வணிகத்தில் முக்கியமான வெற்றி காரணிகள் மற்றும் குறிகாட்டிகளைப் புரிந்துகொள்வது

உள்ளடக்கம்

• விமர்சன வெற்றி காரணிகளின் வரையறை மற்றும் எடுத்துக்காட்டுகள்
• சிக்கலான வெற்றி காரணிகளை அடையாளம் காணுதல்
• சிக்கலான அல்லது முக்கிய வெற்றி குறிகாட்டிகள் (CSI கள்)
• முக்கிய வெற்றி குறிகாட்டிகளை உருவாக்குதல்
• வெற்றியை அளவிடுதல்

வணிக உலகம் குழப்பமான சொற்கள், சொற்கள், சொற்றொடர்கள் மற்றும் சுருக்கெழுத்துக்களால் நிரம்பியுள்ளது. குறிப்பாக, முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் (கேபிஐ), சிக்கலான அல்லது முக்கிய வெற்றி குறிகாட்டிகள் (கேஎஸ்ஐ) மற்றும் சிக்கலான வெற்றி காரணிகள் (சிஎஸ்எஃப்) ஆகிய சொற்கள் பெரும்பாலும் ஒன்றுக்கொன்று மாற்றாகவும் தவறாகவும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இந்த கட்டுரையின் நோக்கம், அந்த இரண்டு சொற்றொடர்களின் அர்த்தத்தை தெளிவுபடுத்துவதாகும், விமர்சன வெற்றி காரணிகள் மற்றும் விமர்சன அல்லது முக்கிய வெற்றி குறிகாட்டிகள், மற்றும் வணிகத்தில் அவற்றின் முக்கியத்துவத்தையும் பயன்பாட்டையும் விவரிப்பது.

விமர்சன வெற்றி காரணிகளின் வரையறை மற்றும் எடுத்துக்காட்டுகள்

சிக்கலான வெற்றி காரணிகள் என்பது ஒரு வணிகத் திட்டம் அல்லது மூலோபாயத்திற்கான நேர்மறையான முடிவை செயல்படுத்த தேவையான மாறிகள் அல்லது சூழ்நிலைகள். CSF கள் ஒரு குறிப்பிட்ட விரும்பிய முடிவின் எதிர்பார்க்கப்படும் காரண மாறிகள். எடுத்துக்காட்டுகள் பின்வருமாறு:

• சிக்கலான புதிய மென்பொருள் மேம்பாட்டு முன்முயற்சியுடன் ஒரு முக்கியமான வெற்றிக் காரணியாக பாரம்பரிய சிக்கலான பாதை திட்ட அணுகுமுறையின் மீதான நம்பகத்தன்மையை மாற்றுவதற்கு சுறுசுறுப்பான வழிமுறைகளில் பயிற்சியளிக்க வேண்டிய அவசியத்தை ஒரு திட்ட குழு அடையாளம் கண்டது.
• ஒட்டுமொத்த வாடிக்கையாளர் திருப்தியை வலுப்படுத்தும் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக புதிய வாடிக்கையாளர் உறவு மேலாண்மை மென்பொருள் அமைப்பில் முதலீடு செய்வதற்கான குழுவின் பரிந்துரையை பொது மேலாளர் ஆதரித்தார். புதிய மென்பொருள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து வரும் விசாரணைகளுக்கு சிறந்த கண்காணிப்பு மற்றும் பதிலளிப்பதற்கான ஒரு முக்கியமான வெற்றிக் காரணியாக அடையாளம் காணப்பட்டது.
• மூத்த நிர்வாக குழு சந்தையில் தங்கள் புதிய மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதில் மூன்று முக்கியமான வெற்றிக் காரணிகளைக் கண்டறிந்தது: சரியான திறன் கொண்ட நபர்களைக் கண்டறிந்து பணியமர்த்தல்; சந்தையில் கற்றுக்கொண்ட பாடங்களைக் கைப்பற்றும் ஒரு மூலோபாய செயலாக்க அணுகுமுறையை வரையறுத்தல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்; மற்றும் இலக்கு சந்தைகளில் ஆரம்பகால தத்தெடுப்பாளர்களின் முக்கியமான குழுவின் கவனத்தைப் பெறுவதற்கான சந்தைப்படுத்தல் திறன்.
• பயிற்சி, பின்தொடர்தல் மற்றும் வரையறுக்கப்பட்ட விற்பனை செயல்முறையின் பயன்பாடு ஆகியவை விற்பனையை அதிகரிக்க பங்களிக்கின்றன என்பதை விற்பனை மேலாளர் புரிந்துகொள்கிறார். விற்பனையின் வளர்ச்சியை செயல்படுத்தும் நடத்தைகளில் தங்கள் பிரதிநிதிகள் ஈடுபடுகிறார்களா என்பதைக் கூறும் குறிகாட்டிகளின் தொகுப்பை அவை அளவிடுகின்றன மற்றும் கண்காணிக்கின்றன.

