பணியிடத்தில் சிலோஸில் பணிபுரிவதை உடைக்க மனிதவள உத்திகள்

உள்ளடக்கம்

• சிலோஸில் பணிபுரிவது உங்கள் பணியிடத்திற்கு என்ன அர்த்தம்?
• சிலோஸில் பணிபுரியும் மக்களுக்கு எச்.ஆர் எவ்வாறு உதவ முடியும்
• மெல்லிய தொடர்புகளைத் தவிர்க்க ஒரே மொழியைப் பேசுங்கள்
• படகோட்டப்பட்ட துறைகளுக்கு இடையிலான தரைப் போர்களை முடிவுக்குக் கொண்டுவருங்கள்
• சிலோஸில் பணிபுரிவது மூத்த ஊழியர்களின் எதிர்பார்ப்புகளுடன் தொடங்குகிறது
• மக்கள் சிலோஸில் பணிபுரியும் போது சிக்கலின் ஒரு பகுதியாக தொழில்நுட்பம் இல்லையா?

சுசேன் லூகாஸ்

நீங்கள் எப்போதாவது ஒரு பண்ணைக்குச் சென்றிருந்தால், பெரிய தானிய குழிகளைக் கண்டீர்கள். அவை பொதுவாக உயரமானவை, வெள்ளி மற்றும் அவை ஒருவருக்கொருவர் தனித்தனியாக நிற்கின்றன. நீங்கள் ஒரு சிலோவில் வைப்பது மற்றவர்களைப் பாதிக்காது. துரதிர்ஷ்டவசமாக, மக்கள் குழிகளில் பணிபுரியும் போது அதே மனநிலையை நீங்கள் வேலையில் அனுபவிக்க முடியும்.

சிலோஸில் பணிபுரிவது உங்கள் பணியிடத்திற்கு என்ன அர்த்தம்?

உங்கள் துறை எக்ஸ் செய்யும் போது, ​​அண்டை துறை ஒய் செய்யும் போது, ​​ஒருவருக்கொருவர் செயல்முறைகளைப் புரிந்து கொள்ளாதபோது, ​​நீங்கள் ஒரு குழப்பத்தில் வேலை செய்கிறீர்கள். மேலும், நீங்கள் ஒரு சூழலில் பணிபுரியும் போது, ​​உங்கள் செயல்பாடுகள் முக்கியமானவை என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள், மற்ற துறைகள் இல்லை.

மோசமான விஷயம் என்னவென்றால், உங்கள் துறை X ஐ அடைய தீவிரமாக செயல்படும்போது, ​​அண்டை துறை X ஐ நிறுத்த தீவிரமாக செயல்படும் போது, ​​நீங்கள் மழுங்கடிக்கப்படுவது மட்டுமல்லாமல், நீங்கள் விரோதமாக இருக்கிறீர்கள். நீங்கள் நினைப்பதை விட இது அடிக்கடி நிகழ்கிறது.

எடுத்துக்காட்டாக, வருவாயைக் குறைக்க உதவும் வகையில் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு வரவு செலவுத் திட்டங்களை அதிகரிக்க மனிதவளத் துறை விரும்புகிறது, அதே நேரத்தில் நிதித்துறை துறை சார்ந்த வரவு செலவுத் திட்டங்களைக் குறைத்து வருகிறது. நிதி ஏன் மிகவும் இறுக்கமாக உள்ளது என்பதை மனிதவளத்தால் புரிந்து கொள்ள முடியாது, மேலும் பட்ஜெட்டில் அதிகரிப்புக்கு அழைப்பு விடுக்கும் ஊழியர் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு திட்டங்களை HR ஏன் முன்வைக்கிறது என்பதை நிதி புரிந்து கொள்ள முடியாது.

இந்த சூழ்நிலைகளில் வேலைகளைச் செய்வது எவ்வளவு கடினம் என்பதை நீங்கள் காணலாம், ஆனால் வணிகங்கள் பெரும்பாலும் முடிவடைகின்றன. இதன் ஒரு பகுதி பாரம்பரியம், மற்றும் பிரச்சினையின் ஒரு பகுதி மேலாளர்களிடமிருந்து வருகிறது, அவர்கள் தங்கள் பணிகளைச் செய்ய விரும்புகிறார்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் மற்ற நிறுவனங்களுடன் ஒருங்கிணைக்க விரும்பவில்லை.

சிலோஸில் பணிபுரியும் மக்களுக்கு எச்.ஆர் எவ்வாறு உதவ முடியும்

மனிதவளத் துறை மக்களில் நிபுணராக இருக்க வேண்டும், நிதி என்பது பணத்தில் நிபுணர்களாக இருக்க வேண்டும். எனவே, இந்த குழிகளின் முறிவுக்கு உதவ HR நன்கு நிலைநிறுத்தப்பட்டுள்ளது.

