பணியாளர் கருத்து ஏன் சாண்ட்விச் தந்திரம் வேலை செய்யாது

உள்ளடக்கம்

• என்ன ஒரு கருத்து சாண்ட்விச்
• பின்னூட்ட சாண்ட்விச்சில் சிக்கல்கள்
• ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வழங்குவதற்கான மாற்று உத்திகள்

பணியிடங்களில் உள்ள மேலாளர்கள் பணியாளர்களுக்கு செயல்திறன் மேம்பாட்டு கருத்துக்களை வழங்குவதற்கான வழிகளைக் கண்டுபிடிக்கும் பணியில் உள்ளனர் - வசதியாக மற்றும் தயவுசெய்து. பல ஆண்டுகளாக பல்வேறு ஆலோசகர்கள் மற்றும் பயிற்சியாளர்களால் மேலாண்மை மேம்பாடு, ஆலோசனை மற்றும் மனிதவள நடைமுறைகளில் பின்னூட்ட சாண்ட்விச் பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

மேலும், உங்களுக்கு என்ன தெரியும்? ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வழங்குவதற்கான ஒரு முறையாக பின்னூட்ட சாண்ட்விச்சை பரிந்துரைப்பது தவறு. இது வேலை செய்யாது. மேலும், இது ஊழியர்களின் கருத்துக்கு தீங்கு விளைவிக்கும்.

என்ன ஒரு கருத்து சாண்ட்விச்

பின்னூட்ட சாண்ட்விச்சில், நேர்மறையான செயல்திறன் பின்னூட்டத்தின் இரண்டு நிகழ்வுகளுக்கு இடையில் நிர்வாகி ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை அடுக்குகிறார். சூத்திரம் இப்படித் தெரிகிறது: நேர்மறையான பின்னூட்டத்துடன் கூட்டத்தைத் தொடங்கவும், பின்னர் ஆக்கபூர்வமான அல்லது எதிர்மறையான கருத்துக்களை வழங்கவும், பின்னர், கூட்டத்தை மிகவும் நேர்மறையான பின்னூட்டங்களுடன் முடிக்கவும். (ஆக்கபூர்வமான இறைச்சி இரண்டு ரொட்டிகளுக்கு இடையில் அடுக்கப்பட்டிருப்பதைக் கவனியுங்கள்: பாராட்டு.)

ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வழங்க எளிதான வழிகளைத் தேடும் மேலாளர்களுக்கு இந்த அணுகுமுறை வசதியாக இருக்கும் என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், பின்னூட்ட சாண்ட்விச் பரிந்துரைக்கப்பட்ட அளவுக்கு உதவியாக இருக்காது. உண்மையில், இது செயல்திறன் மேம்பாட்டு முடிவுகளை வழங்கும் பயனுள்ள, அர்த்தமுள்ள கருத்து மற்றும் தகவல்தொடர்பு வழியில் பெற முடியும். அதற்கான காரணம் இங்கே.

