தயாரிப்பு நிர்வாகியாக மாறுகிறார்

உள்ளடக்கம்

• ஒரு சவாலான மற்றும் மதிப்புமிக்க பங்கு
• தயாரிப்பு மேலாளரின் வளர்ந்து வரும் பங்கு
• திட்ட மேலாளர் அல்ல
• தயாரிப்பு நிர்வாகியாக வெற்றிக்கு தேவையான திறன்கள்
• தயாரிப்பு நிர்வாகத்தில் தொழில் பாதை
• தயாரிப்பு மேலாளர்களுக்கான தொழில் அவுட்லுக்

தயாரிப்பு நிர்வாகியின் பங்கு பெருகிய முறையில் பிரபலமடைந்து வருகிறது. இருப்பினும், ஒரு தயாரிப்பு மேலாளர் என்ன செய்கிறார் என்பது பற்றி பெரும்பாலும் குழப்பம் உள்ளது.

தயாரிப்பு நிர்வாகிகள் தங்கள் இலக்கு வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளையும் சவால்களையும் புரிந்துகொள்வதற்கும், அந்த நுண்ணறிவுகளை புதிய தயாரிப்பு மேம்பாடு அல்லது ஏற்கனவே உள்ள தயாரிப்பு மேம்பாட்டிற்கான யோசனைகளாக மொழிபெயர்க்கவும் வேலை செய்கிறார்கள். அவை வணிக வழக்குகள் அல்லது முதலீட்டு யோசனைகளுக்கான திட்டங்களை உருவாக்குகின்றன, இவை நிர்வாகத்தால் அங்கீகரிக்கப்படும்போது, ​​பொறியியல் அல்லது ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுக் குழுக்களுடன் இணைந்து தேவைகளை அடையாளம் காணவும், ஒரு யோசனையை புதிய தயாரிப்பாக மொழிபெயர்க்கும் செயல்முறையை ஆதரிக்கவும் உதவுகின்றன.

ஒரு தயாரிப்பு மேம்பாட்டுக் கட்டங்களில் நகர்ந்தவுடன், தயாரிப்பு மேலாளர் நிறுவனத்தை சந்தைப்படுத்தவும், விற்கவும், பிரசாதத்தை ஆதரிக்கவும் உதவுகிறார்.

ஒரு சவாலான மற்றும் மதிப்புமிக்க பங்கு

தயாரிப்பு மேலாளரின் சவாலான பாத்திரம் பரந்த நிறுவன வெளிப்பாடு மற்றும் மேலாண்மை அனுபவத்தைப் பெற விரும்பும் நிபுணர்களால் அதிகளவில் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. தயாரிப்பு மேலாளரின் பொறுப்புகள் முழு நிறுவனத்தையும் பரப்புகின்றன மற்றும் சந்தையில் விரிவாக்குகின்றன, பொதுவாக ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட தொழில்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் குழுக்களில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம்.

ஒரு தயாரிப்பின் வாழ்க்கையின் போது, ​​தயாரிப்பு மேலாளர் செயல்திறனைக் கண்காணித்தல், விலை நிர்ணயம் அல்லது பதவி உயர்வுக்கான மாற்றங்களை பரிந்துரைத்தல் மற்றும் சாத்தியமான மேம்பாடுகளை அடையாளம் காண வாடிக்கையாளர்களுடன் பணியாற்றுவதில் ஈடுபட்டுள்ளார்.இறுதியில், தயாரிப்பு வழங்குநர் பழைய பிரசாதத்தை நிறுத்துவதை நிர்வகிக்கும் போது மாற்று தயாரிப்பைத் திட்டமிடுகிறார்.

தயாரிப்பு மேலாளர்கள் தங்கள் சந்தைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களில் பொருள் வல்லுநர்களாக மாறுகிறார்கள், மேலும் வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது வாய்ப்புகளைச் சந்திக்கவும், தொழில் நிகழ்வுகளில் பேசவும் அல்லது தொடர்புடைய வெளியீடுகளுக்கு பங்களிக்கவும் அடிக்கடி அழைக்கப்படுகிறார்கள்.

அவர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள நபர்களையும் செயல்பாடுகளையும் வழிநடத்துவதன் மூலமும், ஈடுபடுவதன் மூலமும், வழிநடத்துவதன் மூலமும் இவை அனைத்தையும் செய்கிறார்கள், பெரும்பாலும் தங்கள் கருத்துக்களை ஆதரிக்க மற்றவர்களை வற்புறுத்துவதற்கான திறனை விட முறையான அதிகாரம் இல்லை.

இது ஒரு சவாலான, கோரும் வேலை மற்றும் புதிய கல்லூரி மற்றும் எம்பிஏ பட்டதாரிகளால் பெருகிய முறையில் பின்பற்றப்படுகிறது. தயாரிப்பு மேலாளராக பணியாற்றுவது நிறுவனத்தில் அதிகத் தெரிவுநிலையைப் பெறுவதற்கும் எதிர்கால பொது நிர்வாகப் பாத்திரங்களில் முன்னேறத் தேவையான திறன்களையும் நற்பெயரையும் வளர்ப்பதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது.

