உங்கள் சிறந்த செயல்திறன் கொண்ட பணியாளர்களை எவ்வாறு தக்க வைத்துக் கொள்வது என்பதை அறிக

உள்ளடக்கம்

• தக்கவைத்தல் பணியமர்த்தல் செயல்முறையுடன் தொடங்குகிறது என்பதை அங்கீகரிக்கவும்
• ஒரு வெற்றிகரமான வணிகம் அல்லது குழுவை உருவாக்குங்கள்
• சிறந்த உள்நுழைவு அனுபவத்தை வழங்கவும்
• போட்டி சம்பளம் மற்றும் நன்மைகளை வழங்குதல்
• உங்கள் ஊழியர்களை மேம்படுத்துங்கள், நம்புங்கள்
• தொழில் மேம்பாட்டு வாய்ப்புகளை வழங்குதல்
• ஒவ்வொரு ஊழியருடனும் ஒரு உறவை உருவாக்குங்கள்
• சிறந்த முடிவுகளை அங்கீகரிக்கவும்
• குறைவான செயல்திறன் கொண்டவர்களுடன் கையாளுங்கள்
• தனித்துவத்தை மதிக்கவும்
• அடிக்கோடு

விற்றுமுதல் செலவு பெரும்பாலும் குறைத்து மதிப்பிடப்படுகிறது. வெளிப்படையான செலவுகள் பணியமர்த்தல் மற்றும் பயிற்சி, ஆனால் இழந்த வாய்ப்பு, மன உறுதியை, நற்பெயர், வாடிக்கையாளர் உறவுகள் மற்றும் அளவிட முடியாத பிற அருவருப்புகளும் உள்ளன. விவரங்களுக்கு “உயர் பணியாளர் வருவாயின் அதிக செலவு” ஐப் பார்க்கவும்.

அந்த “ஏ-பிளேயர்” சூப்பர்ஸ்டார்களில் ஒருவரான நீங்கள் ஒரு சிறந்த பணியாளரை இழக்கும்போது விற்றுமுதல் செலவு இன்னும் அதிகமாக இருக்கும். தனிப்பட்ட உளவியலில் 2012 இல் மீண்டும் வெளியிடப்பட்ட ஒரு ஆய்வில், முதல் ஐந்து சதவீத தொழிலாளர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் மொத்த உற்பத்தியில் 26 சதவீதத்தை உருவாக்குகிறார்கள் என்பதைக் காட்டுகிறது.

சிறந்த பணியாளர்களை இழக்க நீங்கள் முடியாது. தவறான காரணங்களுக்காக தங்கள் சிறந்த பணியாளர்களை இழக்கும் வாய்ப்புகளை குறைக்க ஸ்மார்ட் மேலாளர் செய்யக்கூடிய பத்து விஷயங்கள் இங்கே.

தக்கவைத்தல் பணியமர்த்தல் செயல்முறையுடன் தொடங்குகிறது என்பதை அங்கீகரிக்கவும்

சிறந்த பணியாளர்களை பணியமர்த்துவது என்பது சரியான திறன்கள் மற்றும் அனுபவங்களைக் கொண்ட பணியாளர்களைக் கண்டுபிடிப்பது மட்டுமல்ல. பணியாளரை எது தூண்டுகிறது, ஒரு வேலையில் அவர்கள் திருப்திகரமாகவும், அதிருப்தியுடனும் இருப்பதைக் கண்டுபிடிப்பது, அவர்களின் குறுகிய மற்றும் நீண்ட தூர தொழில் குறிக்கோள்கள் என்ன, அவர்கள் வேலை செய்ய விரும்பும் முதலாளி வகை மற்றும் அவர்களை ஊக்குவிக்கும் கலாச்சாரம் ஆகியவற்றைக் கண்டுபிடிப்பது முக்கியம். நீங்கள் விண்ணப்பம் மற்றும் சென்டர் சுயவிவரத்திற்கு அப்பால் சென்று தொலைபேசி திரைகள் மற்றும் ஆழமான நடத்தை நேர்காணலுடன் ஆழமாக தோண்ட வேண்டும்.

