எந்த வேட்பாளரை பணியமர்த்த வேண்டும் என்பதை ஒரு முதலாளி எவ்வாறு தீர்மானிப்பார்?

உள்ளடக்கம்

• எந்த விண்ணப்பதாரரை பணியமர்த்த வேண்டும் என்பதை ஒரு முதலாளி எவ்வாறு தீர்மானிப்பார்?
• விண்ணப்பதாரர் ஸ்கிரீனிங்
• வேட்பாளர்களை மதிப்பீடு செய்தல்
• முதலாளிகள் பயன்படுத்தும் தேர்வு அளவுகோல்கள்
• தேர்ந்தெடுப்பதற்கான வாய்ப்புகளை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது

ஒரு வேலை வேட்பாளராக, உங்கள் மூலோபாயத்தைத் திட்டமிடும்போது முதலாளிகள் எவ்வாறு பணியமர்த்தல் முடிவுகளை எடுப்பார்கள் என்பதைக் கருத்தில் கொள்வது மிகவும் உதவியாக இருக்கும். பணியமர்த்தல் செயல்பாட்டின் ஆரம்பத்தில், வேட்பாளர் தேவைப்படும் மற்றும் விருப்பமான தகுதிகளை கோடிட்டுக் காட்டும் வேலை விளக்கத்தை முதலாளிகள் எழுதுவார்கள்.

வேலை விவரம் பாத்திரத்துடன் தொடர்புடைய வேலை தேவைகள் மற்றும் கடமைகளை பட்டியலிடுவதை விட அதிகமாக செய்யும்:

• இது திறன்கள், கல்வி, பயிற்சி, பணி அனுபவம் மற்றும் வேலைக்கான பிற தேவைகளை குறிப்பிடும்.
• அறிக்கையிடல் கட்டமைப்பில் பங்கு எங்கு விழுகிறது என்பதற்கான ஒரு உணர்வை இது வழங்கக்கூடும், மேலும் அன்றாட பொறுப்புகள் எப்படி இருக்கும் என்பதற்கான உணர்வை இது தரக்கூடும்.

எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் பணியமர்த்தப்பட வேண்டுமானால், நீங்கள் பயணம் செய்ய வேண்டுமா, உங்கள் இலக்குகள் என்ன என்பதை வேலை விவரம் கூறக்கூடும்.

எந்த விண்ணப்பதாரரை பணியமர்த்த வேண்டும் என்பதை ஒரு முதலாளி எவ்வாறு தீர்மானிப்பார்?

யாரை வேலைக்கு அமர்த்துவது என்பதை ஒரு முதலாளி எவ்வாறு தீர்மானிப்பார்? வேலைக்கு யார் ஒரு நல்ல வேட்பாளர் என்பதை தீர்மானிப்பதில் இது தொடங்குகிறது. பொதுவாக, ஒரு வருங்கால மேற்பார்வையாளர் ஒரு மனிதவள வல்லுநருடன் பணிபுரிவார், இந்த ஆவணத்தில் துறை மற்றும் நிறுவன முன்னோக்குகள் மற்றும் தேவைகள் இரண்டும் குறிப்பிடப்படுகின்றன என்பதை உறுதிப்படுத்த.

விண்ணப்பதாரர் ஸ்கிரீனிங்

சில முதலாளிகளில், ஒரு தேர்வாளர் அல்லது பணியமர்த்தல் மேலாளரால் மதிப்பாய்வு செய்யப்படுவதற்கு முன்னர் விண்ணப்பதாரர் கண்காணிப்பு அமைப்பு (ஏடிஎஸ்) மூலம் விண்ணப்பங்கள் திரையிடப்படுகின்றன. பிற நிறுவனங்களில், பயோடேட்டாக்கள் அல்லது பயன்பாடுகள் கைமுறையாக மதிப்பாய்வு செய்யப்படும், மேலும் யார் மேலும் திரையிடலாம் மற்றும் நேர்காணல் செய்யலாம் என்ற முடிவு எடுக்கப்படும்.

சில சந்தர்ப்பங்களில், பணியமர்த்தல் மேலாளர் விண்ணப்பங்களை மதிப்பாய்வு செய்வதற்கும் வேட்பாளர்களை நேர்காணல் செய்வதற்கும் மதிப்பீடு செய்வதற்கும் ஒரு திரையிடல் குழுவை ஏற்பாடு செய்வார். பணியமர்த்தல் மேலாளர் வழக்கமாக சிறந்த வேட்பாளர் சுயவிவரத்தை மதிப்பாய்வு செய்வதற்கும் குழுவிடம் கட்டணம் வசூலிப்பதற்கும் ஒரு கூட்டத்தை நடத்துவார்.

