ஒரு பணியாளரை நீக்குவதற்கு ஒரு விஷ மனப்பான்மை ஒரு காரணமா?
உள்ளடக்கம்
- மோசமான மனப்பான்மை கொண்ட ஒரு பணியாளரை நீக்க முடியுமா?
- மோசமான மனப்பான்மை கொண்ட பணியாளருக்கு என்ன சொல்ல வேண்டும்
- படி 1: மோசமான மனப்பான்மை கொண்ட பணியாளருடன் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை செயல்படுத்தவும்
- படி 2: மோசமான மனப்பான்மை கொண்ட பணியாளரைப் பின்தொடரவும்
- படி 3: மோசமான மனப்பான்மை கொண்ட பணியாளரை இடைநீக்கம் செய்யுங்கள்
- படி 4: மோசமான மனப்பான்மை கொண்ட பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்யுங்கள்
சில நேரங்களில், கோபமும் எதிர்மறையும் உள்ளவர்கள் ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்கிறார்கள், எப்போதும் வேலையில் இருக்கிறார்கள், எப்போதும் சரியான நேரத்தில் இருப்பார்கள். மேற்பார்வையாளர்கள் அல்லது மேலாளர்கள் இருக்கும்போது அவர்கள் மிகவும் விமர்சிக்கப்படாமல் கவனமாக இருக்கிறார்கள், ஆனால் விரைவாக வதந்திகளை பரப்புகிறார்கள் மற்றும் நிர்வாகத்தை தங்கள் விருப்பப்படி முறியடிக்க முயற்சிக்கிறார்கள். அவற்றின் வெளியீடு இருந்தபோதிலும், அவர்கள் பொதுவாக நன்கு விரும்பப்படுவதில்லை, மேலும் அவர்களின் மோசமான அணுகுமுறை முழு அணியையும் விஷமாக்கும்.
மோசமான மனப்பான்மை கொண்ட ஒரு பணியாளரை நீக்க முடியுமா?
குறுகிய பதில் ஆம், ஏனெனில் இது ஒரு பணியாளரை விடுவிக்க ஒரு சிறந்த காரணம் - ஆனால் நீங்கள் சிக்கலை சரிசெய்ய முடியாவிட்டால் மட்டுமே. நீங்கள் சிக்கலை சரிசெய்ய வாய்ப்புகள் உள்ளன. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்யும் ஊழியரை நீங்கள் இழக்க விரும்பவில்லை.
ஆனால் நிலைமையை தெளிவாகப் பாருங்கள்: “அணிக்கு விஷம் கொடுக்கும்” எவரும் உண்மையில் ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்யவில்லை, ஏனென்றால் மற்ற ஊழியர்களை இழுத்துச் செல்லாதது ஒவ்வொரு வேலையின் உள்ளார்ந்த பகுதியாகும். நச்சு ஊழியர் ஒரு நல்ல பணியாளராக மாறுவதற்கான வாய்ப்புகளை வியத்தகு முறையில் மேம்படுத்தும் ஒரு திட்டத்தை நீங்கள் பின்பற்றலாம், ஆனால் இது 100% பயனுள்ள திட்டம் அல்ல.
மோசமான மனப்பான்மை கொண்ட பணியாளருக்கு என்ன சொல்ல வேண்டும்
கடந்து செல்வதில் நீங்கள் ஊழியருக்கு ஆலோசனை வழங்கியிருக்கலாம் (“ஏய், அந்தக் கூட்டத்தில் நீங்கள் மிகவும் எதிர்மறையாக இருப்பதை நான் கவனித்தேன்.), இது சுட்டிக்காட்டப்பட்ட, இயக்கப்பட்ட மற்றும் அமர்ந்த தகவல்களுக்கான நேரம். நீங்கள் கேள்விகளைக் கேட்கலாம் மற்றும் அவர்கள் என்ன நினைக்கிறார்கள் என்பதைக் கண்டுபிடிக்கலாம். சக ஊழியர்களிடம் அவர்கள் எவ்வளவு எதிர்மறையாக வருகிறார்கள் என்பதை ஊழியர் உணரவில்லை என்பது சாத்தியம். சில அணுகுமுறைகள் மற்றவர்களை விட சிறப்பாக செயல்படுகின்றன, அவை:
"நீங்கள் மகிழ்ச்சியற்றவராக இருப்பதை நான் கவனித்தேன், உங்கள் வேலை மற்றும் இங்கு பணிபுரியும் மற்றவர்களைப் பற்றி மிகவும் எதிர்மறையாகப் பேசுகிறேன். உதாரணமாக, நீங்கள் எப்போதும் நேருக்கு நேர் கண்ணியமாக இருக்கும்போது, மக்களின் முதுகில் எதிர்மறையான விஷயங்களைச் சொல்வீர்கள் என்பதை நான் கவனித்தேன். . "
"உங்கள் வேலையின் ஒரு பகுதி சக ஊழியர்களுடன் நல்ல உறவைக் கட்டியெழுப்புகிறது, உங்கள் நடத்தை இதைக் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துகிறது. இந்த பகுதியில் உங்களுக்கு உதவ நான் என்ன செய்ய முடியும்? முடிவில் உள்ள கேள்வி உங்கள் ஊழியர்களைப் பேசவும் அவர்களின் குறைகளை பகிர்ந்து கொள்ளவும் அனுமதிக்கும், இது பெரும்பாலும் அவர்கள் இருப்பார்கள். இங்கே விஷயம்: நீங்கள் இரக்கமுள்ளவராக இருக்க முடியும். "
ஆனால் அனைத்து அனுதாபம் மற்றும் இரக்கமுள்ள தகவல்தொடர்புகளின் முடிவில், நீங்கள் இதற்கு வர வேண்டும்: “பொருட்படுத்தாமல், இந்த அலுவலகத்தில் நடத்தை பொருத்தமற்றது. நாங்கள் உங்கள் வேலையை மதிக்கிறோம், உங்களை இழக்க நாங்கள் விரும்பவில்லை, ஆனால் இதை நீங்கள் ஒன்றாக இழுக்க முடியாவிட்டால், நாங்கள் உங்கள் வேலையை நிறுத்திவிடுவோம். ”
விவாதத்தின் நேரம், தேதி மற்றும் உள்ளடக்கத்தை ஆவணப்படுத்தவும். இந்த கட்டத்தில், அவர்களிடமிருந்து எதிர்பார்க்கப்படுவதை விவரிக்கும் அதிகாரப்பூர்வ செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்ட ஆவணத்துடன் அவற்றை நீங்கள் வழங்கலாம்.