மெல்லிய தொடர்புகளைத் தவிர்க்க ஒரே மொழியைப் பேசுங்கள்

இந்த புள்ளி ஆங்கிலம் அல்லது ஸ்பானிஷ் பேசும் அனைவரையும் பற்றியது அல்ல; இது ஒவ்வொரு துறையின் மொழியையும் பற்றியது. பெரும்பாலும், குழிகள் நடக்கின்றன, ஏனென்றால் ஊழியர்கள் சொற்களைச் சொல்லும்போது, ​​மற்ற துறையின் ஊழியர்கள் அவர்கள் பயன்படுத்தும் சொற்களால் என்ன அர்த்தம் என்பதை மற்ற குழு புரிந்து கொள்ளாது.

இது அசாதாரணமானது அல்ல: நீங்கள் ஒரு ஆராய்ச்சி ஆய்வகத்தில் மனிதவள மேலாளராக இருந்தால், விஞ்ஞான வாசகங்கள் உங்களுக்கு புரிகிறதா? அநேகமாக இல்லை. மேலும், நீங்கள் ஒரு விஞ்ஞானி என்றால், HR உங்களை நோக்கி வீசும் சுருக்கெழுத்துக்கள் அனைத்தும் உங்களுக்குத் தெரியுமா? மனிதவளப் பேச்சு உலகளவில் புரிந்து கொள்ளப்படவில்லை என்ற உண்மையை அறிந்து கொள்ளுங்கள்.

ஒருவருக்கொருவர் எவ்வாறு சிறப்பாக தொடர்புகொள்வது என்பதில் நீங்கள் பிற துறைகள் அல்லது பயிற்சியாளர் துறைகளுடன் பேசும்போது, ​​மொழியில் உள்ள வேறுபாடுகள் காரணமாக துறைகள் வெற்றிகரமாக தொடர்பு கொள்ளாமல் போகலாம் என்பதை நினைவில் கொள்க.

பயிற்சியினை விரிவுபடுத்துவதற்கான மனிதவளத்தின் விருப்பத்திற்கும், வரவு செலவுத் திட்டத்தை குறைக்க நிதி தேவைக்கும் இடையிலான மோதலின் மேற்கண்ட உதாரணத்தை நீங்கள் பார்த்தால், ஒரு சிறிய மொழிபெயர்ப்பு சிக்கலை தீர்க்கிறது என்பதை நீங்கள் காணலாம்.

நிதி எந்த மொழி பேசுகிறது? எண்கள். மனிதவள பொதுவாக சொற்கள் மற்றும் மென்மையான திறன்களில் கவனம் செலுத்துகிறது. எனவே, நீங்கள் நிதிக்கு வந்து, “எங்கள் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு வாய்ப்புகளை அதிகரித்தால் நாங்கள் ஊழியர்களின் ஈடுபாட்டை அதிகரிப்போம், எங்கள் சிறந்த பணியாளர்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்வோம்” என்று சொன்னால், நிதித் தலைவர் கேட்கிறார், “ப்ளா, ப்ளா, ப்ளா, அது விலை உயர்ந்தது.”

அதற்கு பதிலாக, “ஒவ்வொரு ஆண்டும் புதிய பணியாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதற்கும் பயிற்றுவிப்பதற்கும் 250,000 டாலர்களை செலவிடுகிறோம். இந்த புதிய பயிற்சி திட்டத்திற்கு நாங்கள் $ 50,000 செலவிட்டால், விற்றுமுதல் 10 சதவிகிதம் குறையும் என்று எதிர்பார்க்கலாம். இரண்டு ஆண்டுகளில் கூட உடைந்து விடும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம், அதன்பிறகு ஒவ்வொரு ஆண்டும் பணத்தை மிச்சப்படுத்துகிறோம். ”

இது "பணியாளர் ஈடுபாடு" என்ற சொற்களை விட நிதி நன்கு புரிந்துகொள்ளக்கூடிய ஒரு கருத்தாகும்.

படகோட்டப்பட்ட துறைகளுக்கு இடையிலான தரைப் போர்களை முடிவுக்குக் கொண்டுவருங்கள்

ப்ரெண்ட் க்ளீசன் டர்ஃப் வார்ஸை மெல்லிய துறைகளுக்கு ஒரு காரணம் என்று அடையாளம் காட்டினார். உங்கள் துறை மற்றொரு துறையை வெல்ல வேண்டும். எனவே, தகவல்களை ரகசியமாக வைத்திருப்பது உங்கள் நன்மை.

