செயல்திறன் மேலாண்மை கருவியாக சமப்படுத்தப்பட்ட ஸ்கோர்கார்டை எவ்வாறு உருவாக்குவது

உள்ளடக்கம்

• சமப்படுத்தப்பட்ட ஸ்கோர்கார்டு என்றால் என்ன?
• செயல்திறன் மேலாண்மை கருவியாக சமப்படுத்தப்பட்ட ஸ்கோர்கார்டைப் பயன்படுத்துதல்
• பாரம்பரிய சமநிலையான ஸ்கோர்கார்டில் நீங்கள் ஒட்டிக்கொள்ள வேண்டுமா?

உங்கள் வேலையின் ஒரு அம்சத்தில் நீங்கள் அதிக கவனம் செலுத்தும்போது, ​​உங்கள் வணிகத்தின் ஒட்டுமொத்த ஆரோக்கியத்தையும் சேதப்படுத்தலாம். இதன் காரணமாக, பல வணிகத் தலைவர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தில் “சமச்சீர் ஸ்கோர்கார்டு” அணுகுமுறையை செயல்படுத்தத் தேர்வு செய்கிறார்கள். ஒரு சீரான ஸ்கோர்கார்டு என்றால் என்ன, உங்கள் நிதிகளை ஒழுங்காக மட்டுமல்லாமல் செயல்திறன் மேலாண்மை கருவியாகவும் எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம்?

சமப்படுத்தப்பட்ட ஸ்கோர்கார்டு என்றால் என்ன?

சமச்சீர் மதிப்பெண் அட்டை என்பது பல்வேறு பகுதிகளைப் பார்க்கும் ஒரு அறிக்கை. ஒவ்வொரு வணிகத்திற்கும் ஒவ்வொரு தேவைக்கும் சமச்சீர் மதிப்பெண் அட்டை சரிசெய்யக்கூடியதாக இருப்பதால் அனைத்து பயனர்களுக்கும் நல்லது என்று ஒரு டெம்ப்ளேட் இல்லை - இது மக்கள் மேலாண்மை கருவியாக கூட பயன்படுத்தப்படுகிறது.

ஒரு சீரான ஸ்கோர்கார்டின் குறிக்கோள், வணிகத்தின் ஒரு பகுதிக்கு மேல் கவனம் செலுத்த உங்களுக்கு உதவுவதாகும் - வழக்கமாக, மக்கள் நிதிகளில் கவனம் செலுத்துவார்கள். விற்பனை நன்றாக நடந்து கொண்டால், நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டியது இதுதான், இல்லையா? சரி, தவறு. கீழ்நிலை எண்களை விட மேலாளர்களுக்கு எப்போதும் அதிக பொறுப்புகள் இருக்கும்.

பாரம்பரிய சீரான ஸ்கோர்கார்டு நான்கு பகுதிகளில் கவனம் செலுத்துகிறது:

• நிதி
• வாடிக்கையாளர்
• செயல்முறை
• நிறுவன திறன் (அல்லது கற்றல் மற்றும் வளர்ச்சி)

இந்த பிரிவுகள் சீரான ஸ்கோர்கார்டின் அசல் படைப்பாளர்களான டாக்டர் ராபர்ட் கபிலன் மற்றும் டாக்டர் டேவிட் நார்டன் ஆகியோரிடமிருந்து வந்தாலும், அவை நல்ல பரிந்துரைகள் என்றாலும், அவர்களின் யோசனைகளுக்கு மட்டுமே நீங்கள் பயன்பாட்டில் இல்லை. நீங்கள் செய்ய வேண்டியது என்னவென்றால், ஒவ்வொரு மேலாளரும் தங்கள் துறையை மேம்படுத்துவதற்கு அடைய வேண்டிய முன்னுரிமைகள் குறித்து நீங்கள் கவனம் செலுத்துகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும். இந்த வழியில், நீங்கள் துறைகளையும் ஆர்வங்களையும் ஒன்றிணைத்து, ஒரு செயல்திறன் மிக்க நிறுவனமாக ஒன்றிணைகிறீர்கள்.

சீரான ஸ்கோர்கார்டு பெரும்பாலும் உங்கள் வணிகத்துடன் அளவிடக்கூடிய காரணிகளின் டாஷ்போர்டாகப் பயன்படுத்தப்பட்டது. இது இப்போது அமைப்பைக் காணும் ஒரு பரந்த மூலோபாய வழியின் ஒரு பகுதியாக மாறிவிட்டது. இந்த பரந்த கண்ணோட்டம் முக்கிய மூலோபாய குறிகாட்டிகளாக குறைவான உறுதியான காரணிகளை உள்ளடக்கியது.

