பணியாளர் பணமதிப்பிழப்புக்கான 4 காரணங்கள் (மற்றும் அவற்றைக் கடக்க மனிதவள தீர்வுகள்)

உள்ளடக்கம்

• குறைந்த அல்லது நியாயமற்ற ஊதியம்
• இந்த ஊழியர் பணிநீக்க சிக்கலை மனிதவளத்து எவ்வாறு சரிசெய்ய முடியும்
• பணியிடத்தில் கொடுமைப்படுத்துதல்
• இந்த ஊழியர் பணிநீக்க சிக்கலை மனிதவளத்து எவ்வாறு சரிசெய்ய முடியும்
• ஒழுங்கின்மை
• இந்த ஊழியர் பணிநீக்க சிக்கலை மனிதவளத்து எவ்வாறு சரிசெய்ய முடியும்
• கடுமையான வேலை விதிகள்
• இந்த ஊழியர் பணிநீக்க சிக்கலை மனிதவளத்து எவ்வாறு சரிசெய்ய முடியும்

சுசேன் லூகாஸ்

ஊக்க சுவரொட்டிகள் நிறைந்த அலுவலகத்தில் வேலை செய்கிறீர்களா? "கடினமான சாலைகள் பெரும்பாலும் அழகான இடங்களுக்கு இட்டுச் செல்கின்றன" மற்றும் "நீங்கள் முயற்சிப்பதை நிறுத்தும் வரை நீங்கள் ஒருபோதும் தோல்வியடைய மாட்டீர்கள்" போன்ற மலை காட்சிகள் மற்றும் சொற்றொடர்களைக் கொண்டவை உங்களுக்குத் தெரியும். அவை அழகானவை, ஆனால் பெரும்பாலும் பணியாளர் பணமதிப்பிழப்பு சுவரொட்டிகள் மிகவும் பொருத்தமானதாகத் தெரிகிறது.

"எவரெஸ்ட் சிகரத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு இறந்த உடலும் மிகவும் உந்துதல் பெற்ற நபருக்கு சொந்தமானது" அல்லது "குழுப்பணி: உங்கள் கடின உழைப்பை ஒரு சக ஊழியரின் திறமையற்ற தன்மையால் அழிக்க முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்துதல்" போன்றது. நீங்கள் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டதாக நினைக்கும் அலுவலகத்தில் பணிபுரிந்தால் - அல்லது உந்துதல் மற்றும் உற்சாகம் இல்லாத ஒரு குழுவின் மேலாளர் (அல்லது மனிதவள மேலாளர்) என்றால், நீங்கள் எங்கே தவறு செய்தீர்கள் என்று நீங்கள் ஆச்சரியப்படலாம்.

இவை ஊழியர்களின் பணமதிப்பிழப்புக்கான நான்கு பொதுவான காரணங்கள், அவற்றை நீங்கள் எவ்வாறு சமாளிக்க முடியும்.

குறைந்த அல்லது நியாயமற்ற ஊதியம்

உங்கள் ஊழியர்கள் அனைவருக்கும் சந்தை விகிதத்திற்கு மேல் நீங்கள் பணம் செலுத்தலாம், மேலும் உங்கள் ஊதிய கட்டமைப்புகள் நியாயமாக இல்லாவிட்டால் பணியாளர்களை பணிநீக்கம் செய்வீர்கள். ஜான் மற்றும் சாலி ஆகியோர் இதேபோன்ற வேலைகளைச் செய்கிறார்களானால், அவர்களின் சம்பள காசோலைகள் ஒத்ததாக இருக்க வேண்டும், மேலும் அவர்களின் சம்பளத்தில் ஏன் வேறுபாடுகள் இருக்கலாம் என்பதை நீங்கள் தெளிவாக வெளிப்படுத்த முடியும்.

சாலி கூடுதல் அனுபவம் மற்றும் அதிக செயல்திறன் மதிப்பீடுகளைக் கொண்டிருப்பதால் அதிக பணம் சம்பாதித்தால் பரவாயில்லை. ஆனால், அவள் பெண் என்பதால் அதிக பணம் சம்பாதித்தால் பரவாயில்லை, கடந்த கால பாகுபாட்டை நீங்கள் சமாளிக்க முயற்சிக்கிறீர்கள்.