சிக்கலான வெற்றி காரணிகளை அடையாளம் காணுதல்

மேலாண்மை மற்றும் திட்டக் குழுக்கள் விளைவுகளுடன் வெறுமனே தொடர்புபடுத்தும் மாறிகள் மற்றும் காரண விளைவைக் கண்டறிய கடினமாக உழைக்கின்றன. பல சூழ்நிலைகளில், சி.எஸ்.எஃப்-களை அடையாளம் காண்பது ஆராய்ச்சி மற்றும் ஆய்வு, நிதி அல்லது புள்ளிவிவர மாடலிங் மற்றும் தகவலறிந்த விவாதம் மற்றும் விவாதத்தின் விளைவாகும்.

ஒரு நிலைமை கடுமையான புள்ளிவிவர பகுப்பாய்விற்கு கடன் கொடுக்காதபோது, ​​CSF களை அடையாளம் காண்பது ஆழமான பகுப்பாய்வு மற்றும் விவாதத்தை உள்ளடக்கியது. CSF களை அடையாளம் காண முயற்சிக்கும்போது கவனிக்க வேண்டிய சிக்கல்கள் பின்வருமாறு:

• நாம் விரும்பிய முடிவை எந்த மாறிகள் அல்லது காரணிகள் பாதிக்கக்கூடும்?
• கடந்தகால தரவுகளின் அடிப்படையில் புள்ளிவிவர பகுப்பாய்வு செய்ய முடியுமா?
• விரும்பிய விளைவுகளை உருவாக்க நடத்தையில் என்ன மாற்றங்கள் ஏற்பட வேண்டும்?
• விரும்பிய முடிவுகளை செயல்படுத்த என்ன நிபந்தனைகள் இருக்க வேண்டும் அல்லது மாற்ற வேண்டும்?
• வெற்றியை அடைய நாம் என்ன திறன்களைச் சேர்க்க வேண்டும் அல்லது பெற வேண்டும்?
• எங்கள் இலக்குகளை அடைய அனுமதிக்க என்ன கருவிகளை நாம் சேர்க்க வேண்டும் அல்லது மாஸ்டர் செய்ய வேண்டும்?

சிக்கலான அல்லது முக்கிய வெற்றி குறிகாட்டிகள் (CSI கள்)

சிக்கலான வெற்றி காரணிகள் ஒரு காரணம் மற்றும் விளைவு உறவில் காரணம் என்றாலும், சிஎஸ்ஐக்கள் செயல்களையோ அல்லது காரணங்களையோ விளைவுகளுடன் இணைக்கும் நடவடிக்கைகள் ஆகும். ஒரு முக்கியமான வெற்றி காட்டி ஒரு மராத்தான் ஓட்டப்பந்தய வீரரின் ஸ்டாப்வாட்ச் நேர முத்திரைகள் அல்லது ஒரு ஆட்டோமொபைலில் எரிபொருள் சிக்கன அளவீடுகளுக்கு ஒத்ததாகும். கவனியுங்கள்:

மராத்தான் ஓட்டப்பந்தய வீரர் ஒரு குறிப்பிட்ட வேகத்தை முடிக்க வேண்டும் என்பதை புரிந்துகொள்கிறார், அது அவர்களின் பிரிவில் முதல் பத்து ஓட்டப்பந்தய வீரர்களில் இடம் பெறும். அளவீடுகள் அவற்றின் வெற்றியை நேரடியாக பாதிக்காது. இருப்பினும், போட்டியைத் தொடர அவர்கள் வேகத்தை அதிகரிக்கலாமா அல்லது பந்தயத்தின் இறுதிக் கட்டத்திற்கான ஆற்றலைக் காப்பாற்றுவதில் மெதுவாக இருக்கலாமா என்பதற்கான வழிகாட்டுதலை அவர்கள் வழங்குகிறார்கள். அவர்களின் இயங்கும் வெற்றிக்கான முக்கியமான வெற்றி காரணிகளில் அவர்களின் பயிற்சி முறை, உணவு மற்றும் மன தயாரிப்பு ஆகியவை அடங்கும். வாசிப்புகள் வெறுமனே அவர்களின் இலக்குகளை நோக்கிய முன்னேற்றத்தின் குறிகாட்டிகளாகும். இந்த ஒவ்வொரு சி.எஸ்.எஃப்-க்கும் முக்கியமான வெற்றி குறிகாட்டிகளை உருவாக்க முடியும்.