படி 1: மோசமான மனப்பான்மை கொண்ட பணியாளருடன் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை செயல்படுத்தவும்
நீங்கள் செய்ய விரும்புவது முற்போக்கான ஒழுக்கத்தை வலியுறுத்தும் செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை (பிஐபி) செயல்படுத்துவதாகும். பணியாளர் மாறவில்லை அல்லது மேம்படுத்தவில்லை என்றால், முடிவில் பணிநீக்கம் செய்யப்படுவீர்கள் என்ற எண்ணத்துடன் தொடர்ச்சியான படிகளைப் பின்பற்றுகிறீர்கள். இது இறுதி முடிவு மற்றும் நீங்கள் நிரப்பிய ஆவணங்கள் இந்த செயல்முறையை உங்கள் ஊழியரிடம் சிக்கலைப் பற்றி பேசுவதை விட வித்தியாசமாக்குகிறது.
படி 2: மோசமான மனப்பான்மை கொண்ட பணியாளரைப் பின்தொடரவும்
இந்த செயல்பாட்டில் ஒரு ஊழியரிடமிருந்து உடனடி முழுமையை நீங்கள் ஒருபோதும் எதிர்பார்க்கக்கூடாது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, மாற்றுவதற்கு நிறைய முயற்சி எடுக்க வேண்டும். இங்கே முக்கியமான காரணி என்னவென்றால், மோசமான நடத்தையை நீங்கள் புறக்கணிக்க ஆரம்பிக்க முடியாது. பணியாளரின் தரப்பில் மோசமான நடத்தை இருப்பதை நீங்கள் கண்டால், அதை இப்போதே திருத்துங்கள், ஆனால் இல்லையெனில், இரண்டு வாரங்களில் பணியாளரைப் பின்தொடரவும்.
இரண்டு வார கூட்டத்தில், அவர்கள் பெரும் முன்னேற்றம் அடைகிறார்கள் என்றால், அவர்களுக்கு வாழ்த்துக்கள். அவர்கள் முன்னேறவில்லை என்றால், முற்போக்கான ஒழுக்கத்தின் "முற்போக்கான" பகுதி தொடங்கும் போது இதுதான்.
எழுத்துப்பூர்வ எச்சரிக்கையுடன் அவற்றை முன்வைக்கவும். இதில் அவர்கள் தீர்க்க வேண்டிய பிரச்சினைகள் பற்றிய விவரங்களும், அவர்களின் நடத்தை மேம்படவில்லை என்றால், உங்கள் அமைப்பு அவர்களை இடைநீக்கம் செய்து, பின்னர் அவர்களின் வேலைவாய்ப்பை நிறுத்திவிடும்.
இந்த எச்சரிக்கை அவர்களின் பணியாளர் கோப்பில் வைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதை விளக்குங்கள். இந்த எச்சரிக்கையைப் பெற்றிருப்பதைக் குறிக்க கையொப்பமிடச் சொல்லுங்கள். எழுதப்பட்டதை அவர்கள் ஏற்கவில்லை என்று கூறி அவர்கள் ஆட்சேபிக்கக்கூடும். அவர்களின் கையொப்பம் உடன்பாட்டைக் குறிக்கவில்லை, மாறாக அவர்கள் அதைப் பெற்றார்கள் என்பதை நீங்கள் விளக்கலாம்.
