ஒவ்வொரு மேலாளரும் பதிலளிக்கக்கூடிய 11 பணியாளர் கேள்விகள்

உள்ளடக்கம்

• 1. என்ன எதிர்பார்க்கப்படுகிறது?
• 2. எனது ஊதியம் எவ்வாறு தீர்மானிக்கப்படுகிறது?
• 3. நான் எப்போது இங்கு வருவேன் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறேன்?
• 4. எனது நன்மைகள் என்ன?
• 5. நான் எப்படி செய்கிறேன்?
• 6. நாம் எப்படி செய்கிறோம்?
• 7. எனது வளர்ச்சிக்கு என்ன வளங்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள் உள்ளன?
• 8. ______ ஆக நான் என்ன செய்ய வேண்டும்?
• 9. உங்கள் முக்கிய மதிப்புகள் என்ன?
• 10. உங்கள் பார்வை என்ன?
• 11. நமது கலாச்சாரம் என்றால் என்ன?

அடிப்படை, அடிப்படை, அத்தியாவசிய பணியாளர் கேள்விகள் உள்ளன, அவை ஒவ்வொரு மேலாளரும் திறமையற்றவர்களாகவோ, தொடர்பில்லாதவர்களாகவோ, அக்கறையற்றவர்களாகவோ அல்லது ஒதுங்கிப் பார்க்கவோ இல்லாமல் உடனடியாக பதிலளிக்க முடியும். பின்வரும் கேள்விகளுக்கான பதில்கள் உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், இப்போது ஒரு சிறிய ஆராய்ச்சி செய்ய இது ஒரு நல்ல தருணம். இது தயாராக இருக்க வேண்டும்.

1. என்ன எதிர்பார்க்கப்படுகிறது?

எந்தவொரு வேலையின் எதிர்பார்ப்புகளையும் அறிந்துகொள்வதும் புரிந்துகொள்வதும் வேலை திறப்பு உருவாக்கப்பட்டு இடுகையிடப்படும்போது தொடங்குகிறது, இது ஒரு நிலை அல்லது வேலை விளக்கத்திலிருந்து வர வேண்டும். தேவையான அத்தியாவசிய கடமைகள் மற்றும் திறன்களை விளக்க முடியும் என்பது நேர்காணல் மற்றும் தேர்வு செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக இருக்க வேண்டும், மேலும் பணியாளர் உள்நுழைவுடன் தொடர்கிறது.

எதிர்பார்ப்புகளில் முக்கிய முடிவு பகுதிகள், தரநிலைகள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் தேவையான அறிவு, திறன்கள் மற்றும் திறன்கள் (திறன்கள்) ஆகியவை அடங்கும்.

வணிக நிலைமைகள் மற்றும் தேவைகள் மாறும்போது, ​​பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் தொடர்ந்து உருவாக வேண்டும். இந்த பணியாளர் எதிர்பார்ப்புகள் மேலாளரின் மனதில் மாறும்போது சிக்கல்கள் ஏற்படும், ஆனால் அவை ஒருபோதும் பணியாளருடன் தொடர்பு கொள்ளப்படாது.

இறுதியாக, ஊழியர்கள் ஏற்கனவே தொடர்பு கொள்ளப்பட்ட எதிர்பார்ப்புகளின் அடிப்படையில் மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும் the ஆண்டு மதிப்பீட்டில் எந்த ஆச்சரியமும் இருக்கக்கூடாது.

2. எனது ஊதியம் எவ்வாறு தீர்மானிக்கப்படுகிறது?

நிர்வாகிகள் இழப்பீட்டு நிபுணர்களாக எதிர்பார்க்கப்படக்கூடாது என்றாலும், ஒரு நிறுவனத்தின் ஊதிய தத்துவம், கட்டமைப்பு, ஊதிய தரங்கள் மற்றும் கொள்கைகள் குறித்த அடிப்படை புரிதல் அவர்களுக்கு இருக்க வேண்டும். வெளிப்புற சந்தையில் ஒரு வேலை என்ன மதிப்பு மற்றும் ஊழியர் ஒரு ஊதிய தரத்திற்குள் (நடுப்பகுதிக்கு கீழே, அல்லது அதற்கு மேல்) எங்கு விழுகிறார்கள் என்பதை அவர்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். தகுதி உயர்வுகளை நிர்வகிக்க நேரம் வரும்போது, ​​அவர்கள் அதிகரிப்புக்கு (அல்லது இல்லாமை) பின்னால் இருக்கும் காரணத்தை ஒரு ஊழியருக்கு விளக்க முடியும்.

3. நான் எப்போது இங்கு வருவேன் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறேன்?

ஊழியர்கள் தங்களது முக்கிய வேலை நேரம், ஊதியம் பெறும் நேர கொடுப்பனவுகள், நிறுவன விடுமுறைகள், நோய்வாய்ப்பட்ட நாள் விதிகள், விடுமுறை திட்டமிடல் கொள்கை, கூடுதல் நேர விதிகள், தொலைதூர பணிக் கொள்கை மற்றும் பணி அட்டவணை மற்றும் நேரங்கள் குறித்த வேறு ஏதேனும் எழுதப்படாத விதிகளை அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.

4. எனது நன்மைகள் என்ன?

