3 வழிகள் மயக்கமற்ற சார்பு உங்கள் பணியிடத்தை பாதிக்கிறது

உள்ளடக்கம்

• வணிகத்திற்காக பயணம் செய்ய எந்த ஊழியர் கேட்கப்படுகிறார்?
• ஒரு எழுச்சியைப் பெற வேண்டியது யார்?
• யார் பதவி உயர்வு பெறுகிறார்கள் என்பதை நீங்கள் எவ்வாறு தீர்மானிப்பீர்கள்?
• உங்கள் மயக்கமற்ற சார்புகளை எவ்வாறு சரிசெய்வது

நீங்கள் இனவெறி அல்லது பாலியல்வாதி அல்ல. நீங்கள் பணியமர்த்தல் முடிவுகளை எடுக்கும்போது அறிவு, திறன்கள் மற்றும் திறன்களை மட்டுமே கருத்தில் கொள்வதை உறுதிசெய்கிறீர்கள். நீங்கள் ஒரு சம வாய்ப்பு முதலாளி. இன்னும், நீங்கள் இன்னும் மயக்கமற்ற சார்புகளைக் கொண்டிருக்கிறீர்கள்.

கவலைப்பட வேண்டாம். எல்லா மக்களும் செய்கிறார்கள். உங்கள் மூளை கடந்த கால நிகழ்வுகளைப் பார்த்து, அவற்றைப் பற்றி சிந்திக்காமல் உங்களுக்காக விரைவான தீர்ப்புகளை அளிக்கிறது. அதனால்தான் சார்பு மயக்கமடைகிறது. உங்கள் மயக்கமடைந்த மனதை சார்புநிலையால் உறிஞ்சுவதற்கு அனுமதிக்காததற்கு செறிவும் முயற்சியும் தேவை.

உங்கள் மூளை நனவாக இருப்பதால், கடந்த கால அனுபவத்தின் அடிப்படையில் முடிவுகளை எடுப்பதால், இது சரி என்று நீங்கள் நினைக்கலாம். பெரும்பாலும் அது இருக்கலாம். பொறியியலாளர்களுக்கும் சந்தைப்படுத்துபவர்களுக்கும் இடையில் உண்மையான வேறுபாடுகள் உள்ளன, எனவே உங்கள் கடந்தகால தொடர்புகளின் அடிப்படையில் நீங்கள் பொறியாளர்களுக்கு ஏதாவது வழங்கலாம், ஆனால் சந்தைப்படுத்துபவர்களுக்கு அல்ல. பெரும்பாலும், நீங்கள் சொல்வது சரிதான்.

ஆனால், நீங்கள் சிந்திக்கும் வலையில் சிக்காமல் இருப்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும், "ஏனென்றால் A குழுவில் அதிகமானவர்கள் இதைப் போன்றவர்கள், A குழுவில் உள்ள அனைவரும் இதைப் போன்றவர்கள்." உங்கள் மயக்கமற்ற சார்பு உங்களை சிக்கலில் சிக்க வைக்கும் இடம் அதுதான்.

மயக்கமற்ற சார்பு உங்கள் பணியிடத்தை பாதிக்கும் மூன்று வழிகள் இங்கே.

வணிகத்திற்காக பயணம் செய்ய எந்த ஊழியர் கேட்கப்படுகிறார்?

பில் மற்றும் ஜேன் இருவரும் ஐடி ஆலோசகர்கள். ஜேன் இரண்டு குழந்தைகளுடன் திருமணம் செய்து கொண்டார். பில் ஒற்றை. ஒரு வாடிக்கையாளருக்கு ஒரு சிக்கலான சிக்கல் கையாளப்பட வேண்டும், தளத்தில், ஒரு விமானம் சவாரி செய்ய வேண்டும். இந்த திட்டத்தை செய்ய மூன்று வாரங்கள் ஆகும், அந்த நேரத்தில் ஊழியர் வார இறுதி நாட்களில் மட்டுமே வீட்டிற்கு வருவார்.

இந்த திட்டம் ஒரு பணியாளருக்கு அவர்களின் திறமைகளை வெளிப்படுத்த ஒரு சிறந்த வாய்ப்பாகும், மேலும் இந்த திட்டத்தில் யார் பங்கேற்கிறார்களோ அவர்களை எதிர்காலத்தில் பதவி உயர்வுக்காக நிலைநிறுத்துவார்கள். திட்டத்தை எடுக்க நீங்கள் யாரைக் கேட்கிறீர்கள்?