பின்னூட்ட சாண்ட்விச்சில் சிக்கல்கள்

• பின்னூட்ட சாண்ட்விச் பயன்படுத்துவது நேர்மறையானதை விட குறைவான பயனுள்ள, அர்த்தமுள்ள பணியாளர் கருத்தை எவ்வாறு வழங்குவது என்பது குறித்த பரிந்துரைகளின் முகத்தில் பறக்கிறது. செயல்திறன் மேம்பாட்டு பின்னூட்டத்திற்கு பரிந்துரைக்கப்பட்ட சிறந்த அணுகுமுறை, பணியாளர் மேம்படுத்த வேண்டியவற்றின் எடுத்துக்காட்டுகளுடன் நேரடியான, புள்ளி, விளக்கமான தகவல்தொடர்புகளை வழங்குவதாகும்.
• ஒரு ஊழியர் ஒரு கூட்டத்திற்கு திட்டமிடப்பட்டால், அது ஒரு வழக்கமான கூட்டமாக இருந்தாலும், சில கருத்துக்கள் ஆக்கபூர்வமானதாக இருக்கும் என்று பணியாளர் எதிர்பார்க்கிறார். நிச்சயமாக, பணியாளர் நேர்மறையான பின்னூட்டங்களைப் போலவே ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை விரும்புவதில்லை, ஆனால் கூட்டம் அவரது எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்தது. ஊழியர் ஏமாற்றப்பட்டதாகவோ அல்லது முட்டாளாகவோ உணரவில்லை. உங்களிடமிருந்து நேர்மையான, நேரடியான கருத்தை ஊழியர் எதிர்பார்க்க முடிந்தால், பணியாளர் உங்களை நம்புவார். புஷ்ஷைச் சுற்றி அடிப்பது முன்கூட்டியே காணப்படுகிறது.
• நீங்கள் ஒரு சாண்ட்விச்சில் கருத்துக்களை வழங்கினால், நீங்கள் உணர்ந்த எதிர்மறையான பின்னூட்டங்களுக்கு மாறுவதற்கு "மற்றும்" அல்லது "ஆனால்" போன்ற சொற்களைப் பயன்படுத்தும்போது பணியாளர் தனது நேர்மறையான செயல்திறனைப் பற்றி நீங்கள் சொன்னதை மறந்துவிடுவார். பின்தொடர்தல் ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை அனுபவிக்கும் போது பணியாளர் நேர்மறையான முதல் தொடர்புகளை இழக்கிறார். எனவே, முதலில் நேர்மறையான கருத்துக்களை வழங்குவதன் நன்மையை நீங்கள் இழக்கிறீர்கள்.
• செயல்திறன் மேம்பாட்டுக் கருத்து மிகவும் நேர்மறையான பின்னூட்டங்களைத் தொடர்ந்து மேம்படுத்துவதற்கான பகுதிகள் பற்றிய பின்னூட்டத்தின் முக்கியத்துவத்தை சிதைக்கிறது. ஆக்கபூர்வமான பின்னூட்டத்தின் முக்கியத்துவம் குறித்து பணியாளர் குழப்பமடையலாம். உயர்வு மற்றும் பிற நிறுவன சலுகைகள் பற்றிய பரிந்துரைகளுக்கு நிலையான முன்னேற்றமே அடிப்படையாக இருப்பதால், இது ஊழியரை ஒரு பாதகமாக வைக்கிறது.
• நேர்மறையான கருத்து என்பது ஒரு பணியாளரின் பணியின் மதிப்பு மற்றும் நிறுவனத்திற்கான பங்களிப்பைத் தொடர்புகொள்வதற்கு மேலாளர்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய ஒரு சக்திவாய்ந்த கருவியாகும். நீங்கள் வேலையில் அதிகம் காண விரும்பும் நடத்தைகளை இது வலுப்படுத்துகிறது. பின்னூட்ட சாண்ட்விச் நேர்மறையின் மதிப்பு மற்றும் சக்தியைக் குறைக்கிறது, அதே செய்தி அல்லது கூட்டத்தின் போது வழங்கப்படும் கருத்துக்களை வலுப்படுத்துகிறது.

ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வழங்குவதற்கான மாற்று உத்திகள்

பின்னூட்ட சாண்ட்விச் உண்மையில் பயனுள்ள செயல்திறன் கருத்துக்களைத் தடுக்கக்கூடும் என்று நம்புகிறீர்களா? அப்படியானால், இந்த பரிந்துரைகள் ஊழியர்களுக்கு மிகவும் பயனுள்ள, பணியாளர்களை இயக்கும், நடத்தை மாற்றும் கருத்துக்களை வழங்க உதவும். (மேலும், நீங்கள் முதலில் விரும்பியது இதுதான், இல்லையா?)