இந்த ஊழியர் பணிநீக்க சிக்கலை மனிதவளத்து எவ்வாறு சரிசெய்ய முடியும்

சம்பள தணிக்கை இயக்கவும். இதை தவறாமல் செய்யுங்கள். ஒவ்வொரு முறையும் நீங்கள் ஒரு நபரை உள்நாட்டில் பணியமர்த்தும்போது அல்லது ஊக்குவிக்கும்போது, ​​சம்பளத்தைப் பாருங்கள் மற்றும் தொகைகள் சமமானதாகவும் நியாயமானதாகவும் இருப்பதை உறுதிசெய்க. உங்களிடம் பணியாளர் வருவாய் இல்லையென்றாலும் உங்கள் சம்பள சந்தை விகிதங்களைக் கவனியுங்கள்.

பணியிடத்தில் கொடுமைப்படுத்துதல்

உங்கள் ஊழியர்களுக்கு ஒரு இனிமையான சூழலை வழங்கும்போது கூட வேலைக்கு வருவது போதுமானது, ஆனால் உங்களிடம் ஒரு நிறுவனம் அல்லது துறை புல்லி இருந்தால், அவர்கள் வேலையைப் பற்றி உற்சாகமடைவது கடினம் என்று நீங்கள் காணலாம். உண்மையான வேலை நிறைவேறினாலும், அவர்கள் என்ன செய்ய விரும்புகிறார்களோ துல்லியமாக இருந்தாலும் இது நிகழலாம்.

ஒரு புல்லி எந்த மட்டத்திலும் இருக்க முடியும் மற்றும் எந்த மட்டத்திலும் விரோதம் ஏற்படலாம். பயிற்சியாளர்கள் தங்கள் முதலாளிகளுக்கு அஞ்சுவது போல முதலாளிகள் ஒரு பயிற்சியாளருக்கு பயப்படலாம், மேலும் கொடுமைப்படுத்துதல் எந்த பாலினத்தையும் அறியாது.

இந்த ஊழியர் பணிநீக்க சிக்கலை மனிதவளத்து எவ்வாறு சரிசெய்ய முடியும்

கொடுமைப்படுத்துதல், ஒரு நபரின் பாதுகாக்கப்பட்ட வகைப்பாட்டின் அடிப்படையில் அதை இயக்காத வரை, அது சட்டபூர்வமானது. ஆனால், சட்டப்பூர்வமாக கொடுமைப்படுத்துதல் சரியானதல்ல. பூஜ்ஜிய சகிப்புத்தன்மை கொடுமைப்படுத்துதல் கொள்கையை நீங்கள் உருவாக்கி செயல்படுத்த வேண்டும். யாரும் கேலி செய்வதோ, துன்புறுத்துவதோ அல்லது பொதுவாக மற்றவர்களுக்கு வாழ்க்கையை பரிதாபமாக்குவதோ கூடாது.

கொடுமைப்படுத்துதலைத் தடுப்பதற்கும் அதை நிறுத்துவதற்கும் HR நிறைய வேலைகளைச் செய்ய வேண்டும் all எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, கொடுமைப்படுத்துபவர்கள் தொடக்கப் பள்ளியிலிருந்தே தங்கள் கைவினைப் பணிகளைச் செய்துகொண்டிருக்கிறார்கள் - ஆனால் உங்கள் ஊழியர்களைக் குறைப்பதை விட உந்துதல் பெற விரும்பினால் அது மிகவும் முக்கியமானது.

ஒழுங்கின்மை

எப்போது என்ன நடக்கிறது என்று முதலாளிக்குத் தெரியாதபோது, ​​அல்லது இரண்டு பேருக்கு ஒரு பணியை ஒதுக்கும்போது, ​​மற்ற பணியை ஒதுக்க மறந்துவிட்டால், வேலை ஊழியர்களுக்கு மன அழுத்தமாகவும், கீழிறக்கமாகவும் மாறும். ஒரு ஊழியர் வேலையில் மூழ்கி, மற்றொருவர் யூடியூப்பில் பாதி நாள் செலவிட்டால், இரண்டாவது ஊழியர் ஒரு மந்தமானவராக இருக்கலாம், ஆனால் ஏற்றத்தாழ்வு ஒழுங்கின்மையின் விளைவாக இருக்கலாம், மற்றும் பணிப்பாய்வு பயனற்றதாக இருக்கும்.

