறையை கற்றல்

சில சிறந்த இசைக்குழு மேலாளர்கள் பறக்கும்போது வணிகத்தை முழுமையாகக் கற்றுக்கொண்டனர். ஆனால் உங்கள் கலைஞருக்கு எந்த வாய்ப்புகளைத் தொடர வேண்டும் என்பதை அறிய இசை வணிகத்தைப் பற்றிய போதுமான அறிவை நீங்கள் பெற வேண்டும்.

ஒரு லேபிள் என்றால் என்ன, என்ன செய்கிறது, ஒரு முகவர் என்ன செய்கிறார், என்ன செய்கிறார், விளம்பரதாரர்கள் என்ன செய்கிறார்கள், PR நிறுவனங்கள் என்ன செய்கின்றன மற்றும் பலவற்றைப் போன்ற அடிப்படைகளைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள். தொழிற்துறையைப் பற்றி படித்து, போக்குகளில் தொடர்ந்து இருங்கள், தேவைப்படும்போது விளக்கங்கள், உதவி அல்லது ஆலோசனையைக் கேட்பதில் இருந்து ஒருபோதும் வெட்கப்பட வேண்டாம்.

புதிய இசைக்குழுவுக்கு பல வேலைகளைக் கையாளுதல்

பெரும்பாலான வேலைகளுக்கு கொஞ்சம் ஏமாற்று வித்தை தேவைப்படுகிறது, ஆனால் இசைக்குழு மேலாண்மை அதன் சொந்த லீக்கில் உள்ளது. நீங்கள் ஒரு இசைக்குழுவுடன் பணிபுரியும் போது இது குறிப்பாக உண்மை, அது அதன் தொழில் வாழ்க்கையின் ஆரம்ப கட்டத்தில் உள்ளது மற்றும் ஒரு குழு இல்லை. ஒரு முகவர் கையாளுதல் முன்பதிவு, ஒரு லேபிள் அல்லது விநியோகஸ்தர் கையாளுதல் விற்பனை, ஒரு PR நிறுவனம் கையாளுதல் பத்திரிகை மற்றும் வானொலி மற்றும் பல உள்ளன, எல்லோரும் தொடர்புகொண்டு தங்கள் வேலைகளைச் செய்கிறார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்தும் நிலையில் நீங்கள் இருப்பீர்கள். அதற்கு முன், நீங்கள் அவர்களின் அனைத்து வேலைகளையும் நீங்களே செய்யும்போது அணியைக் கூட்ட முயற்சிப்பீர்கள். இது பரபரப்பானது, மேலும் எந்தவொரு விஷயத்தையும் நீண்ட காலமாக வழிகாட்டாமல் விட முடியாது.

பேண்ட் தகராறில் நடுநிலைக் கட்சியாக இருப்பது

இசைக்குழு உறுப்பினர்களுக்கு கருத்து வேறுபாடுகள் உள்ளன. மேலாளராக, நீங்கள் மற்றவர்களுடன் பழகுவதை விட சில உறுப்பினர்களுடன் நெருக்கமான உறவைக் கொண்டிருந்தாலும், நீங்கள் நடுவில் சிக்க முடியாது. இசைக்குழுவில் உள்ள அனைவருமே அவர்கள் உங்களிடம் கவலைகள் மற்றும் யோசனைகளுடன் வரலாம், நீங்கள் அவற்றைக் கேட்பீர்கள் என்று நினைக்கும் ஒரு நிலையை நீங்கள் பராமரிக்க வேண்டும். பிடித்தவை விளையாட வேண்டாம்.

நீங்கள் தனிப்பட்ட உணர்வுகளைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள வேண்டும் மற்றும் சில நேரங்களில் ஒரு குழுவில் நிகழக்கூடிய உள் நாடகத்திலிருந்து உங்களைத் தூர விலக்கிக் கொள்ள வேண்டும்.