தயாரிப்பு மேலாளரின் வளர்ந்து வரும் பங்கு

தயாரிப்பு மேலாளரின் கிளாசிக்கல் பங்கு புரோக்டர் & கேம்பிள் அல்லது யூனிலீவர் போன்ற நுகர்வோர் தயாரிப்பு நிறுவனங்களுக்குள் தோன்றியது, அங்கு இந்த தயாரிப்பு அல்லது வகை சாம்பியன்கள் தங்கள் பிரசாதங்களின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளாக பணியாற்றினர். சந்தை ஆராய்ச்சி முதல் தயாரிப்பு மேம்பாடு, பேக்கேஜிங், பதவி உயர்வு மற்றும் விற்பனை வரை இந்த நபர்கள் வளர்ச்சி மற்றும் இலாபங்களுக்கான பிரசாதங்களை நிர்வகித்தனர்.

காலப்போக்கில், நடைமுறையில் ஒவ்வொரு தொழில் துறையும் தயாரிப்பு மேலாளர் பாத்திரத்தின் சில வடிவங்களை ஏற்றுக்கொண்டன. சேவையை மையமாகக் கொண்ட நிறுவனங்கள் கூட வாடிக்கையாளர் தேவைகளையும் சந்தை நுண்ணறிவுகளையும் புதிய சேவை வழங்கல்களில் மொழிபெயர்க்க தயாரிப்பு மேலாளர் பாத்திரத்தின் பதிப்பை நம்பியுள்ளன.

சில சந்தைகளில், பங்கு இரண்டாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது: தயாரிப்பு மேலாளர் மற்றும் தயாரிப்பு சந்தைப்படுத்தல் மேலாளர். தயாரிப்பு சந்தைப்படுத்தல் மேலாளர் வெளிச்செல்லும் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறார், அதே நேரத்தில் தயாரிப்பு மேலாளர் அவர்களின் முயற்சிகளில் பெரும்பகுதியை உள் ஒருங்கிணைப்பில் கவனம் செலுத்த முனைகிறார், குறிப்பாக நிறுவனத்தின் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு அல்லது பொறியியல் குழுக்களுடன். இந்த பிளவு-பங்களிப்பு சூழ்நிலையில், இரு கட்சிகளும் நெருக்கமாக ஒன்றிணைந்து பங்குதாரர் குழுக்கள் முழுவதும் நிலைத்தன்மையையும் ஒருங்கிணைப்பையும் உறுதி செய்கின்றன.

திட்ட மேலாளர் அல்ல

தயாரிப்பு மேலாளரின் பாத்திரத்தை நிறைவேற்றுவதில் ஏராளமான குறுக்கு குழு ஒருங்கிணைப்பு இருக்கும்போது, ​​வேலை திட்ட மேலாளருடன் குழப்பமடையக்கூடாது. தற்காலிக மற்றும் தனித்துவமான முன்முயற்சிகளில் பணிபுரியும் குழுக்களை ஒருங்கிணைத்து வழிநடத்துவதற்கு திட்ட மேலாளர் பொறுப்பேற்கிறார், அதே நேரத்தில் தயாரிப்பு மேலாளர் தங்கள் சலுகைகளை வணிக அளவிலான, நிர்வாக கண்ணோட்டத்தில் அணுகுவார்.

திட்ட மேலாளர் நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட தொழில் தரநிலைகள் மற்றும் சான்றளிக்கும் நடைமுறைகளின் நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளார், அதே நேரத்தில் தயாரிப்பு மேலாளரின் பங்கு ஒரு தொழில்துறை மட்டத்தில் கணிசமாக குறைவாகவே உள்ளது. தயாரிப்பு மேலாளர்களைப் பயிற்றுவிப்பதில் பல நிறுவனங்கள் ஈடுபட்டுள்ளன, ஆனால் இந்த எழுத்தின் படி, திட்ட மேலாண்மைத் துறையில் இருப்பதைப் போன்ற தரப்படுத்தப்பட்ட அறிவு அல்லது சான்றளிக்கும் அமைப்பு இல்லை.

ஒரு புதிய தயாரிப்பு மேம்பாடு அல்லது தயாரிப்பு மேம்பாட்டு முயற்சியில் தயாரிப்பு மேலாளர் மற்றும் திட்ட மேலாளர் இருவரும் இணைந்து பணியாற்றுவது பொதுவானது. ஆயினும்கூட, அவர்கள் செய்யும் பங்களிப்புகள் மிகவும் வேறுபட்டவை.