செயல்திறன் மேலாண்மை கருவியாக சமப்படுத்தப்பட்ட ஸ்கோர்கார்டைப் பயன்படுத்துதல்

சீரான ஸ்கோர்கார்டைப் பயன்படுத்துவதன் நேர்மறையான விளைவு என்னவென்றால், இது பல பகுதிகளில் செயல்திறனை உடனடியாகக் காணக்கூடியதாக ஆக்குகிறது. ஒரு வேலையின் அனைத்து அம்சங்களையும் நீங்கள் கவனத்தில் எடுத்துக் கொள்ளும்போது, ​​எந்தெந்த பகுதிகள் வலுவானவை, எந்தெந்த பகுதிகள் பலவீனமாக உள்ளன என்பதைக் காணலாம். செயல்திறனின் ஒரு அம்சத்தை மட்டுமே நீங்கள் பார்க்கும்போது, ​​ஒட்டுமொத்த சிக்கல் உள்ளதா என்பதை நீங்கள் காணலாம், ஆனால் நிலைமையை சரிசெய்ய உங்களுக்கு தேவையான தகவல்கள் இல்லை.

உதாரணமாக, ஸ்டீவ் ஒரு மளிகை கடையின் தயாரிப்பு பிரிவின் மேலாளராக உள்ளார். பாரம்பரியமாக, அவரது மேலாளர் தனது லாப நஷ்ட எண்களைப் பார்த்து, அவர் ஒரு நல்லவரா அல்லது மோசமான மேலாளரா என்பதை முடிவு செய்தார். ஆனால், அவரது பொறுப்பின் மற்ற மூன்று பகுதிகளை சீரான ஸ்கோர்கார்டில் சேர்க்கும்போது என்ன நடக்கும் என்று பாருங்கள்.

வாடிக்கையாளர்: வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து நீங்கள் எந்த வகையான கருத்துக்களைப் பெறுகிறீர்கள்? உற்பத்தியின் தரம் குறித்து நீங்கள் புகார்களைப் பெற்றிருக்கிறீர்களா? அல்லது, ஒரு தரமான தயாரிப்புக்காக துறைக்கு பாராட்டு கிடைத்ததா? வாடிக்கையாளர்கள் ஊழியர்களைப் பற்றி என்ன சொல்கிறார்கள்? அவர்கள் அவர்களுக்கு உதவியாக இருக்கிறார்களா அல்லது உதவவில்லையா?

ஒரு சில்லறை நிறுவனத்தில் வாடிக்கையாளர் யார் என்பதைத் தீர்மானிப்பது எளிதானது, சில சமயங்களில் உள் துறையில் தெளிவாகத் தெரியவில்லை, ஆனால் அனைவருக்கும் ஒரு வாடிக்கையாளர் இருக்கிறார். ஒவ்வொரு குழுவிற்கும் அந்த வாடிக்கையாளர் யார் என்பதை நீங்கள் அடையாளம் காண வேண்டும்-உள் மற்றும் வெளி வாடிக்கையாளர்கள்.

இந்த அனுமான தயாரிப்பு மேலாளர் வாடிக்கையாளர் சேவை எவ்வாறு நடக்கிறது என்பதை தீர்மானிக்க நீங்கள் பார்க்கும் குறிப்பிட்ட அளவீடுகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து நல்ல மதிப்பெண்கள் மற்றும் சிறந்த நிதி இரண்டுமே நேர்மறையானவை. மோசமான மதிப்பெண்கள் மற்றும் சிறந்த நிதி ஆகியவை உங்களுக்கு நடக்கக் காத்திருக்கும் கடுமையான சிக்கலைக் குறிக்கலாம்.

உதாரணமாக, தரமற்ற தயாரிப்புகளை விற்பனை செய்வதன் மூலம் உங்கள் மேலாளர் லாபத்தை அதிகரித்து வந்தால், வாடிக்கையாளர்கள் இறுதியில் வேறு இடங்களுக்குச் செல்வார்கள். வாடிக்கையாளர் கருத்தைப் பார்ப்பது உங்களை எச்சரிக்க உதவுகிறது.

செயல்முறை: செயல்முறைகள் என்பது வணிகத்தின் உள் செயல்பாடுகள். இந்த மேலாளர் உள் செயல்முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை எவ்வாறு செய்கிறார்? அவர் தனது பொறுப்புள்ள பகுதிக்கான நடைமுறைகளை உருவாக்கியுள்ளாரா, மேலும் அவை ஒட்டுமொத்த நிறுவன செயல்முறைகளுடன் ஒத்துப்போகிறதா?

தளங்கள் அல்லது துறைகள் முழுவதும் செயல்முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை நீங்கள் செயல்படுத்தும்போது, ​​அவை இந்த வகையில் அளவிடப்படுகின்றன. கூடுதலாக, அளவிடப்பட்ட செயல்முறைகள் அவரது துறைக்கு குறிப்பிட்டதாக இருக்கலாம்.

எனவே, ஸ்டீவ், எடுத்துக்காட்டு தயாரிப்பு மேலாளர் தயாரிப்பு வாங்க, சுழலும் மற்றும் விற்பனை செய்வதற்கான செயல்முறைகளைக் கொண்டுள்ளது. எவ்வளவு விளைபொருள்கள் வெளியேற்றப்படுகின்றன? உங்கள் அதிகரித்த லாபத்தை உறுதி செய்வதற்காக நிராகரிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை கையாளுவதற்கான அவரது செயல்முறைகள் என்ன?

