உங்கள் முதலாளி எப்போது தவறாக இருக்கிறார் என்பது பற்றிய நேர்காணல் கேள்விகளுக்கு எவ்வாறு பதிலளிப்பது

உள்ளடக்கம்

• நேர்காணல் செய்பவர் தெரிந்து கொள்ள விரும்புவது
• சரியான பதிலை வழங்குவதற்கான உதவிக்குறிப்புகள்
• சிறந்த பதில்களுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள்
• சாத்தியமான பின்தொடர்தல் கேள்விகள்
• முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

எப்போதாவது ஒரு நேர்காணல் உங்கள் முதலாளி தவறாக இருக்கும்போது ஒரு சூழ்நிலையை எவ்வாறு கையாள்வது என்பது பற்றி ஒரு கேள்வியைக் கேட்பார். அவர் அல்லது அவள் கேட்கலாம், "உங்கள் முதலாளி தவறு என்று உங்களுக்குத் தெரிந்தால் நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள்?" அல்லது, “உங்கள் முதலாளி எதையாவது பற்றி 100% தவறு என்று உங்களுக்குத் தெரிந்தால், இதை நீங்கள் எவ்வாறு கையாள்வீர்கள்?”

நேர்காணல் செய்பவர் தெரிந்து கொள்ள விரும்புவது

ஒரு கடினமான சூழ்நிலையை நீங்கள் எவ்வாறு எதிர்கொள்கிறீர்கள் அல்லது ஒரு மேலாளருடன் பணிபுரிய சிரமப்பட்டிருந்தால், ஒரு நேர்காணல் உங்களிடம் இதைக் கேட்பார். உங்கள் முதலாளி அல்லது பிற அதிகார நபர்களுடனான உங்கள் உறவை நீங்கள் எவ்வாறு கருதுகிறீர்கள் என்பதைப் பார்க்க அவர் அல்லது அவள் இந்த கேள்வியைக் கேட்பார்கள்.

சரியான பதிலை வழங்குவதற்கான உதவிக்குறிப்புகள்

கவனமாக பதிலளிக்க வேண்டிய கேள்விகளில் இதுவும் ஒன்றாகும். முதலாளிகளைப் பற்றிய நேர்காணல் கேள்விகள் தந்திரமானவை. உங்கள் முதலாளியுடன் கையாளும் போது உங்கள் தந்திரோபாயத்தை நிரூபிக்க விரும்புகிறீர்கள், ஆனால் ஒருவரின் பிழைகளை எப்போது சுட்டிக்காட்டுவது என்பது உங்களுக்குத் தெரியும் என்பதையும் காட்ட விரும்புகிறீர்கள்.