ஸ்கிரீனிங் கமிட்டியின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் வேட்பாளரின் தகுதிகள் மற்றும் குணங்களுக்கு அவர்களின் விருப்பங்களை வைத்திருப்பார்கள், அவர்கள் அந்த நிலையுடன் எவ்வாறு வெட்டுகிறார்கள் என்பதைக் கொடுக்கும். உங்கள் நேர்காணலுக்கு முன்னர், குழுவின் அமைப்பை நீங்கள் கண்டுபிடித்து, பணியில் அவர்களின் சொந்த ஆர்வத்தை எதிர்பார்க்க முயற்சிக்க வேண்டும்.

வேட்பாளர்களை மதிப்பீடு செய்தல்

நேர்காணல்கள் முடிந்ததும், பெரும்பாலான முதலாளிகள் நேர்காணல் செயல்பாட்டின் போது வேட்பாளர்களை சந்தித்த அனைத்து தரப்பினரிடமிருந்தும் உள்ளீட்டை நாடுவார்கள்.

உங்களை வாழ்த்தி, உங்கள் நேர்காணல் நாளை அமைத்த நிர்வாக உதவியாளர்களைப் போன்ற கீழ் மட்ட ஊழியர்கள் கூட அவர்களின் பதிவுகள் கேட்கப்படலாம் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

அனைவரையும் மரியாதையுடன் நடத்துங்கள் மற்றும் முறைசாரா மதிய உணவுகள் அல்லது வருங்கால சக ஊழியர்களுடன் இரவு உணவு உட்பட எல்லா நேரங்களிலும் உங்கள் சிறந்த தொழில்முறை சுயமாக இருங்கள்.

ஒவ்வொரு முதலாளியும் வேட்பாளர்களைப் பற்றி இறுதி முடிவுகளை எடுக்கும்போது அவர்கள் எதைத் தேடுவார்கள் என்று எதிர்பார்ப்பது கடினம், ஆனால் சில பொதுவான காரணிகளைக் கருத்தில் கொள்வது பயனுள்ளது.

முதலாளிகள் பயன்படுத்தும் தேர்வு அளவுகோல்கள்

எந்த வேட்பாளரை நியமிக்க வேண்டும் என்று முடிவு செய்யும் போது முதலாளிகள் அடிக்கடி பயன்படுத்தும் சில அளவுகோல்கள் இங்கே:

• தனிநபர் தங்கள் துறையில் உள்ள சக ஊழியர்களுடன் பொருந்துமா?
• இறுதிப் போட்டிக்கு ஈர்க்கும் ஆளுமை இருக்கிறதா? அவளுடன் வேலை செய்வதை நாங்கள் அனுபவிப்போமா?
• வேட்பாளர் பணியில் சிறந்து விளங்க தேவையான திறன்களைக் கொண்டிருக்கிறாரா?
• தனிப்பட்ட அனுபவத்திற்கு பொருத்தமான ஆழமும் வகையும் உள்ளதா?
• வேட்பாளருக்கு வேலை செய்ய தொழில்நுட்ப தேர்ச்சி இருக்கிறதா?
• விண்ணப்பதாரர் வேலைக்கு தேவையான உரிமங்கள் மற்றும் / அல்லது சான்றிதழ்களை வைத்திருக்கிறாரா?
• வேலையை திறம்பட நிறைவேற்ற தனிநபருக்கு அறிவு, நிபுணத்துவம் மற்றும் தகவல் தளம் உள்ளதா?
• இறுதிப் போட்டியாளருக்கு தேவையான கல்விப் பின்னணி உள்ளதா?
• வேட்பாளருக்கு நேர்மறையான, "செய்யக்கூடிய" அணுகுமுறை உள்ளதா?
• விண்ணப்பதாரருக்கு வலுவான பணி நெறிமுறை மற்றும் உயர் ஆற்றல் நிலை உள்ளதா?
• வேட்பாளராக ஒரு தலைவராக இருப்பதற்கான நம்பிக்கையும் அனுபவமும் உள்ளதா?
• விண்ணப்பதாரர் அவர்கள் மதிப்பைச் சேர்த்துள்ளதாகவும், மேம்பாடுகளைச் செய்ததாகவும், அடிமட்டத்தை சாதகமாக பாதித்ததாகவும் நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளதா?
• தனிநபர் ஒரு நல்ல அணி வீரராக இருப்பாரா?
• இறுதி மற்றும் தெளிவாகவும் திறமையாகவும் தொடர்பு கொள்ள முடியுமா?
• உயர் மட்ட வேலைகளை நிரப்ப வேட்பாளர் ஒரு நல்ல நீண்டகால வாய்ப்பா?
• விண்ணப்பதாரர் நீண்ட காலத்திற்கு பதவியில் இருக்க வாய்ப்புள்ளதா? அவர் பாத்திரத்தில் மகிழ்ச்சியாக இருப்பாரா? அவள் தகுதியற்றவளா?
• கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்துடன் தனிநபர் பொருந்துகிறாரா?
• வேலையின் அழுத்தங்களையும் மன அழுத்தத்தையும் வேட்பாளர் சமாளிக்க முடியுமா?
• விண்ணப்பதாரர் வேலை பற்றி எவ்வளவு உற்சாகமாக இருக்கிறார்?
• இறுதி வீரர் புதுமைப்படுத்த முடியுமா, பெட்டியின் வெளியே சிந்திக்க முடியுமா, ஆக்கப்பூர்வமாக சவால்களை எதிர்கொள்ள முடியுமா?
• தனிநபர் அவர்களின் பலவீனங்களைப் பற்றி அறிந்திருக்கிறாரா, ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களுக்கு வசதியாக இருக்கிறாரா மற்றும் தங்களை மேம்படுத்தத் தூண்டுகிறாரா?