• எந்தவொரு சந்திப்பிற்கும் நீங்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும், இதன் போது நீங்கள் ஒரு ஊழியருக்கு ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வழங்குவீர்கள். ஊழியரின் பணி வாழ்க்கையில் முதலாளி ஒரு சக்திவாய்ந்த பாத்திரத்தை வகிக்கிறார், இதை நீங்கள் எல்லா நேரங்களிலும் நினைவில் வைத்திருக்க வேண்டும். (ஆமாம், இது சுமையாக இருக்கிறது, ஆனால் ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வழங்குவதற்கான பொறுப்பைக் கொண்ட ஒரு முதலாளியாக நீங்கள் தேர்வுசெய்தீர்கள்.) நீங்கள் சொற்கள், அணுகுமுறை மற்றும் எடுத்துக்காட்டுகளைத் தயாரிப்பது ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வழங்குபவராக உங்களுக்கு மிகவும் வசதியாக இருக்கும்.
• மேலாளர்களுக்கு கூடுதல் விதி பரவலாக பரிந்துரைக்கப்பட்டுள்ளது. ஒரு பணியாளரின் செயல்திறனை மேம்படுத்த உங்களுக்கு தேவைப்பட்டால், ஒரு நேரத்தில் ஒரு பெரிய முன்னேற்றத்தை மட்டுமே கவனியுங்கள். இந்த அணுகுமுறையால், பணியாளர் தேவையான மாற்றங்களை முழுமையாக புரிந்து கொள்ள முடியும். எடுத்துக்காட்டுகளை வழங்குவதற்கும், ஒரு போக்கை வளர்ப்பதற்கும், பணியாளரின் திறனை மேம்படுத்துவதில் நம்பிக்கையை வெளிப்படுத்துவதற்கும் நீங்கள் நேரத்தை செலவிடலாம். தேவையான முன்னேற்றத்தின் முக்கிய பகுதிகளைப் பற்றிய ஒரு கண்ணோட்டத்தை நீங்கள் ஊழியருக்குக் கொடுத்த பிறகு கவனம் செலுத்துவது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது. முதலில் அவர்கள் எங்கு கவனம் செலுத்த விரும்புகிறார்கள் என்று ஊழியரிடம் கூட நீங்கள் கேட்கலாம்.
• பணியாளரின் செயல்திறனைப் பற்றி விவாதிக்கும்போது, ​​தோல்விகள் வணிகத்திலும் ஊழியரின் சக ஊழியர்களிடமும் அவற்றின் உண்மையான தாக்கத்துடன் இணைக்கவும். அவர்களின் நடவடிக்கைகள் தங்கள் நிறுவனத்திலும் அவர்களின் வாழ்க்கையிலும் சாதகமற்ற தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் இடத்தைப் பார்க்க ஊழியருக்கு உதவுங்கள். முன்னேற்றத்துடன் நிகழும் நேர்மறையான முடிவுகளிலும் கவனம் செலுத்துங்கள். அடிவானத்தில் நம்பிக்கை இருப்பதாக ஊழியர் நம்ப வேண்டும்.
• முன்னேற்றத்திற்காக நீங்கள் முன்வைத்த பகுதிகள் ஏற்கனவே ஊழியருக்கு வெளிப்படையாகத் தோன்றலாம். நேரடியான அணுகுமுறை ஊழியரின் முன்னேற்றத்தின் தேவையை அவர் அல்லது அவள் காண்கிறார் என்பதை ஒப்புக்கொள்ள அனுமதிக்கிறது. உண்மையில், முன்னேற்றத்தை எவ்வாறு அணுகுவது மற்றும் சிறந்த முடிவுகளைப் பெறுவது குறித்து ஊழியர் விரக்தியை அனுபவிக்கக்கூடும். பணியாளருடன் ஒரு உறவை வளர்ப்பதற்கு மேலாளருக்கு இது ஒரு வாய்ப்பாகும், அதில் மேலாளர் பணியாளரின் வெற்றிக்கு உறுதியளித்த ஒரு பயனுள்ள ஆதாரமாக கருதப்படுகிறார்.
• கூட்டத்தின் முடிவு முறையான இடைவெளியில் திட்டமிடப்பட்ட பின்னூட்ட அமர்வுகளுடன் ஒரு செயல் திட்டமாக இருக்க வேண்டும். தெளிவான எதிர்பார்ப்புகள், உரிய தேதிகள் மற்றும் உங்கள் லாபகரமான வழக்கமான ஆதரவுடன் பணியாளர் மேம்படுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம். பின்னர், பணியாளரின் தொழில் வாழ்க்கையின் வெற்றிக்கு அவரது முன்னேற்றத்தின் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்த நீங்கள் அவரைப் பின்தொடர்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
• செயல்திறன் மறுஆய்வு அமைப்பில், விவாதத்திற்கான வாய்ப்பை வழங்கும் போது நேர்மறையான மற்றும் ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வழங்கவும். முழு விவாதத்தையும் பின்பற்றி, அதிக நேர்மறையான கருத்துக்களை வழங்குவதை விட, பணியாளரின் திறனை மேம்படுத்துவதில் நம்பிக்கையை வெளிப்படுத்த நேரத்தைப் பயன்படுத்தவும். பணியாளரின் முன்னேற்றம் குறித்த கருத்தை நீங்கள் எப்போது விரும்புகிறீர்கள் என்பதைக் குறிப்பிடும் செயல் திட்டம் மற்றும் முக்கியமான புள்ளிகள் காலவரிசையை நிறுவவும்.

பின்னூட்ட சாண்ட்விச் என்பது காலாவதியான பரிந்துரையாகும், இது தெளிவான மற்றும் நேர்மையான கருத்துக்களை வழங்குவதன் மூலம் ஊழியர்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்த ஊழியர்களுக்கு உதவும் என்று எதிர்பார்க்கப்பட்ட மேலாளர்களின் திறன்கள், அச்சங்கள் மற்றும் நடுக்கம் ஆகியவற்றைப் பூர்த்தி செய்தது. அதற்கு பதிலாக நீங்கள் இந்த பரிந்துரைகளைப் பின்பற்றினால், ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் வெற்றிபெற உங்களுக்கு உதவ வாய்ப்பு உள்ளது.