ஜேன் பயணம் செய்ய விரும்பாததால் நீங்கள் பில் கேட்கிறீர்களா? சிறு குழந்தைகளின் தாய்மார்கள் நீண்ட வணிக பயணங்களுக்கு செல்ல விரும்பவில்லை, இல்லையா? புள்ளிவிவரப்படி, தாய்மார்களைப் பற்றிய உங்கள் உணர்வுகள் சரியாக இருக்கலாம், ஆனால் நீங்கள் புள்ளிவிவரங்களைக் கையாள்வதில்லை. நீங்கள் மனிதர்களுடன் நடந்துகொள்கிறீர்கள்.

ஷேன் கேஸ் திட்டத்தைச் செய்ய ஜேன் பயணிக்க விரும்புகிறாரா என்று உங்களுக்குத் தெரியாது. நீங்கள் மிகவும் தகுதியானவர் மற்றும் பாத்திரத்திற்கு மிகவும் பொருத்தமானவர் என்று நீங்கள் நம்புவதன் அடிப்படையில் உங்கள் தேர்வை நீங்கள் செய்ய வேண்டும். பணியாளரின் பாலினம் அல்லது பெற்றோர் நிலை ஆகியவற்றைப் பொருட்படுத்தாமல் நீங்கள் இந்த முடிவை எடுக்க வேண்டும். நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்த நபர் செல்ல விரும்பவில்லை என்றால், அவர் அல்லது அவள் உங்களுக்குச் சொல்வார்கள். அந்த முடிவை எடுக்கும் வாய்ப்புக்கு அவர்கள் தகுதியானவர்கள்.

மயக்கமற்ற சார்பு இந்த ஒரு பயணத்தைப் பற்றியது மட்டுமல்ல - இது உங்கள் ஊழியரின் வாழ்க்கையை உருவாக்கவோ அல்லது முறித்துக் கொள்ளவோ ​​இது போன்ற முடிவுகளும் வாய்ப்புகளும் ஆகும். உங்கள் மயக்கமற்ற சார்பு ஜேன் வாழ்க்கையை எதிர்மறையாக பாதிக்கும்.

ஒரு எழுச்சியைப் பெற வேண்டியது யார்?

பாரம்பரியமாக, ஆண்கள் குடும்பத்தில் உணவு பரிமாறுபவர்களாக கருதப்படுகிறார்கள், எனவே ஆண்கள் அதிக பணம் சம்பாதிக்க வேண்டும். எழுப்புவதைக் கருத்தில் கொள்ளும்போது அந்த எண்ணம் உங்கள் தலையில் ஓடுகிறதா? உங்கள் மூளையின் பின்புறத்தில் உள்ள சிந்தனை (சார்பு) எங்காவது இருக்கிறதா? அப்படியானால், இந்த மயக்கமற்ற சார்பு உங்கள் ஊழியர்களுக்கு பொருத்தமான உயர்வு என்று நீங்கள் கருதுவதை பாதிக்கிறது.

ஒரு ஊழியரின் நிதிக் கடமைகள் என்ன என்பதோடு ஊதியத்திற்கும் எந்த தொடர்பும் இருக்கக்கூடாது the ஊழியர் வணிகத்திற்கு என்ன பங்களிப்பு செய்கிறார் என்பதோடு மட்டுமே. நீங்கள் ஒரு தாய்க்கு அதிக பணம் செலுத்துகிறீர்கள் என்றால் அதே பிரச்சினை நாடகத்தில் உள்ளது, ஏனெனில் அவளுக்கு அது தேவை என்று நீங்கள் நம்புகிறீர்கள். நீங்கள் இரக்கமுள்ளவராக உணரலாம், ஆனால் ஒரு ஊழியர் அவர்களின் பாலினம் காரணமாக, ஊழியர் ஆணாக இருந்தாலும் சரி, பெண்ணாக இருந்தாலும் சரி.

நிச்சயமாக, மயக்கமற்ற சார்பு உயர்வுக்கு வரும்போது உண்மையான ஊதியத்துடன் மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை. உங்கள் மயக்கமற்ற சார்பு என்னவென்றால், நேரடியான பெண்கள் மிகுந்தவர்களாகவும், நேரடியான ஆண்கள் நம்பிக்கையுள்ளவர்களாகவும் இருந்தால், அதே நடத்தைக்காக நீங்கள் ஆணுக்கு வெகுமதி அளிக்க அதிக வாய்ப்புள்ளது. அந்த அசிங்கமான மயக்கமற்ற சார்பு மீண்டும் காண்பிக்கப்படுகிறது.

யார் பதவி உயர்வு பெறுகிறார்கள் என்பதை நீங்கள் எவ்வாறு தீர்மானிப்பீர்கள்?