எரிபொருள் சிக்கனத்தை அதிகரிப்பதில் கவனம் செலுத்தும் ஒரு இயக்கி, அவர்கள் எவ்வாறு செய்கிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள காரின் கணினியிலிருந்து வாசிப்புகளைப் பொறுத்தது. எரிபொருள் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கான முக்கியமான வெற்றி காரணிகள் சராசரி வேகம் மற்றும் தொடக்க வேகம் மற்றும் நிறுத்தும் அதிர்வெண் போன்ற காரணிகளை உள்ளடக்கியது. பொருளாதார அளவீடுகள் வெறுமனே ஓட்டுநரின் நடவடிக்கைகள் விரும்பிய முடிவைக் கொடுக்கின்றனவா என்பதைக் குறிக்கும் குறிகாட்டிகளாகும்.

நேரம் அல்லது வாசிப்பு தன்னை விளைவு அல்லது வெற்றியை பாதிக்காது. இருப்பினும், அதிகரித்த விற்பனையை செயல்படுத்தும் விளைவுகளை இந்த நடவடிக்கைகள் அளிக்கின்றனவா என்பதற்கான வழிகாட்டுதலை சிஎஸ்ஐ வழங்குகிறது.

முக்கிய வெற்றி குறிகாட்டிகளை உருவாக்குதல்

CSF களை கவனமாக அடையாளம் கண்ட பிறகு, மேலாளர் அல்லது தொழில்முறை செயல்களை அர்த்தமுள்ள நடவடிக்கைகள் அல்லது CSF களின் பிரதிநிதிகளாக மொழிபெயர்க்கும் நடவடிக்கைகளை அடையாளம் காணும். மேலே உள்ள சிஎஸ்ஐ எடுத்துக்காட்டுகளை நீங்கள் குறிப்பிட்டால், பயிற்சி நேரம் மற்றும் செயல்திறன், உணவு மேலாண்மை மற்றும் தூக்கம் உள்ளிட்ட மராத்தான் ஓட்டப்பந்தய வீரர் கண்காணிக்க வேண்டிய குறிகாட்டிகளை நீங்கள் கற்பனை செய்யலாம்.

திறமையான மேலாளர்கள் தங்கள் நடவடிக்கைகளை காலப்போக்கில் தங்கள் சி.எஸ்.எஃப் உடன் தொடர்புபடுத்த முயற்சிக்கின்றனர். முக்கிய வெற்றி குறிகாட்டிகளை உருவாக்கும் செயல்முறை என்பது தொடர்ச்சியான, மீண்டும் செயல்படும் செயல்முறையாகும், இது உண்மையான அனுபவத்தின் அடிப்படையில் அடிக்கடி சரிசெய்தல் மற்றும் சுத்திகரிப்பு தேவைப்படுகிறது.

வெற்றியை அளவிடுதல்

சிக்கலான வெற்றி காரணிகள் மற்றும் அவற்றின் ஆதரவு விமர்சன வெற்றி குறிகாட்டிகளை அடையாளம் காண்பது ஒரு முன்முயற்சி அல்லது திட்டத்திற்கான வெற்றியின் நிகழ்தகவை மேம்படுத்துவதில் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும். "அளவிடப்படுவது முடிந்துவிடும்" என்ற பழமொழியைக் கவனிப்பது புத்திசாலித்தனம். சி.எஸ்.எஃப்-களுடன் குறிகாட்டிகளை தொடர்புபடுத்துவதற்கும், சி.எஸ்.எஃப்-கள் விரும்பிய விளைவுகளுடன் காரண உறவுகளைக் கொண்டிருப்பதைக் கண்டறிந்து உறுதிப்படுத்தவும் விவேகமான மேலாளர்கள் மிகவும் கவனமாகப் பார்க்கிறார்கள். இது கலை மற்றும் அறிவியல் இரண்டையும் தேவைப்படும் ஒரு செயல்முறையாகும்.

ஆர்ட் பெட்டி மூலம் புதுப்பித்தல்.