தனிப்பட்ட சுகாதார பிரச்சினை பற்றி ஒரு பணியாளருடன் பேசுவது எப்படி

உள்ளடக்கம்

• சுகாதார பிரச்சினை பற்றி ஒரு தனியார் சிக்கல் தீர்க்கும் கூட்டத்தை நடத்துங்கள்
• தனிப்பட்ட சுகாதார பிரச்சினையை தீர்க்க தேவையான படிகளை எடுக்கவும்
• கடினமான உரையாடல்களை நடத்துவது பற்றி மேலும்

கரோல் ரீட்

இந்த வாசகர் ஒரு பணியாளரைப் பற்றிய வழிகாட்டுதலைத் தேடுகிறார், அவரின் தனிப்பட்ட சுகாதார பிரச்சினைகள் அவரது பணிப் பகுதியில் உள்ள மற்ற ஊழியர்களைத் தொந்தரவு செய்கின்றன.

அவர் கூறுகிறார், "எங்கள் பணி ஊழியர்களை ஏமாற்றும் ஒரு விஷயத்தை கையாள்வதற்கான ஒரு தந்திரோபாய வழியை நான் தேடுகிறேன். ஒரு குறிப்பிட்ட ஊழியர் தொடர்ந்து கழிப்பறையைப் பயன்படுத்துவதில்லை. நேர்மறையான முடிவுகளைப் பெற நான் எப்படி இந்த பிரச்சினையை மரியாதையுடனும் தந்திரமாகவும் அணுக முடியும்? உங்கள் உதவி. வார்த்தைகளுக்கு நான் நஷ்டத்தில் இருப்பதால் பாராட்டப்படுவேன். உங்கள் யோசனைகளைக் கேட்க ஆவலுடன் காத்திருக்கிறேன். "

மனிதவளம் பதிலளித்தது, "சரி, ஆமாம், இது கையாள மிகவும் சங்கடமாக இருக்கும் பாடங்களில் ஒன்றாகும். முதலில், இந்த நடத்தை ஒரு குறிப்பிட்ட ஊழியரிடமிருந்து வருகிறது என்று நீங்கள் உறுதியாக நம்புகிறீர்கள், இது மட்டும் அல்ல ஒரு அனுமானம் அல்லது எல்லோரும் அவ்வாறு நம்புகிறார்கள்.

நீங்கள் 100 சதவிகிதம் உறுதியாக இல்லாவிட்டால், அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் சுகாதாரம் மற்றும் பணியிடத்தில் பகிரப்பட்ட பகுதிகள் பற்றிய பொதுவான நினைவூட்டல் ஒரு நல்ல முதல் படியாக இருக்கும். நீங்கள் 100 சதவிகிதம் உறுதியாக இருந்தால், ஊழியருடன் தனிப்பட்ட முறையில் பேசுவதே சிறந்த அணுகுமுறை என்பதை நான் கண்டேன். உங்கள் அணுகுமுறை நேரடி மற்றும் உண்மை மற்றும் நடுநிலையானதாக இருக்க வேண்டும் முடிந்தவரை.

இது எளிதான உரையாடல் அல்ல என்பதை ஒப்புக் கொள்ளுங்கள். இருப்பினும், நிலைமை உங்களுக்கு சங்கடமான, நுட்பமான மற்றும் / அல்லது நீங்கள் விவாதிக்க விரும்பத்தகாதது போல் வந்தால், பணியாளர் உறுப்பினர் தற்காப்பு ஆகி மூடப்படுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்.

சுகாதார பிரச்சினை பற்றி ஒரு தனியார் சிக்கல் தீர்க்கும் கூட்டத்தை நடத்துங்கள்

இந்த விவாதத்தை மூடிய கதவுகளுக்குப் பின்னால் வைத்திருங்கள் (நிச்சயமாக) மற்றும் கூட்டத்திற்கான காரணத்தைப் பற்றி புஷ்ஷை சுற்றி அடிக்க வேண்டாம். "ஹாய் மேரி, நாங்கள் பணியிடத்தில் பொது சுகாதாரம் பற்றி பேச வேண்டும், இது ஒரு எளிதான பேச்சு அல்ல என்று எனக்குத் தெரியும். ஊழியர்களின் கழிப்பறை பயன்பாட்டிற்குப் பிறகு சுத்தப்படுத்தப்படுவதில்லை என்பது என் கவனத்திற்கு வந்துள்ளது.

இந்த சிக்கலைப் பற்றி நீங்கள் என்னிடம் என்ன சொல்ல முடியும்? "(" யாரோ ஒருவர் கழிப்பறையை சுத்தப்படுத்தாதது குறித்து எனக்கு நிறைய புகார்கள் வந்தன "என்று நீங்கள் சொல்லவில்லை என்பதை நினைவில் கொள்க." அந்த நபரை தனிமையாக உணராமல் அமைப்பது நல்லது. சக ஊழியர்களால் இரையாகும்.)

"கழிப்பறையைத் துடைக்கத் தொடங்க" ஒரு அரசாணையை வழங்குவதற்கு மாறாக நபரின் கருத்தைப் பெறுவது நல்லது. ஊழியர் ஏன் தொடர்பு கொள்ள முடியும் என்றால் அவர்கள் அவர்கள் நடந்துகொள்வதைப் போல நடந்து கொள்ளுங்கள், பின்னர் அவர்களின் சொந்த சிக்கலைத் தீர்க்க அவர்களுக்கு வழிகாட்ட உங்களுக்கு வாய்ப்பு உள்ளது.