தயாரிப்பு நிர்வாகியாக வெற்றிக்கு தேவையான திறன்கள்

தயாரிப்பு மேலாளரின் பாத்திரத்தின் பரந்த அளவைக் கருத்தில் கொண்டு, வெற்றிக்கு பல திறன்கள் அவசியம். இவை பின்வருமாறு:

• ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தைப் பிரிவு அல்லது வாடிக்கையாளர் குழுவைப் பற்றிய ஆழமான புரிதலை வளர்ப்பதற்கான திறன்
• வாடிக்கையாளர் அமைப்புகளில் தயாரிப்புகளின் குறிப்பிட்ட பயன்பாட்டுடன் பரிச்சயம்
• வாடிக்கையாளர் சவால்களை ஆராய்ந்து அடையாளம் காணவும், அந்த சவால்களை தயாரிப்பு அல்லது சேவை யோசனைகளாக மொழிபெயர்க்கவும் ஆர்வம்
• புதிய தயாரிப்பு மேம்பாடு அல்லது தற்போதைய தயாரிப்பு மேம்பாட்டிற்கான வணிகத் திட்டம் மற்றும் முதலீட்டு வழக்கை உருவாக்கும் திறன் (வணிகத்தில் ஒரு பட்டம், குறிப்பாக ஒரு எம்பிஏ, இந்த பாத்திரத்தில் குறிப்பாக உதவியாக இருக்கும்)
• வாடிக்கையாளர் தேவைகள், போட்டியாளர் சலுகைகள் மற்றும் முக்கிய போக்குகள் ஆகியவற்றை மதிப்பிடுவதற்கும் இந்த அறிவை முதலீட்டுத் திட்டங்களாக மொழிபெயர்ப்பதற்கும் விமர்சன சிந்தனை திறன்
• முறையான அறிக்கை இல்லாமல் அதிகாரம் இல்லாமல் மற்றவர்களை முறைசாரா முறையில் வழிநடத்தும் மற்றும் வழிநடத்தும் திறன்
• தூண்டுதல் திறன்களுக்கு முக்கியத்துவம் அளித்து, எழுதப்பட்ட மற்றும் பேசும் தகவல்தொடர்பு திறன்
• பிரசாதத்தின் தன்மையைப் பொறுத்து, தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவத்தின் ஆழமான நிலை (பல தயாரிப்பு மேலாளர்கள் பொறியியல் பட்டங்கள் உட்பட தொழில்நுட்ப பின்னணியைக் கொண்டுள்ளனர்)

தயாரிப்பு நிர்வாகத்தில் தொழில் பாதை

தயாரிப்பு நிர்வாகிகள் எல்லா வகையான பின்னணியிலிருந்தும் வருகிறார்கள், அவற்றுள்:

• பொறியியல்
• ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு
• தரம் அல்லது செயல்பாட்டு மேலாண்மை
• தொழில்நுட்ப உதவி
• சந்தைப்படுத்தல் தொடர்புகள்
• வாடிக்கையாளர் ஆதரவு
• விற்பனை ஆதரவு

கூடுதலாக, சில நிறுவனங்கள் இலக்கு சந்தை பிரிவில் உள்ள நிறுவனங்களிலிருந்து நேரடியாக தனிநபர்களை வேலைக்கு அமர்த்தும். இந்த சுவாரஸ்யமான மற்றும் முக்கியமான பாத்திரத்தில் பல பாதைகள் உள்ளன.

தயாரிப்பு மேலாளர்களுக்கான தொழில் அவுட்லுக்

தயாரிப்பு மேலாளர்கள் தங்கள் சொந்த செயல்பாடுகளை அல்லது துறைகளை முன்னேற்ற முடியும் என்றாலும், அனுபவம் வாய்ந்த தயாரிப்பு மேலாளர்கள் பொது மேலாண்மை அல்லது செயல்பாட்டு மேலாண்மை பாத்திரங்களில் வாழ்க்கைப் பாதைகளைப் பின்பற்றுவது பொதுவானது. பலர் விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் பாத்திரங்களில் நகர்கின்றனர். அவர்களின் பரந்த தொழில், பிரசாதம் மற்றும் செயல்பாட்டு அறிவு ஆகியவை ஒரு நிறுவனத்தில் பல பாத்திரங்களுக்கு மிகவும் விரும்பத்தக்கவை.

தயாரிப்பு நிர்வாகத்தில் ஒரு தொழில் சவால்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு பங்களிப்பு செய்வதற்கான வாய்ப்புகள் நிறைந்துள்ளது. இந்த பங்கு பகுதி தொழில்முனைவோர் மற்றும் பகுதி பொது மேலாண்மை ஆகும், மேலும் அதிக அளவு பொறுப்பு மற்றும் சுதந்திரத்துடன் செயல்பட விரும்பும் நபர்கள் இந்த நிலையில் பணியாற்றுவதை பெருமளவில் அனுபவிக்கிறார்கள். எங்கள் நவீன பணியிடத்தில் சில பாத்திரங்கள் உள்ளன, அவை தயாரிப்பு மேலாளர் ஒரு நிறுவனத்தின் எதிர்கால வெற்றியை வடிவமைக்கும் அதே நேரத்தில் பரந்த அளவிலான திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ளும் வாய்ப்பை எதிர்த்து நிற்கின்றன.