ஒரு வெற்றிகரமான வணிகம் அல்லது குழுவை உருவாக்குங்கள்

இது ஒரு தலைவராக உங்கள் முதலிடம். தோல்வியுற்ற அணியில் விளையாடுவதையோ அல்லது மூழ்கும் கப்பலுடன் இறங்குவதையோ யாரும் விரும்புவதில்லை. மோசமான ஊழியர்கள் தங்கி துன்பப்படுவார்கள், சிறந்த ஊழியர்கள் தங்கள் திறமைகளையும் முயற்சிகளையும் நாசப்படுத்துவதாக நம்பினால் அவர்கள் வெளியேறுவார்கள். இந்த வகையான திருப்புமுனை சவாலை நீங்கள் எதிர்கொண்டால், பணியாளர் திருப்தி கணக்கெடுப்பு செய்ய உங்கள் மனிதவள மேலாளர் உங்களுடன் பேச அனுமதிக்க வேண்டாம். முன்னேற அவர்களை அழைக்கவும், வணிகத்தை வலுப்படுத்தவும் உதவுங்கள் - இது உங்கள் ஊழியர்களை திருப்திப்படுத்த நீங்கள் செய்யக்கூடிய மிக முக்கியமான விஷயம்.

சிறந்த உள்நுழைவு அனுபவத்தை வழங்கவும்

எல்லோரும் வேலையில் தங்கள் முதல் சில வாரங்களை நினைவில் கொள்கிறார்கள் - கெட்டது அல்லது நல்லது. இந்த உள்நுழைவு காலம் தொனியை அமைத்து தக்கவைப்பதற்கான அடித்தளத்தை அமைக்கிறது. உங்கள் புதிய ஊழியர்கள் வெற்றிகரமாக இருக்க வேண்டிய பயிற்சி, பயிற்சி மற்றும் ஆதரவைப் பெறுவதை உறுதிசெய்க. எப்படியிருந்தாலும், உங்கள் புதிய பணியாளர்களை அவர்களின் வேலையில் தூக்கி எறிவதைத் தவிர்க்கவும், அவர்கள் மூழ்கவோ அல்லது நீந்தவோ அவர்களை கைவிடுங்கள்.

போட்டி சம்பளம் மற்றும் நன்மைகளை வழங்குதல்

சம்பளம் மற்றும் சலுகைகளை ஒரு அடிப்படையாகப் பயன்படுத்துங்கள், அவற்றின் மேல் அர்த்தமுள்ள நன்மைகளை உருவாக்குங்கள். ஒரு மேலாளரின் கைகள் எவ்வளவு பணம் செலுத்த முடியும் என்று வரும்போது, ​​அட்டவணை நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் பணிச்சூழல் பெரும்பாலும் இடைவெளியை நிரப்ப உதவும்.

உங்கள் ஊழியர்களை மேம்படுத்துங்கள், நம்புங்கள்

உங்கள் சூப்பர் ஸ்டார் ஊழியர்களுக்கு ஒவ்வொரு நாளும் அவர்களின் தனித்துவமான பலங்களைப் பயன்படுத்த வாய்ப்பளிக்கவும். அனுமதிக்கப்பட்டு ஊக்கப்படுத்தப்பட்டால், பல சிறந்த யோசனைகள் கீழே இருந்து மேலே மேலே மிதக்கின்றன. அது இல்லையென்றால், ஊழியர்கள் சலிப்படையலாம் அல்லது வருத்தப்படலாம், மேலும் அவர்கள் சிறந்ததைச் செய்ய மாட்டார்கள். சிறந்த பணியாளர்களை ஊக்குவிப்பது மற்றும் உங்கள் சிறந்த பணியாளர்களை "கொல்ல "ாதது பற்றி அறிக.

தொழில் மேம்பாட்டு வாய்ப்புகளை வழங்குதல்

ஊழியர்களுடன் வழக்கமான தொழில் கலந்துரையாடல்களை மேற்கொள்ளுங்கள். அவர்களின் நீண்ட தூர இலக்குகளைப் பற்றி கேட்பதை உறுதிசெய்து, அந்த இலக்குகளை நோக்கி செல்லும் பாதையில் அவற்றை நகர்த்தும் பணிகள் மற்றும் வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண அவர்களுக்கு உதவுங்கள். ஒருவரின் வளர்ச்சி முயற்சிகளை ஆதரிப்பது அவர்களுக்கு மரியாதை காட்டவும் அவர்களின் நம்பிக்கையையும் ஆதரவையும் சம்பாதிக்க ஒரு சிறந்த வழியாகும்.