பெண்கள் சிறந்த மழலையர் பள்ளி ஆசிரியர்களை உருவாக்குகிறார்கள், ஆனால் அசிங்கமான அதிபர்கள் மேலோட்டமாக. 76 சதவீத ஆசிரியர்கள் பெண்கள், ஆனால் 52 சதவீதம் அதிபர்கள் மட்டுமே. இது தேர்வின் காரணமா - பெண்கள் கற்பித்தல் வேடங்களில் இருக்கத் தேர்வு செய்கிறார்கள், ஆண்கள் அதிபருக்கு பதவி உயர்வு பெறத் தேர்வு செய்கிறார்களா? அல்லது முடிவெடுப்பவர்களின் மயக்கமற்ற சார்பு காரணமாக இந்த வேறுபாடு உள்ளதா?

நீங்கள் ஒரு பணியாளரை ஊக்குவிக்கும் போது மற்றும் வேட்பாளர்களிடையே தீர்மானிக்கும் போது நீங்கள் உட்கார்ந்து சிந்திக்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் திறன்களைப் பார்க்கிறீர்களா? நீங்கள் அர்ப்பணிப்பைப் பார்க்கிறீர்களா? கடந்தகால பங்களிப்புகளைப் பார்க்கிறீர்களா? அல்லது உங்கள் முந்தைய அனுபவங்களிலிருந்து உங்கள் உணர்வுகளை உங்கள் முடிவெடுப்பதில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறீர்களா?

இது இன மற்றும் பாலின அடிப்படையில் மட்டும் பொருந்தாது, ஆனால் பல சிக்கல்களுக்கும் பொருந்தும். கெவின் என்ற குழந்தையால் நீங்கள் கொடுமைப்படுத்தப்பட்டீர்கள், எனவே உங்கள் அலுவலகத்தில் உள்ள கெவின் உங்களை தவறான வழியில் தேய்த்துக் கொள்கிறார், அதற்கான காரணத்தை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க முடியாது. இது உங்கள் மயக்கமற்ற சார்பு.

உங்கள் மயக்கமற்ற சார்புகளை எவ்வாறு சரிசெய்வது

நீங்கள் மயக்கமற்ற சார்பு சோதனைகளை எடுக்கலாம், ஆனால் அவர்கள் சிக்கலை சரிசெய்ய மாட்டார்கள் the சிக்கல் இருப்பதை அவர்கள் உங்களுக்குத் தெரிவிக்கிறார்கள். சோதனை, பாலினம், இன, அல்லது கலாச்சார ரீதியில் இல்லாத எந்தவொரு பிரச்சினையையும் தீர்க்காது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், கெவின் என்ற நபர்களுக்கு எதிராக நீங்கள் சார்புடையவர் என்பதை சோதனை சுட்டிக்காட்டாது.

ஆனால், நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பது அதைச் சோதிக்க கேள்வியைச் சுற்றிக் கொள்ளுங்கள். மனிதவள நிர்வாகி கிறிஸ்டன் பிரஸ்னர் இந்த எளிய சோதனையை உருவாக்கினார்: அதைச் சோதிக்க அதை புரட்டவும். “நாங்கள் எங்கள் போட்டியாளர்களை விட அதிக விகிதத்தில் பெண்களை ஊக்குவிக்கிறோம்” என்று சொல்வது சரியா என்று நீங்கள் நினைத்தால், அந்த அறிக்கையைச் சுற்றிக் கொண்டு, “நாங்கள் எங்கள் போட்டியாளர்களை விட அதிக விகிதத்தில் ஆண்களை ஊக்குவிக்கிறோம்” என்று கூறுங்கள். உங்கள் அசல் அறிக்கை பக்கச்சார்பானது என்பதை நீங்கள் விரைவில் பார்ப்பீர்கள்.

மயக்கமற்ற சார்புக்கான மற்றொரு பிழைத்திருத்தம் உங்கள் முடிவுக்கான உங்கள் காரணத்தை எழுதுவது. பெரிய பயணத் திட்டத்தை எடுக்க நீங்கள் ஏன் பில் கேட்கிறீர்கள், ஆனால் ஜேன் அல்ல? இந்த நபரை ஏன் இந்த நபருக்கு மேல் விளம்பரப்படுத்துகிறீர்கள்? நீதிமன்றத்தில் எழுந்து நின்று இந்த காரணங்களின் பட்டியலைப் படிக்க நீங்கள் விரும்பவில்லை என்றால், தவறான காரணங்களுக்காக நீங்கள் தவறான முடிவை எடுக்கலாம்.

பணியிடத்தில் முடிவெடுக்கும் நபர்களில் மயக்கமற்ற சார்பு எப்போதும் இருக்கும், ஆனால் அவர்கள் தங்கள் மயக்கமற்ற சார்பு குறித்து விழிப்புடன் இருப்பதற்கும் அதை முறியடிப்பதற்கும் அவர்கள் கடுமையாக உழைக்க முடியும்.