• இது ஒருபோதும் நடக்கவில்லை என்று சொல்லாதீர்கள்:நீங்கள் ஒரு முதலாளியை ஒருபோதும் திருத்துவதில்லை என்று நேர்காணல் செய்பவர்கள் கேட்க விரும்பவில்லை; இது நம்பத்தகாதது, நீங்களே நினைக்காத அறிகுறி. நீங்கள் எவ்வாறு பணிவுடனும் இராஜதந்திர ரீதியாகவும் செய்தீர்கள் என்பதை அவர்கள் கேட்க விரும்புகிறார்கள்.
• ஒரு உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தவும்:இது போன்ற ஒரு சூழ்நிலையை நீங்கள் ஒரு முன்னாள் முதலாளியுடன் கையாண்டிருந்தால், அதை ஒரு உதாரணமாகப் பயன்படுத்துங்கள். நிலைமை என்ன, அதை நீங்கள் எவ்வாறு உரையாற்றினீர்கள், இறுதி முடிவு ஆகியவற்றை விளக்குங்கள். உங்களைப் போன்ற இந்த கேள்விக்கு பதிலளிப்பது ஒரு நடத்தை நேர்காணல் கேள்விக்கு நேர்காணல் செய்பவருக்கு இந்த வகையான சூழ்நிலைகளை நீங்கள் எவ்வாறு கையாளுகிறீர்கள் என்பதற்கான உறுதியான உதாரணத்தை வழங்கும்.
• இந்த நிலைமை அரிதானது என்பதை விளக்குங்கள்:உங்கள் முதலாளியிடம் அவர் அல்லது அவள் தவறு செய்ததாக நீங்கள் தந்திரமாகச் சொன்ன நேரத்தின் உதாரணத்தை நீங்கள் வழங்க வேண்டும், இது அடிக்கடி நடக்காது என்பதை நீங்கள் விளக்க விரும்புகிறீர்கள். தனது முதலாளியை எப்போதும் கேள்வி கேட்கும் ஒரு வகையான ஊழியரைப் போல் நீங்கள் தோன்ற விரும்பவில்லை. வெறுமனே, உங்கள் உதாரணம் உங்களை நேரடியாக பாதித்த சூழ்நிலையிலிருந்தும், ஒரு வேலையை வெற்றிகரமாக முடிக்க உங்கள் அணியின் திறனிலிருந்தும் இருக்கும். நீங்கள் நிலைமையை எவ்வாறு நேர்மறையான அனுபவமாக மாற்றினீர்கள் என்பதையும் இது காண்பிக்கும்.
• உங்கள் முதலாளியை நீங்கள் எப்படி சொன்னீர்கள் என்பதை விளக்குங்கள்:ஒரு நேர்காணல் உங்களிடம் இந்த கேள்வியைக் கேட்பதற்கான ஒரு காரணம், உங்கள் முதலாளியுடன் நீங்கள் எவ்வளவு தந்திரமாக நடந்து கொண்டீர்கள் என்பதைப் பார்ப்பது. எனவே, ஒரு உதாரணத்தை விவரிக்கும் போது, ​​நீங்கள் உங்கள் முதலாளியிடம் பேசிய கண்ணியமான வழியை வலியுறுத்த விரும்புகிறீர்கள். அவருடன் தனிப்பட்ட முறையில் பேசுவதை உறுதிசெய்திருந்தால் (அவருடைய மற்ற ஊழியர்களுக்கு முன்னால் அல்ல), அவ்வாறு கூறுங்கள். நீங்கள் தகவல்தொடர்பு பற்றி கவனமாக சிந்திக்கும் ஒரு சிந்தனைமிக்க ஊழியர் என்பதை இது காட்டுகிறது.
• முன்னாள் முதலாளியைப் பற்றி மோசமாகப் பேச வேண்டாம்:ஒரு முதலாளி செய்த தவறை நீங்கள் கவனித்தாலும், உங்கள் முதலாளியை எதிர்மறையாக பேச வேண்டாம். உங்கள் முதலாளியுடன் உங்களுக்கு நிறைய சிக்கல்கள் இருந்தால், அல்லது அவள் அடிக்கடி தவறாக இருந்தால், இதை வெளிப்படுத்த வேண்டாம். உங்கள் முதலாளியை நீங்கள் சரிசெய்ய வேண்டிய நேரங்கள் அரிதானவை என்பதை விளக்குங்கள்.
• முடிவை விளக்குங்கள்:உரையாடலின் நேர்மறையான முடிவுகளை நேர்காணலரிடம் சொல்லுங்கள். இந்த தகவலை அவருடன் அல்லது அவருடன் பகிர்ந்து கொண்டதற்கு உங்கள் முதலாளி உங்களுக்கு நன்றி தெரிவித்திருக்கலாம். ஒரு பிழை சரி செய்யப்பட்டிருக்கலாம், இது இறுதியில் நிறுவனத்திற்கு உதவியது.

சிறந்த பதில்களுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள்

ஒரு நேர்காணலின் போது நீங்கள் கொடுக்கக்கூடிய பதிலின் இரண்டு எடுத்துக்காட்டுகள் இங்கே "உங்கள் முதலாளி தவறு என்று உங்களுக்குத் தெரிந்தால் நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள்?" அல்லது “உங்கள் முதலாளி எதையாவது பற்றி 100% தவறு என்று உங்களுக்குத் தெரிந்தால், இதை நீங்கள் எவ்வாறு கையாள்வீர்கள்?” கேள்வி.

கடந்த காலத்தில் சில அரிய நேரங்களில், ஒரு முன்னாள் மேற்பார்வையாளரிடம் ஒரு குறிப்பிட்ட பிழை பற்றி பேசியுள்ளேன். சமீபத்தில், என் முதலாளி எங்கள் அணிக்கு ஒரு திட்டத்தை வழங்கினார். அவர் எங்களுக்குக் கொடுத்த தரவு இரண்டு வருடங்கள் பழமையானது என்பதையும், மேலும் தற்போதைய தரவு இருப்பதையும் நான் அறிவேன். திட்டத்தின் வெற்றிக்கு மிகவும் புதுப்பித்த தகவல்களுடன் பணியாற்றுவது மிக முக்கியமானது. நான் எனது முதலாளியின் அலுவலகத்திற்குச் சென்று பிழையைப் பற்றி அவரிடம் தனிப்பட்ட முறையில் பேசினேன், அவருக்கு மிக சமீபத்திய தரவைக் காண்பித்தேன். அவர் எனக்கு நன்றி தெரிவித்தார், உடனடியாக தகவல்களை புதுப்பித்தார். நாங்கள் இந்த திட்டத்தை மிகுந்த வெற்றியுடன் முடித்தோம்.