ஒவ்வொரு ஊழியருடனும் ஒரு உறவை உருவாக்குங்கள்

உங்கள் ஒவ்வொரு ஊழியர்களையும் தெரிந்து கொள்ளுங்கள். கவனம் செலுத்துங்கள் மற்றும் அவர்களின் தனிப்பட்ட வாழ்க்கை, அவர்களின் ஆர்வங்கள், மதிப்புகள், நம்பிக்கைகள், அச்சங்கள் மற்றும் விருப்பங்களைப் பற்றி அறிந்து கொள்ளுங்கள். நீங்கள் அக்கறை காட்டுகிறீர்கள் என்பதையும் அவர்களின் சிறந்த நலன்களை நீங்கள் எதிர்பார்க்கிறீர்கள் என்பதையும் அவர்கள் வெற்றிபெற விரும்புவதையும் அவர்களுக்குக் காட்டுங்கள்.

சிறந்த முடிவுகளை அங்கீகரிக்கவும்

உங்கள் நிறுவனத்தில் முறையான அங்கீகார வாய்ப்புகளை மேம்படுத்துவதோடு மட்டுமல்லாமல், உங்களுக்கும் வணிகத்திற்கும் ஊழியர்களின் பங்களிப்புகள் எவ்வளவு அர்த்தம் என்பதை ஒப்புக்கொள்வதற்கான ஆக்கபூர்வமான, முறைசாரா வழிகளைத் தேடுங்கள். உயர்மட்ட ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் வெளியேறும் நேர்காணல்களில் அவர்கள் உண்மையிலேயே பாராட்டப்பட்டதாக உணர மாட்டார்கள். புகழ் மலிவானது, அதை பகட்டாகப் பயன்படுத்துங்கள்.

குறைவான செயல்திறன் கொண்டவர்களுடன் கையாளுங்கள்

நல்ல ஊழியர்கள் பின்தங்கியவர்களுடன் பணியாற்ற விரும்புவதில்லை. கூடுதலாக, உங்கள் சிறந்த நடிகர்கள் பொறுப்புக்கூறல் மற்றும் செயல்திறனுக்கான இரட்டைத் தரத்தை சந்தேகித்தால், அவர்கள் உங்களை வெறுக்கக்கூடும். ரயில், பயிற்சியாளர் அல்லது ஆலோசனை ஏழை நடிகர்களை வேலையிலிருந்து வெளியேற்றவும்.

தனித்துவத்தை மதிக்கவும்

சிறந்த மேலாளர்கள் தங்கள் ஊழியர்களைக் கையாள்வதற்கான அணுகுமுறைகளைத் தக்கவைத்துக்கொள்கிறார்கள். அவர்கள் எவ்வளவு ஆதரவு, ஊக்கம் அல்லது முகநூல் நேரம் தேவை என்பதைப் புரிந்துகொள்கிறார்கள், அதன்படி அவர்கள் வழங்குகிறார்கள். தனிநபர்களின் தேவைகளை உணர்ந்து, அதற்கேற்ப பணிகள், சலுகைகள் மற்றும் அங்கீகாரங்களை மாற்றியமைத்தல்.

அடிக்கோடு

இறுதியில், ஒவ்வொரு மேலாளரும் ஒரு சிறந்த நடிகரிடம் விடைபெற வேண்டும். அது நிகழும்போது, ​​உங்கள் நன்றியையும் ஊக்கத்தையும் உங்கள் வாழ்த்துக்களையும் தெரிவிக்கவும். அவர்கள் திரும்புவதற்காக கதவைத் திறந்து வைக்கவும். இதற்கிடையில், சிறந்த நடிகர்களை ஊக்குவிக்கும் மற்றும் அவர்களின் சிறந்த பணிகளுக்கு ஆதரவளிக்கும் ஒரு சிறந்த பணிச்சூழலை உருவாக்க இடைவிடாமல் பணியாற்றுங்கள்.

ஆர்ட் பெட்டி புதுப்பித்தார்