இந்த தரைகளை அகற்றக்கூடிய போனஸ் திட்டங்கள் உள்ளிட்ட இழப்பீட்டுத் திட்டங்களை நிவர்த்தி செய்ய மனிதவள உதவலாம். வெற்றி பெற மற்ற குழுக்களின் உதவி தேவைப்பட்டால், மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் பேசுவர்.

கூடுதலாக, குறுக்கு பயிற்சி மற்றும் உள் இடமாற்றங்கள் "உங்கள் குதிகால் தோண்டி" மனநிலையை குறைக்கலாம். ஒரு ஊழியர் நடவடிக்கைகளில் இருந்து நிதி அல்லது மனிதவளத்திற்கு நகர்ந்தால், அவர் அல்லது அவள் மற்ற துறையில் வெற்றிபெற என்ன தேவை என்பதைப் பற்றிய ஆழமான புரிதலை அவர்களுடன் கொண்டு வருகிறார்கள்.

இந்த ஆழ்ந்த புரிதல் புதிய துறையின் அனைத்து ஊழியர்களும் ஒன்றாக இணைந்து செயல்படுவது எவ்வாறு வணிகத்திற்கு நல்லது, மற்றும் ஒட்டுமொத்த வணிக வெற்றி தனிப்பட்ட துறைகளுக்கு எவ்வாறு நல்லது என்பதைக் காண உதவும்.

சிலோஸில் பணிபுரிவது மூத்த ஊழியர்களின் எதிர்பார்ப்புகளுடன் தொடங்குகிறது

தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தனது மூத்த அணி சண்டையை ஒருவருக்கொருவர் பார்த்து ரசித்தால், அவர் துறைகளை வைத்திருப்பார் என்று நீங்கள் கிட்டத்தட்ட உத்தரவாதம் அளிக்க முடியும். அதற்கு பதிலாக, தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தனது அணியை ஒன்றிணைக்கவும், ஒத்துழைப்பு மற்றும் குழுப்பணிக்காக தனது துறைத் தலைவர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கவும் பணியாற்ற வேண்டும்.

மக்கள் சிலோஸில் பணிபுரியும் போது சிக்கலின் ஒரு பகுதியாக தொழில்நுட்பம் இல்லையா?

வீட்டிலிருந்து வேலை செய்வதற்கும் முக்கியமாக உடனடி செய்திகளின் மூலம் தொடர்புகொள்வதற்கும் ஒரு முறிந்த குழுவை உருவாக்கும் என்று நீங்கள் நினைக்கலாம். இது சாத்தியம், ஆனால் மின்னஞ்சல் மற்றும் உடனடி செய்தியிடல் இருப்பதற்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே உடைந்த குழுக்கள் மற்றும் குழிகள் இருந்தன.

தொழில்நுட்பம் நடுநிலையானது; அதை நீங்கள் எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்பதுதான் முக்கியம். மக்களை ஒன்றிணைக்க தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதை மனிதவள ஊக்குவிக்க முடியும். உதாரணமாக, வெவ்வேறு துறைகளிடையே அறிக்கைகளைப் பகிர்வது இப்போது எளிதானது. வேறொரு தளத்தில் இருக்கும் அல்லது வீட்டிலிருந்து பணிபுரியும் உங்கள் சக ஊழியருடன் பேசுவதும் எளிதானது. நீங்கள் உடனடி பதில்களையும் உள்ளீட்டையும் பெறலாம்.

உங்கள் ஊழியர்கள் மோசமான நடத்தைக்கு ஒரு தவிர்க்கவும் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

தானியக் குழிகளைப் போலவே, துறைசார் குழிகளுக்கு இடையில் இடைவெளிகளும் உள்ளன, மேலும் இந்த இடைவெளிகளில் நீங்கள் நிறைய தகவல்களை இழக்கிறீர்கள். துறைகள் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகொள்வதை உறுதிப்படுத்த உங்கள் மனிதவள குழுவுடன் இணைந்து பணியாற்றுங்கள்.

உங்கள் குழுக்கள் அல்லது துறைகளின் குறிக்கோள்கள், தேவைகள் மற்றும் ஒன்றோடொன்று தொடர்புகளை நன்கு புரிந்துகொள்வது ஒரு பணியிடத்தை உருவாக்க பாடுபடுங்கள், மேலும் ஒருங்கிணைந்த குழு மற்றும் சிறந்த விநியோக முடிவுகளைக் கொண்டுவருகிறது.

-------------------------------------------------

சுசேன் லூகாஸ் ஒரு ஃப்ரீலான்ஸ் எழுத்தாளர் மற்றும் முன்னாள் மனித வள நிபுணர் 10 ஆண்டுகளுக்கும் மேலான அனுபவமுள்ளவர்.