வழிகாட்டல் திட்டத்தை எவ்வாறு தொடங்குவது

உள்ளடக்கம்

• உங்கள் பணியாளர்களுக்கான வழிகாட்டலை வரையறுக்கவும்
• உங்கள் வழிகாட்டிகளைத் தேர்வுசெய்க
• உங்கள் வழிகாட்டிகளைத் தேர்வுசெய்க
• வழிகாட்டல் திட்டத்திற்கு உங்கள் விதிகளை அமைக்கவும்
• வழிகாட்டிகளும் வழிகாட்டிகளும் எவ்வளவு அடிக்கடி சந்திப்பார்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது?
• ரகசியத்தன்மையை எவ்வாறு கையாள்வீர்கள்?
• #Metoo தொடர்பான சிக்கல்கள் பற்றி என்ன?

சுசேன் லூகாஸ்

மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் வேலை வேட்பாளர்களை ஐந்து ஆண்டுகளில் என்ன செய்கிறார்கள் என்று கேட்கிறார்கள். ஆனால், உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளாவிட்டால், “இந்த நபர்கள் அங்கு செல்ல எங்கள் அமைப்பு எவ்வாறு உதவப் போகிறது?” உங்கள் ஊழியர்களின் திறன்களை வளர்ப்பதில் நீங்கள் உங்கள் பங்கைச் செய்யவில்லை. நல்ல வேட்பாளர்கள் தங்கள் வேலைகளில் முன்னேறவும் மேம்படுத்தவும் விரும்புகிறார்கள், எனவே உங்கள் சாதாரண நிறுவன நடவடிக்கைகளில் ஒரு வழிகாட்டல் திட்டத்தை நீங்கள் உருவாக்க வேண்டும்.

வழிகாட்டல் திட்டத்தை எவ்வாறு தொடங்குவது? வழிகாட்டல் மற்றும் வழிகாட்டிகளை நியமித்து விலகிச் செல்வதே சோதனையாகும். முடிந்தது. வழிகாட்டல் திட்டம் தொடங்கப்பட்டுள்ளது.ஆனால் அது ஒரு பயனற்ற வழி. வழிகாட்டிகள் அதைச் செயல்படுத்தினால் மட்டுமே அது செயல்படும், மேலும் மூத்தவர்கள் பிஸியாக இருப்பதால் அவர்களை ஒரு வழிகாட்டல் திட்டத்தில் சேர்ப்பதில் நீங்கள் கோபப்படலாம்.

அதற்கு பதிலாக, நீங்கள் நேர்மறையான, பங்களிக்கும் வழிகாட்டல் திட்டத்தை உருவாக்கும் நிகழ்தகவை அதிகரிக்க இந்த யோசனைகளைப் பயன்படுத்தவும்.

உங்கள் பணியாளர்களுக்கான வழிகாட்டலை வரையறுக்கவும்

மக்களுக்கு புரியாத ஒரு திட்டத்தில் பங்கேற்குமாறு அவர்களிடம் நீங்கள் கேட்க முடியாது. ஒரு ஊழியர் வழிகாட்டியாக இருக்கும்போது என்ன நடக்கும்? வழிகாட்டிகளுடன், ஒரு வழிகாட்டியுடன் பணிபுரியும் ஊழியர்களிடமிருந்து என்ன எதிர்பார்க்கப்படுகிறது? வழிகாட்டல் திட்டத்தின் குறிக்கோள்கள் யாவை?

இந்த கேள்விகளுக்கான பதில்கள் உங்கள் வணிகத்தின் தன்மை மற்றும் சம்பந்தப்பட்ட நபர்களைப் பொறுத்தது. உங்கள் வழிகாட்டல் திட்டம் எதிர்காலத்தில் குறிப்பிட்ட வேலைகளுக்கு பணியாளர்களை தயார்படுத்த நீங்கள் விரும்பலாம். இந்த விஷயத்தில், மக்கள் என்ன கற்றுக்கொள்ள விரும்புகிறார்கள் என்பதையும், வழிகாட்டிகள் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்ள வேண்டும் என்பதையும் வரையறுக்கும் ஒரு நிறுவப்பட்ட திட்டத்தை நீங்கள் விரும்புவீர்கள்.