மீண்டும், நீங்கள் லாபத்தையும் இழப்பையும் பார்க்கிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் எங்கு மேம்பாடுகளைச் செய்ய வேண்டும் என்று உங்களுக்குத் தெரியாது, ஆனால் நீங்கள் லாபத்தைப் பார்க்கிறீர்கள் மற்றும் தயாரிப்புகள் சரியாக மறுபிரசுரம் செய்யப்படவில்லை என்பதைக் கண்டறிந்தால், இது உங்களுக்கு நுண்ணறிவுகளைத் தரும் .

நிறுவன திறன் - கற்றல் மற்றும் வளர்ச்சி: ஒவ்வொரு மேலாளரையும் அவர்களின் மக்களுக்கு நீங்கள் பொறுப்பேற்க வேண்டும். வானத்தில் உயர்ந்த விற்றுமுதல் கொண்ட மேலாளர் ஒரு நல்ல மேலாளர் அல்ல. ஒரு மேலாளர் ஒருபோதும் உயர்ந்த நிலைக்கு செல்லத் தயாராக இல்லாத ஒரு மேலாளர் ஒரு நல்ல மேலாளர் அல்ல.

நீங்கள் மக்களைப் பற்றி பேசும்போது, ​​நீங்கள் ஒருபோதும் நிகழ்காலத்தில் முழுமையாக கவனம் செலுத்த முடியாது forward நீங்கள் எப்போதும் முன்னேறத் தயாராக இருக்க வேண்டும், அதற்கு பயிற்சியும் வளர்ச்சியும் தேவை.

எனவே, மேலாளர் தனது விற்றுமுதல் மற்றும் உள் நிலைகள் மற்றும் வெளிப்புற வளர்ச்சிக்கான குழாய்வழி (அவரது துறையைப் பற்றி பேசுதல்) ஆகியவற்றிற்கு பொறுப்புக் கூறும் உதாரணத்தை நீங்கள் வைத்திருக்க வேண்டும். மளிகைக் கடைச் சூழலில், குறுக்கு பயிற்சி பெற்றவர்கள் மற்றும் பல துறைகளைப் புரிந்துகொள்ளும் நபர்கள் தேவை, குறிப்பாக நிர்வாக மட்டத்தில். அவர்கள் கீழ் துறைகளிலும் பணிகளைச் செய்தால் மட்டுமே பல துறைகளை நிர்வகிக்கும் திறன் கொண்டவர்களாக மாற முடியும்.

எனவே, இது, உள் செயல்முறைகளுடன் இணைந்து, சீரான ஸ்கோர்கார்டின் ஒரு பகுதி மேலாளர்கள் தங்கள் மக்கள் செயல்முறைகளை எவ்வாறு செய்கிறார்கள் என்பதை அறிய உதவுகிறது.

இந்த நான்கு பகுதிகளையும் நீங்கள் பார்க்கும்போது (ஒவ்வொரு பகுதிக்கும் பல குறிக்கோள்கள் இருக்கலாம்), நீங்கள் ஒரு சிறந்த செயல்திறன் மேலாண்மை கருவியை உருவாக்கியுள்ளீர்கள். நபரின் ஒட்டுமொத்த வெற்றி மற்றும் அந்த வெற்றியை உருவாக்கும் காரணிகள் - அல்லது தோல்வி பற்றி உங்களுக்குத் தெரியும். நிரந்தர சேதம் ஏற்படுவதற்கு முன்பு சிக்கல்களை சரிசெய்ய சீரான ஸ்கோர்கார்டு உங்களை அனுமதிக்கிறது.

பாரம்பரிய சமநிலையான ஸ்கோர்கார்டில் நீங்கள் ஒட்டிக்கொள்ள வேண்டுமா?

முற்றிலும் இல்லை. உங்கள் வணிகத்திற்குத் தேவையானதை ஆதரிக்க உங்கள் சீரான ஸ்கோர்கார்டில் மாற்றங்களைச் செய்யுங்கள். உங்கள் சொந்த வாழ்க்கையை நிர்வகிக்க சீரான ஸ்கோர்கார்டு அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தலாம்.

உங்கள் வாழ்க்கை மற்றும் வணிகத்தின் ஒவ்வொரு அம்சமும் பன்முகத்தன்மை வாய்ந்தவை மற்றும் சீரான ஸ்கோர்கார்டு ஒரே இடத்தில் உள்ள அனைத்து வேறுபாடுகளையும் பார்க்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. வேலை மற்றும் வாழ்க்கையில் உண்மையான வெற்றிக்கு, நீங்கள் எந்த வழியில் செல்ல விரும்புகிறீர்கள் என்பதை தீர்மானிக்க உதவும் ஒரு கண்ணோட்டத்தை இது வழங்குகிறது.