பணியாளர் மேலாண்மை என்றால் என்ன?

உள்ளடக்கம்

• பணியாளர் துறை
• பணியாளர் மேலாண்மை கடமைகள்
• மனித வள மேலாண்மை கடமைகள்
• உங்கள் வணிகத்திற்கு நீங்கள் என்ன விரும்புகிறீர்கள்?

பணியாளர் மேலாண்மை என்பது பல முதலாளிகள் மனித வளமாகக் கருதும் செயல்பாடுகளைக் குறிக்கிறது. அமைப்பின் ஊழியர்களுடன் ஒப்பிடும்போது மனிதவள ஊழியர்கள் செய்யும் செயல்பாடுகள் இவை. இந்த செயல்பாடுகளில் ஆட்சேர்ப்பு, பணியமர்த்தல், இழப்பீடு மற்றும் சலுகைகள், புதிய பணியாளர் நோக்குநிலை, பயிற்சி மற்றும் செயல்திறன் மதிப்பீட்டு முறைகள் ஆகியவை அடங்கும்.

ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட, பணியாளர்-ஆதரவு பணிச்சூழலை உருவாக்குவதற்கான கொள்கைகள் மற்றும் செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதும் செயல்படுத்துவதும் பணியாளர் நிர்வாகத்தில் அடங்கும். இது நவீன அமைப்புகளில் பயன்பாட்டில் இல்லாத பழைய சொல்.

பணியாளர் துறை

பாரம்பரியமாக, பணியாளர்கள் துறை வேலைவாய்ப்பு தொடர்பான விஷயங்களை கவனித்துக்கொண்டது, ஆனால் குறைந்த மட்டத்தில். பணிகள் படிவங்களை நிரப்புதல் மற்றும் பெட்டிகளை சரிபார்க்க வேண்டும். பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் இனி ஆளுமைத் துறைகளைக் கொண்டிருக்கவில்லை, அதற்கு பதிலாக மனிதவளத் துறைகளைக் கொண்டிருந்தாலும் கூட, பலர் இந்தத் துறையைப் பற்றி நினைக்கிறார்கள். நிறுவனங்கள் இன்று பணியாளர் நிர்வாகத்தை விட மனிதவள மேலாண்மை பற்றி பேசுகின்றன.

அழிந்துபோகும் போது, ​​பணியாளர்கள் மேலாண்மை என்பது பல அரசாங்க நிறுவனங்களிலும், முதன்மையாக இலாப நோக்கற்ற துறையிலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது ஒரு நிறுவனத்திற்குள் உள்ள மக்களின் வேலைவாய்ப்பைக் கையாளும் செயல்பாடுகளை விவரிக்கிறது.

செயல்பாட்டைப் பொறுத்தவரை, மனிதவள நிர்வாகக் குழுவின் அதிக பரிவர்த்தனை மற்றும் நிர்வாக அம்சங்களை ஒரு பணியாளர் துறை கையாளுகிறது. இருப்பினும், மனிதவள பொறுப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் முழு வரம்பைக் குறிக்க இந்த வார்த்தையை இன்னும் பயன்படுத்துபவர்கள் உள்ளனர்.

பணியாளர்கள் மேலாண்மை மற்றும் மனிதவள மேலாண்மைக்கு இடையிலான வேறுபாட்டைப் புரிந்து கொள்ள, பின்வருவதைக் கவனியுங்கள்:

பணியாளர் மேலாண்மை கடமைகள்

• ஒரு தனி நபர் அல்லது மக்கள் குழுவால் செய்யப்படும் பல நிறுவனங்களில் பணியமர்த்தல். தேர்வாளர்கள் தேர்வுப்பெட்டி பட்டியல்களைப் பார்த்து, அந்த பட்டியலுடன் வேட்பாளர்களின் விண்ணப்பங்களை பொருத்துகிறார்கள்.
• இழப்பீட்டு மற்றும் நன்மைகள் துறைகள் சம்பள தரங்கள் மற்றும் அதிகரிப்புகளைச் சுற்றி கடுமையான விதிகளை உருவாக்குகின்றன. உதாரணமாக, வருடாந்திர அதிகரிப்புக்கு 10 சதவீதத்திற்கு மேல் வரம்பு விதித்தல் மற்றும் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட சம்பள தரங்களை உயர்த்துவதைத் தடுப்பது. முக்கிய பகுதியாக நிலைத்தன்மையை உருவாக்குவது.
• புதிய பணியாளர் நோக்குநிலை, ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் நன்மைகள் ஆவணங்களை நிரப்ப உதவுவது, இடைவேளை அறை இருக்கும் இடத்தைக் காண்பித்தல் மற்றும் பணியாளர் கையேட்டின் நகலை ஒப்படைத்தல் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. ஆவணங்களை போதுமான அளவு பூர்த்தி செய்து தாக்கல் செய்வதில் கவனம் செலுத்தப்படுகிறது.