நிறுவனத்தில் ஏணியை எடுத்துச் சென்றாலும் அல்லது கதவைத் திறந்தாலும், வழிகாட்டிகள் நேரடியாக ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் சொந்த இலக்குகளை அடைய உதவும் ஒரு திட்டத்தை நீங்கள் விரும்பலாம். உங்கள் வணிகத் தேவைகளுக்கு நீங்கள் பணியாளர்களைத் தயார்படுத்தாததால், பிந்தைய திட்டம் நேரத்தை வீணடிப்பதாக நீங்கள் நினைக்கலாம், ஆனால் உண்மையில், இது பயனுள்ளதாக இருப்பதை நீங்கள் காணலாம்.

நீங்கள் அவர்களை ஆதரிக்கிறீர்கள், மதிக்கிறீர்கள் என்பதை உங்கள் ஊழியர்கள் அறிவார்கள். இது அவர்களின் தற்போதைய வேலைகளில் மகிழ்ச்சியாகவும் திருப்தியாகவும் இருக்கும். கூடுதலாக, நேர்மையாக இருப்பது பரவாயில்லை என்பதை அவர்கள் காண்பார்கள். இதன் விளைவாக, அவர்களின் திறமைகளும் திறன்களும் வேறு திசையில் செல்லத் தொடங்கினால், நீங்கள் அதைப் பற்றி அறிந்து கொள்வீர்கள், இல்லையெனில் நீங்கள் இழந்த ஊழியர்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்வீர்கள்.

உங்கள் வழிகாட்டிகளைத் தேர்வுசெய்க

“இயக்குநரின் பணி தலைப்பு அல்லது அதற்கு மேற்பட்டவர்கள் இப்போது ஒரு வழிகாட்டியாக இருக்கிறார்கள்” என்று சொல்வது தூண்டுதலாக இருக்கும்போது, ​​அது சிறந்த வழி அல்ல. முதலாவதாக, எல்லோரும் ஒரு வழிகாட்டியாக மாற விரும்புவதில்லை, மேலும் ஒரு மூத்த மேலாளரை வழிகாட்டியாக கட்டாயப்படுத்துவது எதிர்-செயல்திறன் மற்றும் வழிகாட்டிக்கு நியாயமற்றது. நியமிக்கப்பட்ட வழிகாட்டலை எதிர்க்கும் ஒரு மூத்த மேலாளருடன் பணிபுரியவும் கேட்கவும் யாரும் விரும்புவதில்லை.

அதற்கு பதிலாக, நீங்கள் தன்னார்வலர்களை ஊக்குவிக்க விரும்புகிறீர்கள், மேலும் வழிகாட்டல் திட்டத்தை உயர் மட்ட நபர்களுக்கு மட்டுப்படுத்த நீங்கள் விரும்பக்கூடாது.

ஒரு நடுத்தர மேலாளர் வளரவும் வளரவும் உதவ ஒரு மூத்த நபர் தேவைப்பட்டாலும், அதே நடுத்தர மேலாளர் ஒரு புதிய ஆய்வாளர் வளரவும் வளரவும் உதவும் ஒரு நேர்மறையான தேர்வாகும். வழிகாட்டல் திட்டத்தில் ஆர்வமுள்ளவர்களை நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள்.

ஆமாம், நீங்கள் சில உறுதியான செயல்களைச் செய்ய வேண்டியிருக்கலாம், ஆனால் உங்கள் வழிகாட்டல் திட்டத்தைத் தொடங்கும்போது, ​​அது வெற்றிபெற வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள். உங்களிடம் வெற்றிகரமான முதல் சுற்று இருந்தால், பிற நபர்கள் பின்னர் சுற்றுகளில் சேர விரும்புவார்கள்.