ஒரு மேலாளர் ஒரு நன்மை நிபுணராக இருக்க தேவையில்லை, ஆனால் ஒவ்வொரு வகை ஊழியர்களுக்கும் விரிவான நன்மை தகவல்களை வழங்கும் ஒரு பணியாளர் கையேடு அல்லது ஆன்லைன் வலைத்தளத்தை அவர்கள் உடனடியாக அணுக முடியும்.

5. நான் எப்படி செய்கிறேன்?

இந்த கேள்வி பின்னூட்டத்தின் தேவையைப் பெறுகிறது. ஆயிரக்கணக்கான தலைமுறை பின்னூட்டங்களுக்கு இன்னும் பெரிய மதிப்பைக் கொடுக்கிறது என்று சிலர் கூறுவார்கள். ஊழியர்கள் அவர்கள் இல்லாதபோது எதிர்பார்ப்புகளையும் சரியான பின்னூட்டங்களையும் பூர்த்தி செய்கிறார்கள் என்று உறுதியளிக்க வேண்டும். கருத்து பயனுள்ளதாக இருக்க, தொடர்ந்து, குறிப்பிட்ட, சரியான நேரத்தில், நேர்மையாக இருக்க வேண்டும்.

6. நாம் எப்படி செய்கிறோம்?

உங்கள் அலகு மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்திறன் ஆகியவற்றின் ஒட்டுமொத்த ஆரோக்கியத்தைப் பற்றியும் பணியாளர்கள் புதுப்பித்த நிலையில் இருக்க விரும்புகிறார்கள். அனைத்து மேலாளர்களும் தங்கள் சொந்த அலகு செயல்திறனைப் பற்றிய கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க மட்டுமல்லாமல், ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் செயல்திறனைப் பற்றி விவாதிக்க போதுமான வணிக புத்திசாலித்தனத்தையும் கொண்டிருக்க வேண்டும். காலப்போக்கில் செயல்திறனைக் கண்காணிக்க உங்கள் நிறுவனம் ஸ்கோர்கார்டைப் பயன்படுத்தினால், ஊழியர்களை முறையாகத் தெரிவிக்க இது ஒரு சிறந்த கருவியாகும்.

7. எனது வளர்ச்சிக்கு என்ன வளங்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள் உள்ளன?

மேலாளர்கள் தங்கள் ஊழியர்களின் வளர்ச்சியில் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றனர். அவர்கள் கருத்துக்களை வழங்கலாம், வழிகாட்டிகள், பயிற்சியாளர்கள் மற்றும் பிற பொருள் வல்லுநர்களுக்கான அணுகல், வேலை ஒதுக்கீடுகள் மற்றும் பயிற்சித் திட்டங்களுக்கான பரிந்துரைகள் (மற்றும் நிதி உதவி). “நல்ல அதிர்ஷ்டம், நீங்கள் சொந்தமாக இருக்கிறீர்கள்” என்பது இன்றைய ஊழியர்களுடன் குறைக்கப்படாது.

8. ______ ஆக நான் என்ன செய்ய வேண்டும்?

தற்போதைய வேலையின் வளர்ச்சியைப் பற்றி விவாதிக்க முடியாமல், மேலாளர்கள் வழிகாட்டுதலையும் ஆதரவையும் வழங்க முடியும், அவர்கள் பணிபுரியும் அடுத்த நிலைக்கு ஊழியர்கள் செல்ல உதவுவார்கள்.

9. உங்கள் முக்கிய மதிப்புகள் என்ன?

அனைத்து தலைவர்களும் அவர்களின் முக்கிய மதிப்புகள் (அவர்களுக்கு என்ன முக்கியம்) என்பதில் தெளிவாக இருக்க வேண்டும், ஆனால் அவர்கள் அந்த மதிப்புகளை தங்கள் ஊழியர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளவும் முடியும்.

10. உங்கள் பார்வை என்ன?

ஆம், கேள்விகளுக்கு இப்போது பதிலளிக்க கடினமாக உள்ளது. நிர்வாக கேள்விகளுக்கு மட்டுமல்லாமல், தலைமை கேள்விகளை நாங்கள் இப்போது உரையாற்றுகிறோம். ஒரு தலைவருக்கு மக்கள் சுற்றி திரண்டு பின்பற்ற விரும்பும் எதிர்காலத்திற்கான ஒரு கட்டாய, ஊக்கமளிக்கும் பார்வை இருக்க வேண்டும்.

11. நமது கலாச்சாரம் என்றால் என்ன?

பணியாளர்கள் எப்போதும் கலாச்சாரத்தைப் பற்றி கேட்க மாட்டார்கள், ஆனால் அவர்கள் எழுதப்படாத விதிகள் அல்லது “இங்கே விஷயங்கள் செயல்படும் விதம்” பற்றி கேட்கலாம். வலுவான கலாச்சாரங்கள் வலுவான வணிக செயல்திறனை உண்டாக்கும், மேலும் உயர் செயல்திறன் கொண்ட நிறுவனங்கள் தங்கள் கலாச்சாரத்தை தொடர்புகொள்வதற்கும் வலுப்படுத்துவதற்கும் உள்ள முக்கியத்துவத்தைப் புரிந்துகொள்கின்றன.