படி 3: மோசமான மனப்பான்மை கொண்ட பணியாளரை இடைநீக்கம் செய்யுங்கள்
பணியாளர் இன்னும் முன்னேறவில்லை என்றால், அது இடைநீக்கத்திற்கான நேரம். நீங்கள் இவ்வாறு கூறலாம்: “உங்கள் அணுகுமுறை பிரச்சினை மற்றும் எங்கள் அமைப்பு அனுபவிக்கும் நடத்தை பற்றி நாங்கள் பேசியுள்ளோம். இது மேம்படவில்லை. நான் கூறியது போல், உங்கள் வேலையை நாங்கள் மிகவும் மதிக்கிறோம், ஆனால் எங்கள் ஊழியர்கள் அனைவரையும் நாங்கள் மதிக்கிறோம். உங்கள் எதிர்மறை அணுகுமுறையும் வதந்திகளும் துறைக்கு தீங்கு விளைவிக்கும். இரண்டு வாரங்களுக்கு முன்பு நான் விளக்கியது போல், நீங்கள் முன்னேறவில்லை என்பதால், ஒரு நாள் ஊதியம் இல்லாமல் இடைநீக்கம் செய்யப்படுவீர்கள். ”
பணியாளர் தங்கள் இடைநீக்க நாளில் எந்த வேலையும் செய்யவில்லை என்பது மிகவும் முக்கியமானது. அவர்களுக்கு விலக்கு அளிக்கப்பட்டால், அவர்கள் ஏதேனும் வேலை செய்தால், நாள் முழுவதும் அவற்றை நீங்கள் செலுத்த வேண்டும். அவர்கள் விலக்கு அளிக்கவில்லை என்றால், அவர்கள் எத்தனை மணிநேரம் வேலை செய்தார்கள் என்பதற்கு நீங்கள் அவர்களுக்கு பணம் செலுத்த வேண்டும். எனவே அவர்கள் வேலை செய்யக்கூடாது என்பதை மிகத் தெளிவுபடுத்துங்கள்.
படி 4: மோசமான மனப்பான்மை கொண்ட பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்யுங்கள்
இடைநீக்கத்திற்குப் பிறகு நடத்தை மேம்படவில்லை என்றால், உங்கள் எதிர்மறை ஊழியரை விடுவிக்க வேண்டிய நேரம் இது. அவற்றைத் தொடர நீங்கள் ஆசைப்படும்போது, நீங்கள் அவ்வாறு செய்தால், இந்த ஊழியர் மீது உங்களுக்கு மீண்டும் அதிகாரம் இருக்காது என்பதை புரிந்து கொள்ளுங்கள். அவர்கள் எதை வேண்டுமானாலும் செய்யலாம் என்பதை அவர்கள் அறிவார்கள், நீங்கள் உண்மையில் அதிகம் செய்ய மாட்டீர்கள்.
“ஆனால் அவற்றை இழக்க என்னால் முடியாது” என்று நீங்கள் சொன்னால், மீண்டும் சிந்தியுங்கள். கிசுகிசு செய்யும் எதிர்மறை ஊழியர்கள் உங்கள் முழுத் துறையையும் சேதப்படுத்துகிறார்கள். உங்கள் மற்ற ஊழியர்கள் வெளியேற அதிக வாய்ப்புகள் உள்ளன, மேலும் அவர்கள் ஒரு செயல்பாட்டுத் துறையில் இருந்தால் அவர்கள் ஈடுபடுவதில்லை. இந்த விஷ ஊழியரை கவனித்துக் கொள்ள உங்கள் ஊழியர்கள் அனைவருக்கும் நீங்கள் கடமைப்பட்டிருக்கிறீர்கள், அதாவது அவர்கள் மறுத்துவிட்டால் அல்லது மாற்ற முடியாவிட்டால் அவர்களை நீக்குவது.
வழங்கப்பட்ட தகவல்கள், அதிகாரப்பூர்வமாக இருக்கும்போது, துல்லியம் மற்றும் சட்டபூர்வமான தன்மைக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கப்படவில்லை என்பதை நினைவில் கொள்க. இந்த தளம் உலகளாவிய பார்வையாளர்களால் படிக்கப்படுகிறது மற்றும் வேலைவாய்ப்பு சட்டங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகள் மாநிலத்திற்கு மாநிலம் மற்றும் நாட்டிற்கு நாடு வேறுபடுகின்றன. உங்கள் இருப்பிடத்திற்கு உங்கள் சட்ட விளக்கம் மற்றும் முடிவுகள் சரியானவை என்பதை உறுதிப்படுத்த சட்ட உதவி அல்லது மாநில, கூட்டாட்சி அல்லது சர்வதேச அரசாங்க வளங்களின் உதவியை நாடவும். இந்த தகவல் வழிகாட்டுதல், யோசனைகள் மற்றும் உதவிக்கானது.
சுசேன் லூகாஸ் மனித வளத்தில் நிபுணத்துவம் பெற்ற ஒரு ஃப்ரீலான்ஸ் பத்திரிகையாளர். "ஃபோர்ப்ஸ்," "சிபிஎஸ்," "பிசினஸ் இன்சைட் உள்ளிட்ட குறிப்பிடத்தக்க வெளியீடுகளில் சுசானின் படைப்புகள் இடம்பெற்றுள்ளன.r " மற்றும் "யாகூ."