உங்கள் வழிகாட்டிகளைத் தேர்வுசெய்க

மீண்டும், நீங்கள் தன்னார்வலர்களை விரும்புகிறீர்கள், ஆனால் உங்களுக்குத் தேவையானதை விட அதிகமான தொண்டர்கள் உங்களிடம் இருக்கலாம் அல்லது இடமளிக்க முடியும். எனவே பணியாளர்களுக்கு எவ்வாறு முன்னுரிமை அளிப்பீர்கள் என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும். தொடக்கத்தில், நிரல் பங்கேற்பாளர்களை ஏற்கனவே அதிக மதிப்பீடு செய்த நபர்களுடனோ அல்லது ஒரே துறையில் உள்ளவர்களுடனோ மட்டுப்படுத்த நீங்கள் விரும்பலாம்.

இருப்பினும் நீங்கள் நியாயமான மற்றும் வெளிப்படையான முடிவுகளை எடுக்கும் வரை, வழிகாட்டிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதை அணுக முடிவு செய்கிறீர்கள். உங்கள் குழு குறிப்பிட்ட குழுக்களுக்கு சாதகமாக இல்லை என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். பெண்கள் மட்டும் அல்லது வண்ண மக்கள் மட்டுமே வழிகாட்டல் திட்டம் கூட்டாட்சி பாகுபாடு சட்டங்களை மீறி இயங்க முடியும்.

வழிகாட்டல் திட்டத்திற்கு உங்கள் விதிகளை அமைக்கவும்

வழிகாட்டிகளும் வழிகாட்டிகளும் எவ்வளவு அடிக்கடி சந்திப்பார்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது?

மாதம் ஒரு முறை? மேலும்? மீண்டும், இது உங்கள் குறிக்கோள்கள், உங்கள் தேவைகள் மற்றும் தனிப்பட்ட ஜோடியின் தேவைகளைப் பொறுத்தது. 9:00 முதல் 5:00 வரை பணிபுரியும் ஒருவரைக் காட்டிலும் விரிவாகப் பயணிக்கும் ஒரு நபருக்கு தேதிகள் மற்றும் நேரங்களைச் செய்வதில் அதிக சிரமம் இருக்கும்.

ரகசியத்தன்மையை எவ்வாறு கையாள்வீர்கள்?

ஒரு நல்ல வழிகாட்டி / மென்டீ உறவில், இந்த ஜோடி ஒருவருக்கொருவர் நம்புகிறது, மேலும் வழிகாட்டி தங்கள் வேலையைப் பற்றிய கேள்விகள் மற்றும் கவலைகளுடன் வழிகாட்டியிடம் வரலாம். இந்த உரையாடல்கள் நம்பிக்கையுடன் நடத்தப்படுகின்றன என்பதை வழிகாட்டிகள் புரிந்துகொள்கிறார்கள். “நான் எக்ஸ் உடன் உண்மையிலேயே போராடுகிறேன்” என்று ஒரு வழிகாட்டி சொன்னால், “எமிலி எக்ஸ் செய்யத் தகுதியற்றவர்” என்று ஒரு மின்னஞ்சலை அனுப்புவதை விட, அந்த திறமைக்கு வழிகாட்டியாக அவளுக்கு உதவ வேண்டும்.

ரகசியத்தன்மைக்கு இரண்டு விதிவிலக்குகள் உள்ளன. ஒன்று, இரு தரப்பினரும் பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும் என்று ஒப்புக் கொள்ளும் வழிகாட்டல் திட்டத்தை பாதிக்கும் காரணிகள். இரண்டாவது சட்டம் அல்லது நிறுவனத்தின் கொள்கையை மீறும் சிக்கல்கள். ஒரு வழிகாட்டி, “என் முதலாளி என்னை பாலியல் ரீதியாக துன்புறுத்துகிறார்” என்று சொன்னால், வழிகாட்டியானது பிரச்சினையை புகாரளிப்பதை உறுதிசெய்ய வேண்டும் அல்லது அவள் அதை தானே புகாரளிக்க வேண்டும்.