தேர்ந்தெடுப்பதற்கான வாய்ப்புகளை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது

சில தேர்வு செயல்முறைகள் உங்கள் கட்டுப்பாட்டில் இல்லை என்றாலும், மற்ற பகுதிகள் இல்லை. நீங்கள் ஏன் பணிக்கான சிறந்த வேட்பாளர் என்பதற்கான வழக்கை உருவாக்க உங்கள் பயோடேட்டாக்கள், அட்டை கடிதங்கள் மற்றும் நேர்காணல்களைப் பயன்படுத்தலாம்:

உங்கள் தகுதிகளை வேலை விளக்கத்துடன் பொருத்த நேரம் ஒதுக்குங்கள்: உங்கள் அட்டை கடிதத்தை எழுதி மீண்டும் தொடங்கும்போது, ​​வேலை விளக்கத்தில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ள உங்கள் திறன்களையும் திறன்களையும் வலியுறுத்த மறக்காதீர்கள். நீங்கள் ஏன் ஒரு வலுவான வேட்பாளர் என்பதைக் காட்ட முடிந்தால், உங்கள் விண்ணப்பப் பொருட்களை மதிப்பாய்வு செய்பவர்கள் உங்கள் விண்ணப்பத்தில் நேர்மறையான முடிவுக்கு வருவதை எளிதாக்குவீர்கள். இது உங்கள் வெற்றிக்கான வாய்ப்புகளையும் அதிகரிக்கும்.

அதை நேர்மறையாக வைத்து உங்களை மேம்படுத்துங்கள்: முதலாளிகள் உற்சாகமான மற்றும் நேர்மறையான விண்ணப்பதாரர்களை விரும்புகிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் அந்த மனநிலையை அவர்களுடன் வேலைக்கு கொண்டு வருவார்கள்.

உங்கள் கடந்தகால முதலாளிகளைப் பற்றி எதிர்மறையான எண்ணங்களை நீங்கள் நினைத்தாலும், அவற்றை உங்களிடம் வைத்திருங்கள். யாரும் அவற்றைக் கேட்க விரும்பவில்லை.

நீங்கள் அதிகப்படியான அல்லது திமிர்பிடித்தவராக வர விரும்பவில்லை, ஆனால் வேலைக்கான உங்கள் தகுதிகளை ஊக்குவிக்கவும். நீங்கள் ஏன் சிறந்த விண்ணப்பதாரர் என்பதற்கான வழக்கை உருவாக்க உதவுவதற்கு முந்தைய நிலைகளில் நீங்கள் எவ்வாறு வெற்றி பெற்றீர்கள் என்பதற்கான எடுத்துக்காட்டுகளைப் பகிரவும்.

நேர்காணலுக்குப் பிறகு நன்றி-குறிப்பு எழுதவும்: இது கண்ணியமாக இருப்பதை விட அதிகம்; ஒரு வேலை நேர்காணலுக்குப் பிறகு ஒரு நன்றி குறிப்பை அனுப்புவது, பதவிக்கான உங்கள் தகுதிகளை மீண்டும் வலியுறுத்துவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது. நேர்காணலின் போது நீங்கள் வளர்த்ததை நீங்கள் விரும்பும் எதையும் சேர்க்க இது ஒரு வாய்ப்பையும் வழங்குகிறது. வேலைக்கான உங்கள் வேட்புமனுவைத் தேர்வுசெய்ய இது இன்னும் ஒரு வழியாகும்.