இது ஏன் வேலை செய்கிறது:இந்த பதில் பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஏனெனில் வேட்பாளர் ஒரு முதலாளியை எவ்வாறு அரிதாக சரிசெய்கிறார் என்பதை வலியுறுத்துகிறார், ஆனால் அவர் அவ்வாறு செய்யும்போது, ​​அவர்களுடன் தனிப்பட்ட முறையில் மற்றும் மரியாதையுடன் பேசுகிறார். அவர் தனது பதிலை STAR நேர்காணல் மறுமொழி நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி திறமையாக வடிவமைக்கிறார், அங்கு அவர் விவரிக்கிறார்கள்ituation, திடிசம்பந்தப்பட்டதைக் கேளுங்கள் அல்லது சவால் விடுங்கள்aஅவர் எடுத்த குறிப்பு, மற்றும்rஅவரது தலையீட்டின் விளைவு.

ஒரு பிழையைப் பற்றி நான் ஒரு முதலாளியிடம் பேசியிருக்கிறேன், ஆனால் பிழை நிறுவனத்தை எதிர்மறையாக பாதிக்கும் என்று நான் நினைத்தபோதுதான். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு முன்னாள் முதலாளி ஒரு புதிய ஆன்லைன் சேமிப்பக அமைப்பை நிறுவினார், மேலும் இந்த அமைப்பு ஊழியர் கணினிகளில் எளிதில் அணுக முடியாது என்பதை அறிந்திருக்கவில்லை. அவளுடைய தினசரி “திறந்த அலுவலக நேரங்களின்” போது, ​​நான் எனது முதலாளியுடன் தனிப்பட்ட முறையில் விவாதித்தேன், ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை முடிக்க நம்முடைய திறனில் இந்த சிக்கல்கள் ஏற்படுத்தும் விளைவை சுட்டிக்காட்டினேன். நான் பிரச்சினையை தனது கவனத்திற்குக் கொண்டுவந்ததில் அவள் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைந்தாள், பிழையைத் தீர்க்கும் ஒரு பணிக்குழுவின் பொறுப்பில் என்னை வைத்தாள், இதன் விளைவாக அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் உற்பத்தித்திறன் அதிகரித்தது.

இது ஏன் வேலை செய்கிறது:இந்த வேட்பாளரும், தனது முதலாளியின் “திறந்த கதவு” தகவல்தொடர்புக் கொள்கையைப் பயன்படுத்தி ஒரு செயல்பாட்டு சிக்கலை எவ்வாறு தந்திரமாக தீர்த்தார் என்பதை விளக்குகிறார். அவர் ஒரு பிழையைச் செய்திருந்தாலும், அவர் அவளை ஒரு நேர்மறையான வெளிச்சத்தில் காட்டுகிறார் (அவர் வரவேற்றார் மற்றும் ஊழியர்களின் கருத்துக்கு நன்றியுடன் இருந்தார்).

சாத்தியமான பின்தொடர்தல் கேள்விகள்

• உங்கள் மேற்பார்வையாளர் உங்களை எவ்வாறு விவரிப்பார்? - சிறந்த பதில்கள்
• உங்கள் சிறந்த முதலாளியை விவரிக்கவும் - சிறந்த பதில்கள்
• மேற்பார்வையாளரிடமிருந்து நீங்கள் என்ன எதிர்பார்க்கிறீர்கள்? - சிறந்த பதில்கள்

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

உங்கள் பொறுப்பை நேர்மறையாக வைத்திருங்கள்:உங்கள் முன்னாள் முதலாளிகளைப் பற்றிய நேர்காணல் கேள்விகள் "தந்திர கேள்விகள்", ஏனென்றால் நேர்காணல் செய்பவர் உங்கள் அணுகுமுறையை அவர் அல்லது அவள் உங்கள் உண்மையான பதிலைப் போலவே மதிப்பிடுகிறார். முந்தைய மேற்பார்வையாளர் செய்த தவறு பற்றி நீங்கள் விவாதிக்கிறீர்கள் என்றாலும், உங்கள் பதிலில் அவற்றை விமர்சிக்காமல் கவனமாக இருங்கள்.

இந்த சூழ்நிலையின் அரிதினை அழுத்தவும்:இந்த கேள்விக்கு பதிலளிப்பதில் நீங்கள் கடைசியாக செய்ய விரும்புவது, அவர்களின் மேற்பார்வையாளரை அடிக்கடி திருத்தி, அவர்களின் அதிகாரத்தை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும் ஒருவராக உங்களை முன்வைக்க வேண்டும். இது அடிக்கடி நடக்காது என்பதை வலியுறுத்துங்கள்.

நல்ல முடிவுகளில் கவனம்: உங்கள் முதலாளி மீது நிழல் வீசாமல், உங்கள் முயற்சிகள் உங்கள் குழு, உங்கள் துறை அல்லது உங்கள் நிறுவனத்திற்கு எவ்வாறு சாதகமான விளைவை ஏற்படுத்தின என்பதை விவரிக்கவும்.