வழிகாட்டி / வழிகாட்டிக்கு இடையேயான படிநிலை உறவின் காரணமாக, வழிகாட்டியானது சட்டவிரோத நடத்தை பற்றி அறிந்தவுடன், அவர்கள் அதை பொருத்தமான நபரிடம் புகாரளிக்காவிட்டால் மற்றும் நிறுவனத்தின் வழிகாட்டுதல்களைப் பின்பற்றாவிட்டால் நிறுவனம் பொறுப்பாகும்.

#Metoo தொடர்பான சிக்கல்கள் பற்றி என்ன?

ஆதாரமற்ற குற்றச்சாட்டுகளுக்கு பயந்து ஆண்கள் வழிகாட்டும் பெண்களுக்கு, குறிப்பாக இளைய பெண்களுக்கு தயங்குகிறார்கள் என்று முக்கிய செய்தி நிறுவனங்கள் தெரிவிக்கின்றன. நீங்கள் அவர்களின் கவலைகளை ஊதிவிடலாம், ஆனால் அந்த அணுகுமுறை முறையான கவலைகளை புறக்கணிக்கிறது. இந்த அச்சங்களைத் தணிக்க நீங்கள் பல நடவடிக்கைகளை எடுக்கலாம் அல்லது கோரலாம் - மேலும் வயதான, அறிமுகமில்லாத ஒரு ஆணுடன் ஒருவரையொருவர் சந்திப்பதை சங்கடமாக உணரக்கூடிய பெண்களின் அச்சங்கள்.

ஒவ்வொரு வழிகாட்டியிலும் நீங்கள் இரண்டு வழிகாட்டிகளை நியமிக்கலாம். அனைத்து கூட்டங்களும் ஒரு பொது இடத்தில் நடத்தப்பட வேண்டும் என்று நீங்கள் கோரலாம் - சிற்றுண்டிச்சாலை, உணவகம் அல்லது ஜன்னல்கள் மற்றும் திறந்த கதவு கொண்ட மாநாட்டு அறை. உங்கள் விதி மூடிய கதவு கூட்டங்கள் இல்லையென்றால், ஆண் / பெண் ஜோடிகளிடமிருந்து மட்டுமல்லாமல், பங்கேற்பாளர்களிடமிருந்தும் நீங்கள் அதைக் கோர வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்க.

பாலியல் துன்புறுத்தல் என்றால் என்ன என்பதை மக்கள் புரிந்துகொள்ள நீங்கள் பயிற்சியை வழங்க முடியும். வெவ்வேறு தலைமுறைகளைச் சேர்ந்தவர்கள் வெவ்வேறு கருத்துக்களைக் கொண்டுள்ளனர் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். கல்லூரியில் பட்டம் பெற்றவர்கள் உறுதியான சம்மதத்தை நம்புகிறார்கள் someone யாராவது முதலில் கேட்கவில்லை என்றால், அது பொருத்தமற்ற நடத்தை. ஒரு தலைமுறை எக்ஸ் ஊழியர் இல்லை என்று பொருள் இல்லை a ஒரு நடவடிக்கை எடுப்பது பரவாயில்லை, அந்த நபர் உங்களை நிராகரிக்கவில்லை என்றால், அது எல்லாமே நல்லது.

வழிகாட்டி / வழிகாட்டி ஜோடிகளுக்கு இடையிலான காதல் உறவுகளுக்கு எதிராக உங்களுக்கு கடுமையான விதி தேவை, ஆனால் கூடுதல் பயிற்சி செய்வது பங்கேற்பாளர்களுக்கு வசதியாக இருக்கும்.

உங்கள் வழிகாட்டல் திட்டத்தைத் தொடங்குவது கடினம், ஆனால் உங்கள் வழிகாட்டல் திட்டத்தை இயக்கியவுடன், அது உங்கள் வணிகத்திற்கும் உங்கள் ஊழியர்களுக்கும் பயனளிக்கும்.