மனித வள மேலாண்மை கடமைகள்

அமைப்பின் தேவைகளைப் பற்றி ஆழமான புரிதலைக் கொண்ட நிபுணர்களால் பணியமர்த்தல் செய்யப்படுகிறது. அவர்கள் பணியமர்த்தல் மேலாளருடன் கூட்டு சேர்ந்து, வேலையைச் செய்வதற்குத் தேவையான திறன்களைக் கொண்டிருப்பதோடு மட்டுமல்லாமல் அமைப்பின் கலாச்சாரத்திற்கும் பொருந்தக்கூடிய நபர்களைக் கண்டுபிடிப்பார்கள். சிறந்த பணியாளர்களை உறுதி செய்வதற்காக ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் பணியமர்த்தல் செயல்முறை நடவடிக்கைகளை அவர்கள் செயல்படுத்துகிறார்கள்.

இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகள் துறைகள், இது நிறுவனம் முழுவதும் நேர்மை மற்றும் நிலைத்தன்மையைக் கொண்டிருப்பது மட்டுமல்லாமல் தனிப்பட்ட ஊழியர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கான தேவையைப் புரிந்துகொள்வதன் அவசியத்தையும் அங்கீகரிக்கிறது. அவர்களின் முதன்மை கவனம் எப்போதும், “வணிகத்திற்கு எது சிறந்தது?” சிறப்புத் திறன் கொண்ட ஒரு ஊழியர் ஒரு புதிய தலைப்பு மற்றும் ஊதிய தரத்தைப் பெறுகிறார் என்பதன் அர்த்தம், இதனால் அவர்களின் இழப்பீடு அவர்கள் மதிப்பை உணர அனுமதிக்கும், எனவே அவர்கள் ஒரு போட்டியாளருக்கு வேலை செய்ய விடமாட்டார்கள். ஊதியம் முக்கியமானதாக இருந்தாலும், பல ஊழியர்கள் ஒரு நிறுவனத்தில் சேர அல்லது வெளியேற ஒரு நன்மைத் தொகுப்பைக் கருதுகின்றனர். இது சிறந்த ஊழியர்கள் விரும்பும் சுகாதார காப்பீடு மட்டுமல்ல, இது நெகிழ்வான கால அட்டவணைகள், சலுகைகள் மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரம்.

புதிய பணியாளர் நோக்குநிலை, இது ஊழியரை நிறுவனத்திற்கு நோக்குநிலையாகக் கொண்டுள்ளது. காகிதப்பணி இன்னும் முக்கியமானது என்றாலும் - எல்லோரும் தங்கள் உடல்நல காப்பீட்டு ஆவணங்களை சரியாக நிரப்ப விரும்புகிறார்கள் - மனிதவளத் துறை பணியாளரை வெற்றிகரமாக அமைப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது. புதிய பணியாளர் நோக்குநிலைக்கு முறையான வழிகாட்டல் திட்டம் கூட இருக்கலாம். அல்லது, ஒரு சந்திப்பு மற்றும் வாழ்த்துக்கான வாய்ப்புகளை இது உள்ளடக்கியிருக்கலாம், எனவே புதிய ஊழியர்கள் தாங்கள் பணிபுரியும் நபர்களையும் வெவ்வேறு துறைகளில் உள்ளவர்களையும் அறிந்து கொள்வார்கள்.

உங்கள் வணிகத்திற்கு நீங்கள் என்ன விரும்புகிறீர்கள்?

சிறிய நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் ஒரு பணியாளர் மனிதவள பொறுப்புகளை ஏற்றுக்கொள்வதன் மூலம் பணத்தை சேமிக்க விரும்புகிறார்கள், இது அவர்களின் பின்னணி இல்லையென்றாலும் கூட. பெரிய நிறுவனங்கள், மறுபுறம், இந்த துறையில் நன்கு அறிந்த நிறுவனங்கள் அல்லது ஆலோசகர்களுக்கு மனிதவள கடமைகளை அவுட்சோர்ஸ் செய்ய வாய்ப்புள்ளது.

உங்கள் ஊழியர்களிடம் நீங்கள் முதலீடு செய்யும் பணத்தைப் பற்றி நீண்ட காலமாகவும் கடினமாகவும் சிந்தித்துப் பாருங்கள், ஊழியர்கள் எவ்வாறு நடத்தப்படுகிறார்கள் மற்றும் நிர்வகிக்கப்படுகிறார்கள் என்பதில் மூலைகளை வெட்ட விரும்புகிறீர்களா என்று நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள். உங்கள் வணிகத்தின் மனித பக்கத்தில் கவனம் செலுத்துவது அதிக மன உறுதியையும் குறைந்த வருவாயையும் கொண்ட வலுவான நிறுவனத்தை உருவாக்க முடியும். இறுதியில், இது பணத்தை மிச்சப்படுத்துகிறது மற்றும் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கிறது.