இந்த ஊழியர் பணிநீக்க சிக்கலை மனிதவளத்து எவ்வாறு சரிசெய்ய முடியும்

ஒழுங்கின்மை என்பது ஒரு சிக்கலான சிக்கலாகும், ஏனெனில் இது எண்ணற்ற அடிப்படை காரணங்களைக் கொண்டுள்ளது. சிதறடிக்கப்பட்ட மேலாளருக்கு தொடர்ந்து கண்காணிக்க ஒரு சிறந்த நிர்வாக உதவியாளர் தேவைப்படலாம். அல்லது, பணிப்பாய்வு மீண்டும் காப்புப் பிரதி எடுக்கப்பட்டு, துறைகளுக்கு இடையில் ஒழுங்கற்ற குழப்பத்தை ஏற்படுத்தினால், துறைகள் ஒருவருக்கொருவர் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கின்றன என்பதை நீங்கள் மறுவேலை செய்ய வேண்டியிருக்கும்.

ஒழுங்கற்ற தன்மையை ஒரு பணியாளர் பணமதிப்பிழப்பு சிக்கலாக தீர்ப்பதற்கான திறவுகோல் ஒழுங்கற்ற தன்மையை சிக்கலாகக் கண்டறிந்து அதை சரிசெய்ய வேலை செய்வதாகும். சிக்கலை எவ்வாறு சரிசெய்வது என்பதற்கான சிறந்த நுண்ணறிவுகளைக் கொண்டிருப்பதால், சிக்கலால் நேரடியாக பாதிக்கப்பட்டவர்களிடம் கேட்க நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

கடுமையான வேலை விதிகள்

சில நிறுவனங்கள், நிச்சயமாக, கடுமையான விதிகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். நீங்கள் ஆபத்தான இரசாயனங்களுடன் பணிபுரிகிறீர்கள் என்றால், ஒவ்வொரு பணியாளரும் ஒவ்வொரு நெறிமுறையையும் துல்லியத்துடன் பின்பற்ற வேண்டும். ஆனால், மற்ற சூழ்நிலைகளில், குறிப்பிட்ட எதிர்பார்ப்புகளும் விதிகளும் தேவையில்லை.

செவ்வாய்க்கிழமை அதிகாலை 30 நிமிடங்கள் வெளியேறும்போது, ​​விலக்கு பெற்ற ஊழியரின் விடுமுறை நேரத்தை நீங்கள் நறுக்கினால், அவர் இந்த வாரம் 45 மணிநேரம் பணிபுரிந்தாலும், நீங்கள் உங்கள் ஊழியரை பணிநீக்கம் செய்கிறீர்கள். நீங்கள் பணியாளர்களைப் பார்க்க முடியாத இடத்தில் வேலை செய்ய விரும்பாத காரணத்தினால், வீட்டிலிருந்து வேலை செய்ய ஒரு ஊழியரின் கோரிக்கையை நீங்கள் மறுக்கும்போது, ​​உங்கள் பணியாளர்களைக் குறைக்கிறீர்கள்.

இந்த ஊழியர் பணிநீக்க சிக்கலை மனிதவளத்து எவ்வாறு சரிசெய்ய முடியும்

இன்றைய ஊழியர்கள் நெகிழ்வுத்தன்மையை விரும்புகிறார்கள். நெகிழ்வான அட்டவணைகள் மற்ற நிறுவனங்களில் கிடைக்கின்றன என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும், எனவே உங்கள் சிறந்த பணியாளர்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள விரும்பினால் அவற்றை வழங்க வேண்டும். 9:00 அல்லது 9:08 மணிக்கு அவர்கள் கடிகாரம் செய்கிறார்களா, அல்லது அவர்கள் வேலை செய்யும் போது பாட்காஸ்ட்களைக் கேட்கிறார்களா என்பதைப் பொறுத்தவரை, வேலையைச் செய்வதற்குத் தேவையான முயற்சி மற்றும் சிந்தனைத்திறனைப் பாருங்கள். இல்லை என்று இயல்புநிலைக்கு பதிலாக நெகிழ்வுத்தன்மையை வழங்கக்கூடிய இடங்களைத் தேட மேலாளர்களுக்கு மனிதவள பயிற்சி அளிக்க வேண்டும்.

ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைகளை விரும்புகிறார்கள். உங்கள் ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைகளை விரும்ப வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள். இந்த எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்ய நீங்கள் பணியாற்றும்போது, ​​நீங்கள் ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பீர்கள். அவ்வாறு செய்யத் தவறினால், பணியாளர் பணமதிப்பிழப்பு பரவலாக இருப்பதை நீங்கள் காணலாம்.