சாத்தியமான பல காரணங்களுக்காக நீங்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும் என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள். காரணம் சுற்றுச்சூழலிலிருந்து-அது தண்ணீரை வீணாக்குகிறது-ஒருவேளை கழிப்பறை நெம்புகோலை வெறும் கைகளால் தொடுவது, பழைய மறதி அல்லது அவசர அவசரமாக இருப்பது போன்ற ஒரு பிரச்சினையாக இருக்கலாம்.

தனிப்பட்ட சுகாதார பிரச்சினையை தீர்க்க தேவையான படிகளை எடுக்கவும்

இந்த நடத்தை ஒரு சிக்கல் என்றும், ஒரு தீர்வைக் கொண்டு வருவதற்கு உங்களுக்கு அவளுடைய உதவி தேவை என்றும் ஊழியரிடம் சொல்லுங்கள். இந்த சிக்கலை தீர்ப்பதில் உங்களுக்கும் நிறுவனத்திற்கும் வெற்றிபெற உதவும் சாத்தியமான தீர்வை உருவாக்க ஊழியரிடம் கேளுங்கள்.

ஒரு தீர்வை அடைய ஊழியருக்கு உதவிய பிறகு, நீங்களும் ஊழியரும் ஒரே தீர்வைக் கேட்டு ஒப்புக்கொள்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த தீர்வை மீண்டும் கூறுங்கள். சுகாதாரப் பிரச்சினையைத் தீர்க்க ஊழியருக்கு உதவ உங்கள் அமைப்பு ஏதாவது செய்ய முடியுமா என்பதைக் கவனியுங்கள்.

இந்த சுருக்கமான அறிக்கையை அளிப்பதன் மூலம் கூட்டத்தை முடிக்கவும்:

"உங்கள் நேரத்திற்கும் இந்த பிரச்சினையில் உங்கள் உள்ளீட்டிற்கும் நன்றி. அலுவலகக் குழுவின் ஒட்டுமொத்த உடல்நலம் மற்றும் மன உறுதியால், இந்த நடைமுறை தொடர முடியாது என்பதை நீங்கள் காண முடியும் என்று நான் நினைக்கிறேன். உங்களுக்கு உதவ நாங்கள் XYZ செய்யப் போகிறோம்; நீங்கள் ஏபிசியை வித்தியாசமாகச் செய்வீர்கள், அது பிரச்சினையைத் தீர்க்கும். நீங்கள் கப்பலில் இருப்பதை உறுதிசெய்து இந்த சிக்கலைத் தீர்க்க இந்த நடவடிக்கைகளை எடுக்க ஒப்புக்கொள்கிறேன். அதை நீங்கள் செய்ய முடியுமா? "

இந்த சுகாதார விவாதங்களை நடத்துவது வேடிக்கையானது அல்ல, சில சமயங்களில் சுகாதார பிரச்சினையை தீர்க்க ஒரு எளிய "நிறுத்தம் மற்றும் விலக்கு" போதுமானதாக இருக்க வேண்டும் என்று தோன்றுகிறது. ஆனால், பல ஆண்டுகளாக பல்வேறு தனிப்பட்ட சுகாதார பிரச்சினைகள் குறித்து ஊழியர்களுடன் இந்த வகையான பேச்சுவார்த்தைகளை நடத்தியுள்ளதால், சிக்கலைத் தீர்க்கும் அணுகுமுறையில் சிக்கலைத் தீர்க்க அவர்களின் உதவியை நீங்கள் கேட்கிறீர்கள்.

ஊழியர்களின் கருத்துக்களைப் பெறுவதற்கு நேரத்தை எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம், பணிக்குழுவால் தீர்மானிக்கப்படுவதாகவோ அல்லது ஒதுக்கிவைக்கப்பட்டதாகவோ தனிப்பட்டவர் உணரவில்லை. இந்த எதிர்மறை உணர்வுகள் மற்றும் உணர்ச்சிகளை நீங்கள் தவிர்க்கும்போது, ​​உங்கள் செய்தியின் பணியாளரின் நடத்தையில் அதன் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் ஒரு சிறந்த வாய்ப்பு உங்களுக்கு உள்ளது, எனவே பணியாளர் அவர்களின் தனிப்பட்ட சுகாதார பிரச்சினை குறித்து அதிக கவனத்துடன் இருக்கிறார்.

கடினமான உரையாடல்களை நடத்துவது பற்றி மேலும்

• கடினமான உரையாடலை எவ்வாறு நடத்துவது
• செயல்திறன் மதிப்புரைகள் மற்றும் பிற கடினமான உரையாடல்களில் பயன்படுத்த வேண்டிய சொற்றொடர்கள்
• மேலாண்மை, மனிதவள மற்றும் பணியிடத்தைப் பற்றிய அனைத்து வாசகர் கேள்விகள் மற்றும் பதில்கள்

மறுப்பு: வழங்கப்பட்ட தகவல்கள், அதிகாரப்பூர்வமாக இருக்கும்போது, ​​துல்லியம் மற்றும் சட்டபூர்வமான தன்மைக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கப்படவில்லை என்பதை நினைவில் கொள்க. இந்த தளம் உலகளாவிய பார்வையாளர்களால் படிக்கப்படுகிறது மற்றும் வேலைவாய்ப்பு சட்டங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகள் மாநிலத்திற்கு மாநிலம் மற்றும் நாட்டிற்கு நாடு வேறுபடுகின்றன. உங்கள் இருப்பிடத்திற்கு உங்கள் சட்ட விளக்கம் மற்றும் முடிவுகள் சரியானவை என்பதை உறுதிப்படுத்த சட்ட உதவி அல்லது மாநில, கூட்டாட்சி அல்லது சர்வதேச அரசாங்க வளங்களின் உதவியை நாடவும். இந்த தகவல் வழிகாட்டுதல், யோசனைகள் மற்றும் உதவிக்கானது.